工程项目代建方案(10)

员就应及时统计，清点现场，找出原因所在，并明确下月当如何处理。施工完后对于周转材料及时清运出场，中途损坏的周转材料及时赔偿，使周转材料费用尽量减少。

3）事后控制管理是实现下一轮成本控制管理目标的起点

在工程竣工后，对项目成本进行全面分析考核。把人工费、材料费及机具费用所占比例列清，与原来计划成本相比较，分析超减原因，并根据结果评价项目管理工作的得失，写出完整的总结报告，为成本管理各环节提供必要的数据及资料，并为下一个项目的成本控制管理提供必要和有益的参考。

4）工程投资控制管理流程

项目代建方在工程建设各阶段进行投资控制的基本原理是把合同造价作为投资控制的目标，在工程建设过程中定期地进行实际工程造价与目标值的比较，通过比较发现并找出实际造价与合同造价之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并给招标人提供合理化建议，以保证“确保不超”的投资控制目标的实现。

五、投资控制措施 1、组织措施

项目代建方要充分发挥相应的职能，项目代建方的招标造价工程师要经常性地落实投资跟踪，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析和预测，报表的数据处理，编制资金使用计划及投资控制详细工作流程图。

2、经济措施

1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测； 2）控制施工单位的工程价款预付、工程进度款、工程款结算等审核、签署：

3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解：

4）编制本项目工程建设项目详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行；

5）定期向招标人提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比。 6）组织编制项目的概算、结算、竣工决算； 7）配合完成财务评审。 3、技术措施

1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可； 2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织审核降低投资的技术措施：

3）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。 4、合同措施

1）处理索赔事宜时以合同为依据；

2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响； 3）以合同为依据监督、控制、处理工程建设中的有关事宜。

第四章 项目安全文明施工管理目标和主要措施 第一节 安全生产、文明施工目标

一、安全生产重要性

安全生产是工程施工中的一项重要内容之一，是关系到职工的生命安全和企业财产不受损失的头等大事，施工安全是施工进度和施工质量的保证，在施工过程中，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则。安全生产管理的任务是通过安全宣传教育，采取“人防、物防、技防”的组织措施，防止事故的发生，避免人身伤亡和财产损失及工程质量隐患，保证施工生产的顺利进行。

二、安全生产、文明施工目标 本工程安全目标：达到合格标准。

本工程文明施工目标： 达到XX市建设工程安全文明施工要求。

三、安全生产管理原则

项目代建方将按职业健康、安全卫生管理标准要求，建立健全保障体系，充分识别危险源，并实施管理方案和紧急预案等措施，对危险源予以控制，做到防患于未然。

安全生产问题是直接影响到工程项目的管理目标，同时还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：

1、“预防为主、综合考虑”的原则

从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事前控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。

2、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则

事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。

3、“全员管理，安全第一”的原则

在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全生产。

四、安全生产管理体系

每项工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目代建方将对项目建设过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。

五、安全管理职责 1、项目经理

为项目安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全生产、文明施工措施等，保证施工现场的安全。

2、项目副经理

为项目安全生产直接责任人，直接对安全生产文明施工负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

3、项目技术负责人

制定项目安全文明技术措施和分部工程安全生产文明施工方案，督促安全生产文明施工措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4、工程安全组

依据项目代建方所制定的安全施工目标，对各专业工程安全责任进行分解。

监督、控制各专业工程项目严格按照安全方案及项目代建方所制定的各项安全管理制度措施落实执行。

检查各分部工程执行安全管理制度的情况，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排安全生产文明施工活动及安全生产文明施工教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

第二节 安全生产的保证措施 一、建立安全生产责任制

企业的法人代表与项目经理签订安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权力和义务以及具体的安全生产考核指标。

各级人员在安全生产协议签订后，项目经理组织监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

做好施工现场总平面设计，报请招标人审批，项目建设过程中严格按总平面图布置，不得随意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。

二、安全生产检查措施

1、施工安全检查工作程序 1）检查的范围

各项规章制度落实及存在隐患、消防设备、灭火器材的效力等。 2）检查的方式

采取定期或不定期检查、抽查、夜查、专项检查等。发现问题，消除隐患。 2、安全检查措施

1）建筑施工现场每周要进行一次全面的安全生产大检查，要作好详细的安全检查记录和考评打分记录，同时要做好日检安全记录，及时掌握现场的安全状况。

2）在各类安全检查过程中，针对现场存在的重大事故隐患，要在立即整改的同时，下达重大事故隐患通知书，并限期进行整改。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后，在整改期限内及时反馈隐患整改信息。

3）在日常的安全检查工作中，要虚心听取招标人的意见和建议，必要时可以与招标人和监理公司联合组织安全检查工作。

4）要督促整改，对复查时没有按要求整改的要采取必要的处罚措施。 5）搞好争创文明安全工地评比达标工作，由我司项目代建方组 …… 此处隐藏：1185字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……