大运河孔雀城装修施工组织设计(2)

大运河孔雀城装修工程施工组织设计 孝感市楚燕建筑劳务有限责任公司

3.3工程进度计划

根据合同，工程量和投入的资金及劳动力，本工程的结构施工未完全完成，制约本工程的施工进度计划，施工进度计划遵循先地下、后地上，先外墙、屋面施工，再室内通风道安装、油工石膏找平、地面。先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下。

? 开工时间： 2011年 6 月 15日 ? 二次结构于 7 月 25 日完成，

? 其他装修工程均以上道工序完成，下工序紧跟而上。 ? 竣工时间： 2011 年 10 月 15日，共计日历天 122 天

3.4组织协调

现场管理人员针对各自负责的项目，对工期、质量、技术管理、安全文明、成本控制等均提前制定相应的计划，施工各阶段进行总结，做到有计划、有实施、有总结、有分析、有提高，良性循环、并做到持续改进。

为实现各阶段目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 3.4.1 一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给总承包方，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控进度计划(初步)。

3.4.2二级进度计划（月计划）

是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给总承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情

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况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 3.4.3三级进度计划(周计划)

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 3.4.4施工配套管理协调

3.4.4.1每周定期举行安全生产协调会和每天的生产例会对施工总体情况（如质量、进度等）进行控制。

3.4.4.2协调总包单位提前提供的分项工程施工所必须的图纸，并解决施工中发生的图纸问题。

3.4.4.3编制各分项施工方案和各种安全技术方案，“方案先行、样板引路”，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。从而保证施工的质量。

3.4.4.4项工程所必须使用的设备材料、机械设备等的进出场时间提前制定计划。保证施工需要。

4、主要劳动力计划

根据工程流水段划分、各部位的工程量及施工进度网络计划，综合考虑劳动力计划安排，分开流水作业

4.1、 劳动力投入的保证措施

招标书额定工期为161个日历天。根据此情况，我公司在本项目劳动力计划上，有针对性的定出如下安排措施。

1） 本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择有此类装修经验的顶级施工队伍，素质好、技术水平

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高、善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位的装修人员。

2） 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

3）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。 4） 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

5） 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

6） 尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当在用劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。

7） 劳动力配臵及灵活安排：当工地因各种原因使工程出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，用全方位施工的方法赢得进度，对工作面小要求又高的作业面，应由专业人员精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

8） 为保证作业需要，工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

我公司准备施工高峰期投入约230多人左右。

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5. 施工准备 5.1 技术准备

5.1.1 及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。并针对各分项工程组织经理部相关人员学习有关图集、规范、规程和标准等。 5.1.1.1《建设部关于贯彻执行建筑工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知》（建标[2002]212号）第五条：新版规范实施日期前的在施工程，执行新版规范有困难时，可按照旧规范执行。新版规范实施日期后至 2003年1月1日前的在施工程，原则上应按照新规范执行，已按照旧规范设计的在施工程，可按照旧规范继续执行。对2003年1月1日前已签订施工合同且尚未正式开工的工程，应当按照新版规范修改设计后方可施工。凡在2003年1月1日后签订勘察、设计、施工合同的工程，必须按照新版规范执行。

5.1.1.2 根据建设部通知和设计要求，本工程按照旧版施工规范施工。 5.1.2 根据施工需要和项目部的资源情况，配备施工测量，计量， 各种仪器、仪表、机械设备等。 5.2. 主要施工机械选用表

序号 3 6 12 13 14 15 17 18 名称 电焊机 电锯 无齿锯 打夯机 砼振动器 砼振捣棒 搅拌机 潜水泵 型号规格 BX1-300 BX1-500 Φ500 φ400 GTQφ4-14 蛙式 1.5KW L300 扬程40m 单位 台 台 台 台 台 台 台 根 台 台 数量 1 5 1 7 1 5 2 3 2 3 第 9 页 共 55 页 9

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