工程项目代建方案(9)

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成本费用核算与管理办法； 会计基础工作管理办法； 现金管理办法； 票据管理办法； 会计档案管理办法。

招标人与项目代建方签订“项目代建合同书”，明确规定管理方式、管理指标、责任和权利等为依据，处理企业与职工的各种关系。项目代建方可根据工程性质、资金来源、范围等因素划分承包责任。

三、工程造价与工程款拨付管理 1、编制资金使用计划

编制资金使用控制计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各细目标值，是确保实现投资目标的前提。

1）工程造价目标分解

根据总承包管理范围内的工作内容，可以按单项、单位工程划分标准将工程总造价划分为各分项工程造价目标。

2）工程造价编码系统

为了减少投资控制的工作量，提高投资控制工作的效率，在工程造价目标分解的基础上，对每一工作单元自上而下实施统一编码，形成一个与工程造价目标分解体系相适应的编码体系。

根据编码的唯一性、同类性、可扩充性、以及便于查询、检索和汇总等特性，对本招标工程除了按单位、单项工程编码外，还需根据工程量清单进一步细分至分部分项工程。

3）编制资金使用计划 ① 填报资金使用计划表

在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各施工单位根据各自负责工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本项目总承包管理部汇总统计。该资金计划使用表经项目代建方审核后作为拨付分包工程进度款

的依据。

② 绘制计划工程造价累计曲线

根据上述表格数据，绘制计划工程造价累计曲线（S曲线），作为动态控制的对比基准。

2、分部分项工程计量与付款 1）分部分项工程计量 ① 分部分项工程计量依据： a、分部分项工程量清单。

工程量清单中的“总则”与“项目简要说明”条款规定了“清单表格”中每一清单子目的计量方法，同时还规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。

b、月度合格分部工程工程量计算表

各有关单位应在每月十五日之前，向项目监理方提交本月合格工程工程量计算表，经项目监理方审核后，报项目代建方申请工程进度款。

分部分项工程实际完成工程量应以设计图纸为依据。对于项目监理方对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。

① 工程预付款

对于按合同约定支付预付款的工程，由项目代建方确认后，通过招标人向有关单位支付，然后按约定的时间和比例从工程进度款中扣回。

② 分部分项工程进度款

在提交合格分部分项工程工程量计算表的同时，各施工单位还应提交合格分项工程进度款申请表，由项目监理方初步审核后统一上报给项目代建方审定。在项目代建方确认各分部分项工程量后，由招标人按有关的付款条件向有关单位付款。

③ 竣工结算

工程竣工验收合格后，各施工单位应在1个月内完成结算书以及其他结算资料的编制提交给项目监理方，经项目总监审核后提交项目代建方审定。

在招标人与施工单位结算完毕之后，各有关单位持工程付款申请表、工程验收合格证等有效证件向项目代建方办理申请支付15％的结算尾款的手续，经项目代建方确认后，送招标人审定。

④ 工程保修金

本招标工程保留承包合同价款的5％作为工程质量无息保修金，在招标人与总承包单位结算完毕之后，由总承包单位支付给有关单位。

四、工程造价的动态统计与分析

项目代建方应动态统计每月核定的工程进度款，绘制实际造价累计曲线，并与计划工程造价曲线图进行对比。当工程造价出现偏差时，项目代建方应从设计、施工等各方面分析原因。

1、造价偏差的处理

在找准造价偏差的原因后，对症下药，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。比如，对于由于工程变更导致的造价偏差，应及时调整合同造价目标值，并加强合同实施过程中过程变更及索赔的控制。

2、成本管理与控制

本招标工程是在一个市场已相当发育，竞争意识已普遍强化的建筑行业的大环境下进行，所以作为有丰富管理经验的项目代建方，项目成本控制管理是企业取得效益的核心，因此，如何对项目成本进行控制管理，创造良好的经济效益，增强企业的市场适应能力和竞争能力，就显得尤为重要。

项目成本控制管理是一个复杂的系统工程，它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核，而是一个动态管理的过程，建立项目成本过程跟踪的管理机制，整个项目的成本控制管理可分为事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三个阶段进行。

1）事前控制管理是实现项目成本控制目标的基础

在项目的施工合同签定后，应由项目代建方牵头组织有关部门及人员进行合同交底分析。由合同谈判参与者介绍合同谈判过程中所遇到的问题及双方做出的承诺。并主要分析：

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项目代建方的主要合同责任、工程范围和权利； 招标人的主要责任和权利； 合同价格、计价方式和补偿条件； 工期要求和补偿条件；

施工中一些具体问题的处理方法和过程，如工程变更、付款程序 等； 争执的解决； 双方的违约责任；

合同履行时应注意的问题和风险等。

将合同分析的内容形成文件，下达到项目代建方的各具体责任人，对项目管理班子、相关的工程负责人介绍合同内容，落实合同责任，使每个实施者都了解合同中与已相关的内容，做到熟练掌握。在项目开工前要确定最佳的进度控制计划；合理的劳动组织和机具配置；紧凑的生产调度；及时的材料设备供应以及高效的资金流转，以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地顺利开展。

2）事中控制管理是实现项目成本控制管理目标的关键

在项目成本控制管理中，通常要压缩己超支的成本，而不损害其他目标成本，对成本控制管理的措施必须与项目的工期、质量、功能等作通盘考虑，一般只有当给出的措施比原来计划己选定的措施更为有利，或生产效率更高，或进行工程索赔成功，成本才能得以控制或降低。因此，在项目实施过程中应采取以下措施：

① 寻找并优化更好、更省、效率更高的技术方案。针对本招标工程这样超大型工程，每一个优化方案的实施都可能极大地影响工程的效益，所以要编制出多套施工技术方案来比较选择，以利达到最佳性能的价格比。

我司认为本项目的以下几个重点专项的优化方案将会对工程施工成本有极大的影响：

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基坑支护结构的选择； 施工区域及流水的划分安排；

对各个专业工程的施工协调的合理筹划。

这些方案如不合理优化，则会造成工程建设周期延长，材料消耗过大，费用大大超出包干报价，最终突破项目成本控制上限的结果。因此反复比较、论证至最终实施是非常必要。

② 以竞标方式控制直接费价格。材料价格、劳动力价格、机具台班价格对于整个项目成本的影响很大，因此应采用竞标形式确定。一方而及时掌握材料价格、劳动力价格，机具台班的价格信息及走势，通过公司内部建立的合格材料商、机具租赁商资料库，来选择几家适合的材料供应、机具租赁商，采取“货比三家、价比三家”的方式，择优选择员工操作技能强，现场管理经验丰富，技术力量雄厚的劳动力、产品质量好信誉高，供货时间能保证的 …… 此处隐藏：1678字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……