农业综合开发土地治理中低产田改造施工组织设计

目 录

一、工程概况.............................................................................................1 二、施工组织及部署..................................................................................1 三、施工方案及主要技术措施................................................................11 四、施工质量管理及保证质量措施.......................................................17 五、雨季施工措施...................................................................................24 六、保证安全施工措施............................................................................25 七、保证工期措施..................................................................................28 八、降低成本措施...................................................................................29 九、成品、半成品保护措施......................................................................30 十、文明施工及保卫措施........................................................................30 十一、降低环境污染和噪音措施............................................................33 十二、地下管线及其它地下设施的加固措施........................................33 十三、施工进度计划横道图..................................................................34 十四、施工进度计划网络图...................................................................35 十五、施工总平面布置图.......................................................................36

一、工程概况 1.1建设单位： 1.2建设地点：

1.4建设规模：沟渠全长759.63m，为浆砌石沟壁，混凝土沟底水渠。

1.5现场情况：已具备施工条件。 二、施工组织及部署

根据本工程特点，结合现场及施工任务的实际情况，为保证本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全生产，提出以下施工组织方案：

2.1工期安排

按照招标文件的要求，结合本工程的实际情况，本工程投标工期为：90天。

2.2施工组织安排

1.由建设、施工、监理、质检四方组成现场项目经理指挥部。 2.按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调单位间的协作配合及工序搭接，避免混乱。

3.提前解决各自分管的材料、设备、成品、半成品加工订货的供应问题。

4.疏通财务渠道，制定有关协议条款事项。

5.公司各职能部门根据工程进展情况，协调有关人员，配合施工队进行设计洽商、翻样、资源供应、加工订货、构件运输、现场管理、

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安全保卫等项工作。

2.3工程目标

1.工程质量：工程质量达到一次性验收合格，争创州级优质工程。 2.工程进度：自2009年12月16日起在90天内完成本工程的施工任务；

3.安全生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，尽量争取无安全事故发生；

4.文明施工：按本公司现场布置图，创建出一流的文明工地，确保文明施工。争创州级安全文明工地。

5.服务目标：诚信守约，认顾客满意，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督；

6.管理组织目标：选派具有资质的项目经理，配备强大现场及公司管理班子，确保与各方的合作顺利；

7.科技进步目标：为实施上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术；

8.协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

2.4施工准备工作

为确保能充分地与前期工程衔接，拟充分作好前期准备工作，以求整体性、连续性良好。

2.4.1现场交接准备

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首先我公司进行现场交接的准备，其重点是对控制点、控制线、标高等进行复核，同时复核现场坐标点和标高。并对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

2.4.2技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。收集以下与工程相关的施工规范及构造图集备用，主要如下：

《土地开发整理工程项目验收规范》（TD/T1013-2000） 《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999） 《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJI-90） 《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90） 《市政道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91） 《土方工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99） 《渠道防渗工程技术规范》（SL18-91）

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《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87） 《工程测量规范》（GB50026-93）

《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ140-90） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ46-88） 《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000） 《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90） 及国家有关强制性标准和技术规范、规程。 2.4.3机具准备

进场后，我公司将立即组织有关的机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

2.4.4材料准备

我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供水泥及砂石用量，报送甲方，并进行由我公司组织的材料采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

2.4.5人员准备

开工前3天，所有施工管理人员将予以就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

2.5施工总体规划

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

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