扎实推进落实岗位责任制(2)

管理的成果集成于岗位责任制中，通过岗位责任制的落实将知识转化为现实生产力。

再此，在岗位责任制的落实过程中，还应养成下级服从上级、下级支撑上级、服从管理与自主管理相结合，自觉追求自我完善的良好工作作风。

（三）推行岗位责任制是构建公司竞争激励机制的重要组成部分 当前，市场化运作制度、经济责任制、岗位责任制、工资分配制度共同构成了公司的竞争激励机制。市场化运作制度明晰了相关核算主体间的供求关系、买卖关系以及索赔关系，完成了经营成果以货币为单位的计量。经济责任制明晰了各生产经营单位对公司下达的年度、月度生产经营目标完成情况的考核方式。岗位责任制明晰了每一岗位职工的工作规范及考核标准。各核算主体经营成果的总量、目标计划的完成程度构成了单位之间的利益分配依据，岗位责任制的考核结果构成了岗与岗、人与人之间利益分配的主要依据，上述结果最终将集中体现于工资分配中，最终形成按效益、按成果、按成绩、按劳动量、按时间五结合的具有最佳激励性的分配机制。由此可见，在竞争激励机制运作中，岗位责任制起着承上启下、维系竞争激励机制健康运作的作用，只要岗位责任制中的规范要求是科学的、系统的、先进的，落实是到位的、考核是准确的，就能够区分干孬与干好不一样，干多与干少不一样，实现多劳者多得，同岗不同酬，真正调动起每一位员工的工作积极性。

（四）推行岗位责任制是从根本上提高基础管理水平，跟上董事长战略决策步伐的重要途径

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思想观念、知识水平、工作作风一直是制约公司管理层管理水平的关键因素。执行层的浮躁，致使管理层忙于意外事件的处理、甚至替代下级履行职责；管理层思想观念及工作作风的落后，致使不能及时将公司领导的决策转化为可实施行动方案；管理层较低的专业化现状，致使生产经营不能迅速适应市场的变化。多年来，董事长苦恼于他的正确决策得不到各级管理层和执行层的落实，根源在于我们没有将董事长“核心是责任制、关键是交接班”的指示落到实处。如果各级执行层对本岗位的责任制落实到位了，彻底解决掉浮躁问题、角色错位的问题；如果各级管理岗位人员认真履行岗位职责，促使自己转变思想观念、改进工作作风、提高专业管理水平，共同保证部门职能的发挥，我们也就具备了紧跟董事长战略决策步伐的能力。

三、推行岗位责任制的方法

（一）分步骤、分阶段，抓基础、促关键，抓重点、促一般，循序渐进，以“五按、五干”为标准，扎扎实实的推进

按照公司的统一部署，落实岗位责任制要以“五个阶段”为一个推动周期，每一阶段以执行“六个步骤”为一小循环；一轮过后，要在系统完善和巩固的基础上，继续推动岗位责任制落实进入下一周期，长期坚持，永不停息。要遵循循序渐进和稳扎稳打的工作思路，严戒眼高手低，标准不高、要求不严、工作不实、做不到位、做不出成绩、形不成做法、养不成习惯，就急于进入下一阶段的工作恶习。

五个阶段，具体是指：

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第一阶段：按照定置管理及安全环保的要求进行现场治理。把生产岗位上长时间用不着的备品备件进行清理、定置，重点做好生产现场死角、操作岗位细节的清理整顿、各种危险源点的标示和控制，为高效、低成本组织生产创造条件。

第二阶段：按照能源管理的要求进行各种能源介质管网、节能设施运行参数的监测评估，重点整治“跑、冒、滴、漏”源点，为有序组织生产和科学定额创造条件。

第三阶段：按照设备管理八字方针的要求，抓好各工序、各岗位的设备管理。

第四阶段：落实、优化工艺技术参数，严格执行工艺纪律，实现规范化操作。

第五阶段：按照高效益组织生产的要求，落实好各岗位、各类生产要素定额。

上述五个方面的工作是对所有岗位职工的共性要求，它们互为条件、相互关联，只有将它们视作自己的本职工作，全面落实到位，才能生产出高质量、高效益的产品，才能保证落实好岗位责任制。

六个步骤，具体是指：

①摸清现状，同标准要求对比，明确薄弱项；

②分析造成差距的原因，从其它因素及关联因素中分析，明确因果关系链，找出根本原因；

③从根本原因中分清主次，抓重点、带一般，研究解决的措施办法； ④按照“5W1H”的原则制定系统的对策方案，明确干什么、干到

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什么程度、怎么干、什么时间干、在哪里干、谁负责完成；

⑤落实过程中，分厂各级管理人员必要的组织、协调、指导、控制要跟上；

⑥实施完毕，当事人要及时向上一级复命，验收要严格按标准进行，达不到部门要求的要考核、要监督当事人按照上述六个步骤重新实施，直至达标。

（二）职能管理与阶段性的岗位责任制落实工作紧密结合，以目标管理为主线，典型引路，建立各级各部门共同推进的管理机制

为保证岗位责任制落实分阶段、有步骤，扎扎实实的推进，有关职能部门要为围绕岗位责任制的落实制定横向到边、纵向到底的推进计划；各分厂要按照专业职能部门的统一要求制定落实方案，要将岗位责任制落实的阶段性目标进行逐级分解明确到月度工作计划中，报专业职能部门审核，专业职能部门按统一格式绘制成专项工作目标管理图，报潘副总经理、人力资源部、督察处；人力资源部、督察处联合进行督促检查与考核。

为使岗位责任制考核落到实处，各分厂要根据管理岗位和操作岗位的不同特点，制定可操作性强的《检查考核表》，相关职能部门要跟上指导。在具体的检查考核中，检查组要坚持“周评比、周公布、月兑现”的做法，将考核结果以图表等形式在管理看板上公示。人力资源部要对各单位的考核情况进行检查，检查结果作为各单位负责人绩效考核的重要指标之一。各职能部门要做好典型引路的工作，如果没有抓出典型，也就等于没有抓好过程。当浮躁成为当今社会普遍存在的一种心态而有

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可能影响到每一个人时，人人都想做大事，却导致连最简单的事也做不好。只有扑下身子如同老百姓刨地一样，一撅挨着一撅去刨，让浮躁被执着所取代，收获才有可能不期而至。在推动过程中，我们要善于发现身边的典型人物、典型岗位，充分运用宣传舆论媒体，加大对他们的宣传力度。

根据现场管理“始于素养、终于素养”的原理，为避免现场管理中惰性回潮的现象，在岗位责任制落实进行到其它阶段后，不要将现场管理工作弃之不管，而是要将现场管理工作始终抓实抓牢，不断向深处挖潜，善于抓住细节进行改进，始终以现场管理为突破口推动岗位责任制在落实中不断取得完善。公司技术、企管、质量、设备、安环等专业管理部门要协同分厂职能对应的管理人员，一是要注意及时收集职工在工作中的小改小革和先进操作经验；二是要及时跟上公司生产工艺布局不断优化和企业生产规模日益扩大的现实需要，抓住工艺优化的关联岗位，积极主动的完成岗位责任制的修订、新建、培训、落实的监督检查等工作，以积极主动、保障有力的职能管理为后盾，始终保持岗位责任制“科学性、系统性、程序性、先进性、实践性和动态性”的完美统一。

四、炼铁厂、炼钢厂推行岗位责任制的初步效果及存在的问题 近四个月来，炼铁厂、炼钢厂按照公司的统一部署，在现场治理上做了大量工作，付出了辛勤的劳动，取得了较大的成绩，定置管理成效较大、作业环境明显改善、原材物料领用有序。成绩是应当肯定的， …… 此处隐藏：1178字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……