威海华润九里项目外墙涂料施工方案20130518(5)

华润置地威海湾九里二期外墙涂料工程施工方案

B、 普通质感涂料施工说明及方法

1）、基层检查验收同上A。 2）、腻子施工同上A。

3）、底漆施工同上A（采用E1010而非180CN，其他同）。 4）、平刮质感涂料

平刮1遍质感涂料，用批刀将刮砂浆料批上墙面，均匀批平。 （三）、成品、半成品保护措施

1、 施工单位在进行涂料施工时，应根据现场实际情况，切实抓好工程施工中的成品 保护工作，采取不同程度的遮挡保护措施，要防止涂料在施工中对周围环境的污染以 及涂料成膜后清理的难度，防止涂料对瓷砖、塑料管道、板材以及铝合金窗等造成污 染。

2、 涂漆前检查建筑的瓷砖、门窗、玻璃、雨水管、栏杆、铝合金等已成品设施，均 应遮挡保护，可用纸带、塑料薄膜、旧报纸等将它们遮挡或全包起来，防止涂料对它 们造成的污染或形成疵点，确保原物原样。

3、防止涂装时涂料的飞溅下落，施工时应掌握风速，尽可能控制在低风涂刷，不仅 降低了材料的浪费，同时也避免涂料在滚涂过程中被风吹起对其它物造成的污染，使 涂料涂装的污染指数降到最低限度。

4、 如果形成污染，由干燥后的涂料将很难清除掉，对后续清理工作带来相当大的难 度。所以，在施工时对不慎污染处应立即清擦，特别是瓷砖、护栏部分，决不能等到 干燥后再清理。

5、 施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒施工。 6、 分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存砂浆，应及时清理干净。 7、 其它工种作业时应不得污染或损坏墙面，严禁踩踏窗口。

8、 施工完毕的墙体不得随意开凿，施工完毕后周围应恢复原状，并注意对接缝做防水处理

9、严禁从下往上的施工顺序，以免造成颜色污染。 10、拆架子时，严禁碰损墙面涂层。

11、已施工完的成品，严禁蹬踩，以防污染。 12、 严格禁止重物撞击墙面

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八、施工计划及劳动力安排 （一）、施工进度计划及保障 施工分段及施工工序 施工分段

每栋楼分两段，即施工仿砖的为一段，施工平搓质感的为一段，共分4个施工队，同时开工，同时进行，共计90人 施工工序

详见技术方案的施工工艺流程 工期进度目标及保证措施

1. 进场前提前计算材料用量，提前合理安排工程所需材料的进场时间，以保证工程进度，节假日前提前做好订货安排，以免延误工期。

2. 及时了解材料损耗情况，如须增补材料，及时进行安排，应库存至少一周以上用量的涂料（也就是一个生产及运输周期的用量）。

3. 成立强有力的项目班组，严格管理，保证各项施工计划的顺利实施。 4. 做好施工准备工作，主动协调相关工序，尽快落实基面，以保障工人有连续施工面，尽量避免窝工，提高劳动率。

5. 进场足够数量的熟练工人进行施工，必要时增加人力加班抢工。

6. 配备足够的工具、机具设备，并配备专人维修保养，以保障工程顺利进行。 7. 加强成品保护，避免受污染反复施工。

8. 吊篮提前准备好登记、检查、备案工作。租用质量高，服务好的吊篮，降低停机率。

9. 为确保在涂装条件具备、可连续施工的情况下，无其他因素影响，71天内顺利完工，我公司已准备100人，最高150人的企业员工施工队伍在本项目施工。

10.紧急情况下，我公司可以自北京，天津，青岛等地抽调我公司的队伍，可以组织150人企业施工队伍施工，特别紧急情况下，与我公司形成长期合作的施工队伍300人，可以解决抢工期的问题。

11.紧急情况下，我公司的涂料供应周期可以缩短，通用无颜色的涂料可以自本市或北京，河北的工地调配。

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工期保证承诺

在此，我方郑重承诺，不会因我方原因导致工期延迟；同时，由于非我方原因导致工期延迟，我方积极采取有效措施，抢工期，赶工期，争取缩短施工工期。

（二）、劳动力计划

（A）、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派我公司具有丰富的同类建筑外墙涂料施工经验的队伍组成。我公司自有施工人员300人，为顺利尽快保质完成本项目涂装施工，我公司已准备了70-100人，具有丰富的同类施工效果经验的施工队伍，精选项目经理进行管理，确保组织人员上得到保证。一旦施工紧急，我公司还可自北京，天津以及青岛工地增援50人，同时与我公司合作10余年历史的300人施工队伍届时也可增援30-50人，必要时可以顶上，同时确保施工质量。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

（B）、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针 对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

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5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期，但不建议在不符合施工条件的情况下施工。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工 …… 此处隐藏：1880字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……