造价咨询公司绩效提成方案(2)

第三章 专业技术人员薪酬管理办法(修订）

一、薪酬管理原则

（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。 （二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。 （三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。 （四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。

（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。 二、薪酬标准

（一）基本工资

基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准如下。试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行。 1、 固定工资:

固定工资即保障员工基本生活需要的工资，标准如下：

专业技术人员固定工资标准一览表 等 级 专业人员 工资标准 1200元/月 2、注册工资 注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司，按照其资质注册情况支付给员工的工资。注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：

专业技术人员注册工资标准一览表 全国造价员 （审核） 200元/月 全国造价师 全国咨询师 全国监理师 全国一级建造师 800元/月 工程师2000元/月 1000元/月 1000元/月 高级工程师2500元/月 3、岗位工资

岗位工资即员工岗位责任工资，以岗位专业要求、工作职责和岗位目标任务

等因素为支付标准。岗位工资采取一岗一薪的形式，标准如下：

专业技术人员岗位工资标准一览表

等 级 总工程师 高级项目经理（高级职称） 一级项目经理 二级项目经理 三级项目经理 一级专业工程师 二级专业工程师 三级专业工程师 助理 见习生 工资标准 2800元/月（高级职称或相当于） 2500元/月（中级职称或相当于） 2000元/月 1500元/月 1300元/月 1000元/月 800元/月 700元/月 500元/月 400元/月 0 说明:项目经理因客户有规范要求而设定项目经理,其它以项目为单位

的，均为临时项目负责人。兼任两个岗位的以最高岗位等级确定

岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整办法详见《专业技术人员岗位管理办法》。

说明： 1、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2、岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3、月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4、其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 （二）项目执业奖

项目执业奖即计件工资，依据专业技术人员创造的收入按一定比例计算进行分配的工资。

项目执业奖=项目产值×提成比例

项目执业奖根据公司颁发的《项目产值计量及执业奖金分配暂行规定》执行。 三、薪酬管理权限与责任 （一）总工办

1、负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送公司备案。

2、根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目团队，落实到人头，据此确定考核对象的目标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。

3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总，并根据目标任务组织考核，拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋级、降级及相应的增资、减资意见，报公司领导核准执行。

4、参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。 （二）公司综合部

1、负责薪酬水平的调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评估薪酬制度执行效果。 2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。 3、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同，并通知相关部门执行。

4、负责客户回访，进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考核提供依据。

（三）公司财务部

1、组织薪酬核算和发放。

2、负责薪酬日常统计和分析，为公司下达经营目标提供参考意见。 3、参与公司组织的年度绩效考核工作，并提供相关财务信息和数据。 四、薪酬政策评估和调整

（一）公司对薪酬政策进行动态评估，主要包括以下方面：

1、宏观经济环境、法律环境； 2、物价指数； 3、行业薪酬水平； 4、公司经营状况； 5、公司经营策略；

6、现有薪酬政策效能；

7、其他。

（二）公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下，根据上述评估结果进行调整。