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生产管理部分习题参考答案(3)

来源:网络收集 时间:2026-08-11
导读: 4 5 6 250 350 600 200 450 450 450 250 250 0 0 250 100 0 0 0 100 0 400 400 400 400 200 0 0 0 200 100 0 0 0 100 0 150 150 500 500 350 350 350 0 350 150 0 0 0 150 0 200 200 200 200 0 期初库存 期末库存

4 5 6 250 350 600 200 450 450 450 250 250 0 0 250 100 0 0 0 100 0 400 400 400 400 200 0 0 0 200 100 0 0 0 100 0 150 150 500 500 350 350 350 0 350 150 0 0 0 150 0 200 200 200 200 0 期初库存 期末库存 总费用?4?100?0.25?(450?250250?100100400?200200?100100?????222222500?350350?150150200????)

2222?400?0.25?1925?881.25

方案3 最小移动零件次数 周期 0 1 2 3 4 5 100 100 200 200 200 700 周 次 1 200 200 200 200 200 450 450 250 2 150 250 250 250 250 0 250 100 3 100 0 0 0 0 0 100 0 4 200 200 200 400 400 400 400 200 5 100 100 200 200 0 0 200 100 6 100 100 0 0 0 0 100 0 7 150 150 150 150 350 350 350 200 8 200 200 200 200 0 0 200 0 9 150 150 150 150 150 350 350 200 10 200 200 200 200 200 0 200 0 期初库存 期末库存 总费用?4?100?0.25?(450?250250?100100400?200200?100100?????222222350?200200350?200200????)

2222?400?0.25?1825?856.25

第7章 生产作业计划

12.某机床厂生产一种中型机床,10月份计划产量为10 000台,试根据表7-17资料,应用在制品定额法确定各车间的投入与产出量。

表7-17 有关数据资料

装配车间 在制品占用量定额 期初在制预计在制品数 定额 存量 外销品占量 用量品库数 定额 品数 定额 存量 在制废品用量在制量 用量品库数 定额 品数 预计计划品占预计外销品占在制废品用量在制零件库 库存零件名称 每台件数 期初在制期初在制预计计划品占预计加工车间 毛坯库 库存期初在制期初毛坯车间

轴 齿轮 1 4 1000 5000 600 3500 - 2000 800 6000 1000 7100 100 1400 1800 4500 600 3400 500 6100 2000 10000 3000 10000 800 - 400 2500 300 1500 解:

各车间作业计划表

产品名称及出产量 零件编号及零件名称 单位数量 ① 出产量 装配② 在制品占用量定额 车间 ③ 期初预计在制品数 ④ 投产量 ①+②-④ 零件库 ⑤ 外销量 ⑥ 库存在制品占用量定额 ⑦ 期初预计在制品库存量 ⑧ 出产量 ④+⑤+⑥-⑦ ⑨ 计划废品数 加工⑩ 在制品占用量定额 车间 ⑾ 期初预计在制品数 ⑿ 投产量 ⑧+⑨+⑩-⑾ ⒀ 外销量 毛坯⒁ 库存在制品占用量定额 库存 ⒂ 期初预计在制品库存量 ⒃ 出产量 ⑿+⒀+⒁-⒂ 毛坯⒅ 在制品定额 车间 ⒆ 期初预计在制品数 ⒇ 投产量 ⒃+⒄+⒅-⒆

13.某制造厂生产A123产品,各车间的批量、生产周期及生产间隔期如表7-18所示,装配与机械加工车间之间保险期规定为2天,机械加工与锻造车间之间保险期规定为3天。试求各车间投入与出产提前期。

表7-18 有关期量标准数据

车间 装配车间 机械加工车间 锻造车间 解:

装配出产提前期为= 0

投入批量/件 4 12 24 生产周期/天 5 45 25 投入(出产)间隔期/天 5 15 30 ⒄ 计划废品数 中型机床 10000 台 轴 1 10000 1000 600 10400 - 800 1000 10200 100 1800 600 11500 500 2000 3000 11000 800 400 300 11900 齿轮 4 40000 5000 3500 41500 2000 6000 7100 42400 1400 4500 3400 44900 6100 10000 10000 51000 - 2500 1500 52000

装配车间投入提前期?装配车间出产提前期?装配车间生产周期?0?5?5(天)

机加车间出产提前期?装配车间投入提前期?(机加车间生产间隔期?装配车间生产间隔期)?保险期?5?(15?5)?2?17(天)

机加车间投入提前期?机加车间出产提前期?机加车间生产周期?17?45?62(天)

锻造车间出产提前期?机加车间投入提前期?(锻造车间生产间隔期?机加车间生产间隔期)?保险期?62?(30?15)?3?80(天)

锻造车间投入提前期?锻造车间出产提前期?锻造车间生产周期?80?25?105(天)

14.根据习题13题中资料,若已知月产量为150件,有效工作时间30天,4月份已装配车间出产累计号为300号。试计算5月份该产品在各车间的投入与出产累计数。 解:装配车间平均日产量为

q装?15030?5(件)

因为4月份已装配车间出产累计号为300号,且已知月产量为150件,所以5月份装配车间,累计出产达到450号。5月份该产品在各车间的投入与出产累计数为

Q装入? Q装出 ? T装入? q装?450?5?5?475号

Q机出? Q装出 ? T机出? q装?450?17?5?535号Q机入? Q装出 ? T机入? q装?450?62?5?760号Q锻出? Q装出 ? T锻出? q装?450?80?5?850号

Q锻入? Q装出 ? T锻入? q装?450?105?5?975号

15. 已知某项目的各活动关系如表7-19,画出网络图,并计算

(1) 各结点的最早开始时间和最迟结束时间;

(2) 各作业的最早开始时间和最早结束时间,最迟开始时间和最迟结束时间; (3) 计算总时差,确定关键路线及工期。

表7-19 活动关系及时间表 活动代号 紧前活动

A - B A C A D C E B,D F D G E,F

活动时间 解:

1 4 7 2 5 3 6 1A12C7 B43D25E5F6G6743 (1) 各结点的最早开始时间和最迟结束时间 ? 各结点的最早开始时间 令ET(1) = 0,则有

ET(2)?ET(1)?t1,2?0?1?1ET(3)?ET(2)?t2,3?1?7?8ET(4)?ET(3)?t3,4?8?2?10ET(5)?max?ET(2)?t2,5,ET(4)??max?5,10??10ET(6)?max?ET(5)?t5,15,13??156,ET(4)?t4,6??max?ET(7)?ET(6)?t6,7?15?6?21? 各结点的最迟结束时间 令LT(7) = ET(7) = 21,则有

LT(6)?LT(7)?t6,7?21?6?15LT(5)?LT(6)?t5,6?15?5?10LT(4)?min?LT(6)?t4,6,LT(5)??min?12,10??10LT(3)?LT(4)?t3,4?10?2?8LT(2)?min?LT(3)?t2,3,LT(5)?t2,5??min?1,6??1

(2) 各作业的最早开始时间和最早结束时间,最迟开始时间和最迟结束时间 ? 各作业的最早开始时间

LT(1)?LT(2)?t1,2?1?1?0ES(1,2)?ET(1)?0ES(2,3)?ET(2)?1ES(2,5)?ET(2)?1ES(3,4)?ET(3)?8 ES(4,6)?ET(4)?10ES(5,6)?ET(5)?10ES(6,7)?ET(6)?15? 各作业的最早结束时间

EF(1,2)?ES(1,2)?t1,2?0?1?1EF(2,3)?ES(2,3)?t2,3?1?7?8EF(2,5)?ES(2,5)?t2,5?1?4?5EF(3,4)?ES(3,4)?t3,4?8?2?10 EF(4,6)?ES(4,6)?t4,6?10?3?13EF(5,6)?ES(5,6)?t5,6?10?5?15EF(6,7)?ES(6,7)?t6,7?15?6?21? 各作业的最迟开始时间

LS(6,7)?LT(7)?t6,7?21?6?15LS(5,6)?LT(6)?t5,6?15?5?10LS(4,6)?LT(6)?t4,6?15?3?12LS(3,4)?LT(4)?t3,4?10?2?8 LS(2,5)?LT(5)?t2,5?10?4?6LS(2,3)?LT(3)?t2,3?8?7?1LS(1,2)?LT(2)?t1,2?1?1?0? 各作业的最迟结束时间

LF(6,7)?LT(7)?21LF(5,6)?LT(6)?15LF(4,6)?LT(6)?15LF(3,4)?LT(4)?10 LF(2,5)?LT(5)?10LF(2,3)?LT(3)?8LF(1,2)?LT(2)?1(3) 计算总时差,确定关键路线及工期 ? 计算总时差

S(1,2)?LS(1,2)?ES(1,2)?0?0?0S(2,3)?LS(2,3)?ES(2,3)?1?1?0S(2,5)?LS(2,5)?ES(2,5)?6?1?5S(3,4)?LS(3,4)?ES(3,4)?8?8?0 S(4,6)?LS(4,6)?ES(4,6)?12?10?2S(5,6)?LS(5,6)?ES(5,6)?10?10?0S(6,7)?LS(6,7)?ES(6,7)?15?15?0? 确定关键路线及工期 关键路线:A—C—D—E—G 工期=1+7+2+5+6=21。

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