大运河孔雀城装修施工组织设计(10)

大运河孔雀城装修工程施工组织设计 孝感市楚燕建筑劳务有限责任公司

1）建立安全施工制度并严格执行各工种安全操作规程，禁止违章作业。 2）成立安全小组，设专职安全员，对各种防护措施进行检查，结合施工情况进行安全教育，定期开展安全活动。

3）空中作业时施工人员要严格遵守有关安全规定，交叉作业时设安全哨。 （3）质量及安全保证措施

1）按ISO9000标准中质量控制程序控制整个过程，成立相应“质安”管理机构，对施工全过程进行质量、安全管理，使之处于受控状态。

2）严格按标准和规程规范执行，埋件的材料、规格应符合设计图纸要求及国家规范，并附有材质合格证书。

3）严格执行三检制度，确保每一个环节的施工质量。上道工序验收合格后，方能进行下一道工序施工。防止错埋、漏埋，做好管道标记，施工记录，决不允许隐蔽工程发生质量问题。

4）密切友邻单位配合关系，创造良好工作环境。服从业主、监理、制造厂技术人员指导，发现问题及时上报，积极参与解决。

5） 加强施工人员质量、安全意识，施工现场文明施工，坚持严谨踏实的工作作风，加强环境保护意识，确保工程质量优良，安全有保障。

9、材料管理

9.1、工程物资材料采购管理 9.1.1、物资的供应分工细则

①、A类物资：钢材、型钢、水泥、木材、砂石、砖、防水材料等必须执行公司供应采购程序文件规定的合格分供方采购。

②、 B类物资：工具、用具、维修材料、低值易耗材料，依据合同，由各班组自行采购。如各班组需要我方协助采购时，应向我提供采购委托书我方才能采购。

③、 特殊加工订制合同、订货部分材料由项目经理部决定，项目物资部提供合格供方信息并协助订合同、验收。 9.1.2、物资的供应方式

第 46 页 共 55 页

46

大运河孔雀城装修工程施工组织设计 孝感市楚燕建筑劳务有限责任公司

① 钢材原料供应方式：工程协调部提前将备料计划和使用计划送物资部，物资部及时转送物资公司，由物资公司根据项目需要分批组织讲货，将物资运送到项目指定地点。

② 项目工程部每周报出周钢材进场计划，由物资部统一归口并申报物资公司。

③ 木材、多层板的供应分包方必须执行公司采购程序文件和按公司签定的合同条款规定的合格供方采购材料，对质量、规格不符合设计和规范要求的材料设备，总包方物资部有否决权，可拒绝进场验收，由分包方按总包方要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的材料设备，并承担由此给总包方造成的全部损失。

④ 重要劳动保护产品的采购必须执行局、公司安全部认定的定点厂加进行采购，物资部负责监督检验质量、数据关，分包单位不得自行采购无我公司认证厂家的劳动保护用品、架料及配件。 9.2、工程材料质量管理

9.2.1、 工程所需的三大材料及有特殊要求的物资，原则上一律由总包方物资公司采购，分包方负责验证、保管和使用。

9.2.2、 根据分承包合同分供方供应范围内的物资由其自行采购，但A、B类物资必须在总包方选定的合格分供方中采购，如此范围满足不了要求，另找分供方时，必须要通知总包方对其评价，合格后方可采购，并按总包方要求提供样品及一切证明，执行总包方《采购程序》及有关规定。

9.2.3、 由分包方自行采购的A、B类物资进场，分包方要及时通知总包方物资部，由物资部监督或组织、协助验证，分包方要做好验证记录，该复验的由分包方及时取样送检，总包方的验证并不免除分包方采购物资的质量责任，总包方对分包方采购的物资质量有怀疑时，随时可以抽验。

9.2.4、 验证中资料不齐时和对其质量有怀疑的物资，要单独存放，待资料齐全和复验合格后方可使用。

9.2.5、 验证不合格的物资严禁发放使用。

9.2.6、 对以劣充好影响工程质量的要追究直接责任。

第 47 页 共 55 页 47

大运河孔雀城装修工程施工组织设计 孝感市楚燕建筑劳务有限责任公司

9.2.7、 对堆放的各类物质给予明确标识和表明其检验和试验状态的标识。

9.2.8、 验证的计量检测设备必须经过检定、校准，并在有效使用周期内。 9.2.9、 各类物资做好保管、保养工作，定期检查，做好记录。 总包方负责对分包方采购、保管和使用的物资质量按上述要求给予监督、检查、控制、罚款。 9.3、工程材料标识管理

9.3.1、标识管理

①、 所有材料、半成品及工程设备进入现场应有明确的标识，一般材料、设备应根据厂家提供的出厂证明进行标识。

②、 进入现场经过的半成品按半成品加工计划进行明确标识。 ③、 材料、半成品、工程设备在搬运、堆放过程中要注意保护标识，丢失或损坏的应重新进行标识，对有疑问的应及时经过质量、试验部门重新确认后再标识。

④、 对需方提供的材料、半成品、工程设备应单独存放，按公司要求进行标识未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。 ⑤、 标牌、标签、卡片使用完后，应由专人收回保存或销毁。 9.3.2、标识的方法

①、 材料——根据出厂证明或交验报告挂牌、标签、卡片、着色物标识，标牌、卡片上应有规格、型号、数量、日期等。出入库材料应有入库记录。

②、 半成品——根据半成品加工计划单独挂牌标识，标牌应有规格、

数量、使用部位、验证日期等。

9、4 材料管理措施

9、4.1 公司按ISO-9002质量标准对采购和分供方供应的材料进行质

量检验和控制。材料进场必须有材质证明，根据要求进行抽样送检试验。

9.4.2 加强材料的保管工作，最大限度地减少人为损耗。

9.4.3 加强材料的平面布臵及合理码放，防止因码放不合理造成

的损坏和浪费。

9.4.4 加强施工现场、垃圾站的管理，做好剩余材料的分拣、回收、利

第 48 页 共 55 页

48

大运河孔雀城装修工程施工组织设计 孝感市楚燕建筑劳务有限责任公司

用工作。

9.4.5 搞好水泥纸袋及纺织袋的回收、清退工作，严禁铲破袋子，直

接取用。

9.4.6 施工完毕后，剩余材料及时收集整理，严禁随意乱扔。 9.5、材料节约管理措施

9.5.1材料存放

根据现场平面布臵图，各种料具应按指定位臵存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

现场的机具采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。

陶粒混凝土砌块码放高度不得超过1.8米。 木方、木模板必须按规格码放整齐。 9.5.2材料节约措施

制定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。 依据图纸及施工方案，准确提出材料计划，注明规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到物资部、工程部、商务经理。

在施工生产过程中，各部门应各负其责，把好每道关。技术部：经常到现场检查方案的执行情况。工 …… 此处隐藏：2103字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……