中国景观设计师的出路在哪里 - 图文

中国景观设计师的出路在哪里？

2014-2-21 16:42| 发布者: 电光幻影| 查看: 834| 评论: 29|原作者: 秋凌景观网

摘要: 《秋凌景观学习网》致力于学习，搜索微信号：yy630430添加关注，一起学习探讨！ 本文转自:喻华的博客 才不久，我们公司投标一个项目，150万平米的房地产小区，要求15天完成方案，并递交材料上报，这在国内的设 ...

《秋凌景观学习网》致力于[景观.建筑.规划]学习，搜索微信号：yy630430添加关注，一起学习探讨！ 本文转自:喻华的博客

才不久，我们公司投标一个项目，150万平米的房地产小区，要求15天完成方案，并递交材料上报，这在国内的设计院基本是不可能完成，可是，我们公司的境外设计师，只花了7天就拿出了一套相当完整的作品。这套文本包括清晰的平面图（1:1000）。6张精确建模的效果图，剖面图，深度是完整的方案深度。这是几个境外设计师高度协调配合的成果，我们顺利中标没有悬念，因为就我们这个方案和深度其他的设计院不可能做到。 回忆起之前我在所谓的一家外企工作，主持一个项目，要求10

天拿出方案，面积也跟这个项目差不多，当接到任务的时候，我就十分的发愁，我知道我们是完不成的。

我在那家所谓的外企，实际上已经完全本土化，即使是有老外设计师，放在这个团队中也是被遮盖了光芒，如果我吐槽一下，大家也就明白了我们的问题出在哪里。

我在公司是出了名的有计划，有条理的人，但是碰到这样一个团队，再好的条理也会被打乱。

首先，我列出了详细的进度计划表，告诉领导，我不管你是考验我还是给我穿小鞋，总之你的那套政治玩人的游戏别来，我不吃你这一套，我就拿数据说话，将所有能同时进行的工作罗列出来，有8项，所以得出结论需要8个人，作为领导，你必须支持我的计划并严格执行，8个人，必须到位，不然时间就顺延，意味着就完不成。

结果是给了我5个人，原因是另外3个人不愿意做这个项目，晕死！居然这也是原因？ 领导的懦弱在计划的第一步就失去了立场。

有的设计院是项目主持人做完所有的设计，但是我始终觉得这不是正常现象，项目主持人不能从头到尾都陷入设计中，其他的成员无所事事，按正常的情况是每个人各就各位，拿出符合标准的成果，最终汇总成一套文本，这样就考验出一个公司的整体实力水平。

计划表分配下去了，按规则，告诉了每一个成员，需要按照计划执行，结果是有一个手绘效果图设计师说穿插着其他的项目，所以时间又往后拖了两天。

我定下了方案的主题和大框架，下一步是需要设计师往里面细化增加内容了，但是，有两个分区的设计画不出方案来，于是我只有顶替他们的工作。

设计进行中，有两个人因为手绘不过关，导致平面图晚了两天做完。

手绘效果图那个人终于开始画效果图了，结果，效果图画得不符合标准，时间不够了只好将就用。

最后的时间压在做多媒体的人身上，这个人连熬了两天两夜。 最后终于勉强交出了文本，到总经理那里去内部汇报，总经理说，做得太不清晰了，这样不能拿出去。我说：“时间不够，没办法”

总经理说：“我不管，就是给你三天的时间，也要把方案做好。” 如果只是把方案做好，那倒是简单了，但是问题是投标要求的方案之外的工作量远远大于方案本身，这需要一个团队的高度协调，这个领导的昏庸就在于为什么不去寻找做不好的原因？从结果推导自己的失职之处，很多领导会说，我只要结果，但他为什么没有想想，结果恰恰是自己造成的？

这就是我原先工作的那家公司的管理水平的一个真实写照，这样的事情在国内的景观设计院不少见，管理体制的缺失，人力资源

的匮乏，和人员的培训缺乏，使设计院一直处于超负荷运行的状态，如果在超负荷运行的状态还不能交出好的设计作品，可以评估这样的公司毫无发展的潜力。

在这样的大环境中，中国的设计师出路在哪里？

才不久，中国有篇报道说，中国的GDP有6%被国际资本掠夺，我觉得在景观设计行业完全也是这样的一个格局，稍微知名一点的房地产投资公司，都愿意找境外设计师来做景观设计，而不愿意找中国设计师，就连很多中式园林项目，也愿意找日本和东南亚的设计师来做。中国设计师只能是在这些夹缝中吃点残羹剩饭，为什么园林工程公司能上市，是因为园林工程属于廉价劳动力的最后一条产业链，但是在产业链的上游，既不靠关系拿地，又不靠关系贷款的环节，就是创意环节，是高附加值的产业链，而这一条产业链就是国际资本瞄准的主要对象。

在完全市场化的竞争中，境外设计师靠实力就能很轻松地切一大块蛋糕，境外设计师的设计费收取和受人尊敬的程度，都在中国显现出绝对的优势，虽然有很多鱼目混珠的境外设计师存在，但仍然不会减少开发商对他们的亲睐。

对于我们公司来说，拥有了境外的设计师，占了一定的优势，但是我们也需要很大一部分本土的设计师做为主要成员，但是对于本土设计师我们的统一评价就是“工资不高，但是太贵！” 这个贵就贵在性价比极低，效率极低，知识的陈旧和过时，对所学知识的应用能力极低。可以说，最低的一个设计助理，基本的软件工具使用都是很大的问题，最高的一个高级设计师，能做出很好的设计，但是某些方面的缺陷也是很明显的，最大的问题在于只能独立设计而不能与团队协作。

为什么中国设计师是这样一个现状，我觉得是两方面的原因造成的，一是因为公司没有一个好的机制来培养自己的设计师。二是设计师本身缺乏对自己的职业规划。

一:公司对设计的水平培养有着不可推卸的责任。

公司没有一个好的体制，就不会有一个公平的环境，设计师就会钻营如何不靠自身的能力也能上位。

一个好的体制是各方面的制度都健全，并且能有量化的标准，以此为基础建立起来的考核，激励，升迁标准等等，使人才能够获得与自己努力想应的回报和提升。