扎实推进落实岗位责任制(3)

①各级管理人员对落实岗位责任制的意义认识不到位。 ②推动过程中，标准要求不高、要求不严。 ③责任落实不到位，还未变成职工的自觉行动。 ④现场治理成果的巩固不理想，惰性回潮现象已经显现。 ⑤交接班的质量不高，交接项不全面。 ⑥考核奖罚还未纳入到企业管理的分配系统中。

希望两厂各级管理人员以此次推进会为新的起点，对照潘副总经理的要求，进一步认识存在的不足，严格按照潘副总经理的指示，不折不扣的落实到位。其他分厂，要按照会议确定的推进方法，迅速掀起全员推进岗位责任制落实的热潮。相关职能处室要坚持职能履行与岗位责任制推进相结合的原则，共同建立岗位责任制齐抓共管的长效机制。

同志们，岗位责任制落实的再次掀起，是公司领导深思熟虑后的科学决策。分厂落实岗位责任制、处室实施岗位描述将作为我公司最根本的管理模式，几十年一贯制的长期坚定不移的执行下去，形成我公司的管理风格。希望公司全体员工、尤其是各级管理人员要认清形势、迅速端正思想，积极投入到岗位责任制落实的洪流中。在推动进程中，要贯彻运用PDCA循环的管理方法，既要稳扎稳打，又要追求持续改进。让推行岗位责任制的过程成为全员全过程参与管理的过程，成为提高全员素质的过程、培养规范化标准化良好工作作风的过程，成为促进部门职能完善、部门职能系统履行的过程，成为从根本上提高基础管理水平、紧跟王董事长的战略决策步伐、贯彻落实王董事长的战略决策的过程。

二〇〇八年八月二十七日

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【简化稿】

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