中国景观设计师的出路在哪里 - 图文(2)

公司也应该为设计师制定职业规划的方向，以此来整合人才和公司的目标达成一致，公司的目标需要相应的人才，所有的员工应为着公司的目标去完善自己，从而将个人利益和公司利益绑定在一起，形成公司与员工达到真正地合作“双赢”。这样的员工不容易跳槽，因为他是为公司量身定做的，出去未必有更好的位置。 公司也应该为设计师提供一个好的环境，一个国际化的设计氛围，公司在国际上的交流和资料的获得，为设计师创造了很好国际化视野，使设计师的整体见识达到国际化的水平，公司应该将与境外设计院的竞争观念转为合作，利用自己再本土的资源和优势，更多地做整合协调的工作，将境外设计院的优势拿来为我所用，比如我们公司现在在做的一件事情就是整合设计联盟，目的就是进行更加大规模的合作。

公司应该为设计师提供系统标准化流程的平台，以提高整体协作的效率。人才的整合协作，最重要的是减少很多不必要的沟通环节，将许多常规的事物化为约定俗成的规则，使沟通的难度降低，变得简单，会大大提高效率，系统的建立是一步一步渐进式发展的，并且永不停止。

二:设计师自己的眼光决定着自己的发展。

设计师对自己的职业生涯有很多误区，景观设计师一般都是很感性的，认为自己只要追求理想，就一定能成功，但是景观设计这种新兴学科，无法靠学习获得许多专业领域的知识，更多的靠实

践，景观学科这个大框架还有很多空白需要填补，而且景观学科这种包罗了很多种学科的专业，如果不找准自己的定位，就会迷失在知识的海洋当中，很难出成就。

设计师应该有自己的研究方向，而不应该随波逐流。中国有很多海归设计师，学习了国外的景观设计后，照搬回国，沉迷于那种非常具有工业科技化色彩的景观设计，这种设计能力在国际上不占优势，中国传统园林独特的艺术思想和意境审美在世界上都是无法超越的，为什么不立足于本图文化进行创新呢？王澍的获奖就证明中国设计师植根于本土文化，才能获得国际公认的成就。 有许多设计师想来我们公司，为的就是能学到东西，但是他们有没有想过，在我们公司学到的东西适合不适合自己？所以设计师对景观设计的学习是既热情由盲目。有些设计师跟我说：我某一方面不行，想多学习得全面一点。我觉得很不能理解，如果你不擅长，为什么还要去费劲学呢，花这些时间不如把自己擅长的方向做到世界第一。或者说是公司不善于整合使用人才的强项，或者说设计师就没有团队精神，没有想过自己不擅长的地方可以通

过与人合作而完善。

我想在这里纠正四个误区：

一、设计公司不是研究单位而是商业企业，所以空有理论知识而不会应用的设计师就不会得到重用。

二、设计公司有很多学习的机会，但未必会有时间去学习，所以时间是设计师最重要的优势，倒不如研究工作方法和技能，让自己的工作效率提高，才能获得时间去更多地学习。

三、一个再优秀的设计师，如果不善于将自己的工作分配给更多人共同协作，那么他的升职机会和发展空间都会很小，因为独立的工作，不能产生放大和加倍的商业效率，从而决定了有限的收入。

四、全面发展就是全面平庸，这是我们的教育体制所存留的弊端，景观设计师不可能做到“全面发展”的，这是由于学科的特点决定的，所以设计师应该为自己规划好一个适合自己的方向。 如果中国的设计师想要有出路，获得境外设计师一样好的发展空间，首先国际化的思维就是要想到如何好好地经营自己的职业生涯，如何更有效率地学习，如何发挥自己的优势，怎样在实践中获得更多的经验，善于团队协作，做到这些，中国设计师又怎能比境外设计师差呢？