电厂翻车机改造加固工程施工组织设计(4)

四、工程安全管理

安全生产管理必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，施工期间，坚决贯彻执行建设部JQK59-88安全检查评分标准，严格遵守业主的安全管理制度，科学的管理和组织施工。为确保整个加固工程能正常安全运行，结合本工程实际情况制定如下安全制度 。

一、安全生产保证体系

公司质安部 现场安全监理

项目经理

现场专职安全员 施工工长

施工人员

施工安全 用电安全 安全检查 安全教育

1、安全意识

整个工地人人都应明确“安全生产第一”的重要性，切实将安全生产贯彻整个实施过程，经常检查各种安全措施在整个施工过程和各种安全管理条例的落实情况，将安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝任何事故发生。 2、安全体系

2.1建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职安全员和其他主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业层设兼职安全员，形成一个安全生产体系。有组织、有领导的开展安全管理活动，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，

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在横向上从各作业班组到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产得以安全顺利进行。

2.2各部门必须职责分明，责任到位。

2.2.1项目经理对整个加固工程安全全面负责，是项目安全管理的第一责任人。 2.2.2各级职能部门、人员，在各自业务范围内对实现安全施工的要求负责。 2.2.3全员承担安全施工责任，建立安全施工责任。 2.3按班组配备专职安全员。

2.4接受建设方及相关单位对整个工程安全管理进行监督管理。 3、安全目标

3.1杜绝一切重大事故； 3.2争创无事故工程。

二、安全生产保证措施

2.1、在建设方安全体系的监督下，建立健全的安全施工管理网络，项目经理负责现场的安全工作，做到安全生产、文明施工。

2.2、所有参加本工程施工人员，都必须严格执行国家和有关部门颁布的安全生产规章制度，严格遵守建设单位和本公司一切安全规章制度，切实做好安全自身保护工作。 2.3、坚持班组每天班前安全交底会，并认真做好书面学习记录。

2.4、施工前，有关人员都应详细了解施工现场情况，充分做好施工前的准备工作，熟悉施工要领，制定工地安全管理条例。

2.5、严格执行现场安全纪律，工地和施工人员经常检查安全设施和用具，严禁违章作业，发现不安全因素立即采取预防措施，避免事故发生。

2.6、所有施工人员进场前必须接受建设单位组织的施工安全教育，并参加建设单位组织的施工安全考核。进入现场必须戴安全帽穿工作服工作鞋，特殊工种必须持证上岗，严禁在施工现场吸烟，严禁酒后施工。

2.7、现场的安全设施必须由专职人员搭设，任何人员不得任意拆除和移动，每天施工前应检查各种安全设施的完好程度和设施的稳妥性，定期对安全设施进行检查和维修。 2.8施工时必须保证施工现场有足够的照明，且通风通气。施工现场的坑、井、孔洞、沟道必须设置盖板、栏杆及警告牌。高处作业必须系安全带、装安全网，严禁高空抛物。

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2.9施工用电由电工负责，负责维护发电机组的正常安全运行。 2.10在指定的区域内动火，按规定配置消防设施。

2.11各班组必须接受安全员的监督，对安全员提出的不安全问题，立即采取措施予以改进。严禁施工管理人员违返安全规定指挥。

2.12严格遵守行业相关安全规章制度，并保证服领导。接受建设单位安全监察部门的监督与检查。

2.13严格执行安全工作票制度。

三、机械和电器设备安全措施

3.1、所有的机械设备均不得带病作业，每天上班前均应试运转，并检查所有的安全装置是否灵敏有效。

3.2、电动机械、电气设备均须有漏电保护开关或其他经安全部门核准的有效安全装置。 3.3、现场使用的电器线路和设备要注意安全检查，对电线绝缘、接地接零、漏电保护器等开关的完好，必须指定专人定期进行测试。

3.4、动开关跳闸后，在没有查清原因之前，严禁再次合闸，严禁非电工在配电箱内乱接、乱拉电线。

四、安全检查

1、全体管理与施工人员每星期进行一次安全检查、安全总结及安全学习，要求进行安全危险预知活动。

2、检查时必须对照有关规定有秩序地进行。

（1）查施工现场存在的事故隐患，查违章违纪，查安全设施。 （2）查领导，查各级安全责任人的安全工作是否做到位。 （3）对检查的结果应做详细的记录，有问题应立即处理。 3、每次召开的安全工作会议及检查记录，应立卷存档。

五、事故调查制度

1、严格遵守国家有关规定和业主方事故调查制度。

2、安全事故处理按“三不放过”原则进行调查、处理、统计和上报。

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五、工程文明施工管理

文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工有重要意义。为把文明施工真正落到实处，特采取如下措施： 1．组织管理措施 1.1健全管理制度

项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 1.2检查制度

班组事项自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。 1.3奖惩制度

文明施工管理实行奖惩制度，制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。 2．现场管理措施

开展“5S”活动，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。

2.1整理：对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析。按照有关要求区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。 2.2整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定、科学合理地安排布置和堆码，从而达到科学施工、文明生产、培养人才、提高效率和质量的目的。

2.3清扫：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。

2.4清洁：维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。

2.5素养：努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯，它是开展“5S”活动的核心和精髓。

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六、工程后勤保障管理

为了保证施工人员的正常生活，保证整个纠偏工程正常运行，项目经理指导物资部应建立后勤制度。 1．后勤责任制

1.1项目经理作为后勤的主要责任人，应建立后勤责任制，要求做到岗位负责，责任到人。

1.2 后勤由物资部统一管理，必须对项目经理负责，做好后勤计划及相关措施。 1.3 物资部应不断完善后勤工作，对管理人员及工人提出的良好建议应及时采纳。 1.4 施工人员应配合配合物资部门作好后勤工作，珍惜他们的劳动成果。 2．后勤保障措施

2.1 项目开工前，施工准备阶段，项目经理和物资部负责人应确定施工人员生活区。 2.2 施工人员进场后，应对其进行教育，必须遵守当地法规，尊重当地风俗。 2.3 物资部应为新来施工人员办理外来人员暂住证及入场等手续。 2.4 及时为工人提供饮食，要求所提供的饮食新鲜、卫生。 2.5 做好食堂卫生，消除三害，为工人提供良好的饮食环境。 2.6 合理 …… 此处隐藏：1162字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……