玉溪市局（公司）系统六月最满意的一件事汇总(3)

时间特紧，会议规模较大。公司领导高度重视，要求部门全力以赴，务必高质量完成省公司临时交办的办会任务。在分管领导带领下，基础办第一时间与市烟办小范围召开会议，按照省公司的规格、规范要求，认真研究，统筹安排，确保“全省基本烟田水利设施建设工程质量评定与验收规程培训会议”顺利、圆满召开。

“人心齐，泰山移”。由于领导重视，部门努力，烟办、办公室、服务中心等相关单位和部门大力支持和帮助，会议从议程的编制，资料、礼品的筹办，住宿、餐饮的协调，会场布臵、会议报道的安排等方面的筹备、组织、落实有序、顺利，全程工作充分体现出玉溪烟草“周到、细致、有礼、有节”的“清溪”形象。受到来自全省种烟区的13个州（市）公司及所属县（区）分公司参会人员和省公司基础办的高度评价。

正如省公司基础办庄昭泽副主任总结会议时所言：此次会议由于国家局的时间要求，省公司研究决定召开就显得有些仓促，22日决定召开的会议，23日就报道，这么短的时间，参会人员又是如此庞大，把此次会议放到任何一个州市，都是一个烫手的山芋！玉溪市公司能把此次会议办得如此高质量、高规格，让“全省基本烟田水利设施建设工程质量评定与验收规程培训会议”如此圆满，真正体现出了玉溪公司领导的高水平，体现出了各位工作人员的敬业精神……

精心组织、加强维护，顺利完成全市208万担烟叶种植收购合同调整及抗旱专项计划合

同数据录入工作

信息中心6月份部门最满意的一件事

（一）基本情况

为进一步规范烟叶种植收购合同的签订和管理，全面落实合同制，确保合同的严肃性、真实性、公正性，按照省公司下发的云烟司?2010?157号通知要求，必须在6月30日前完成全市的合同调整和抗旱专项计划的录入工作。

为切实做好该项工作，信息中心在烤烟生产技术中心的协助以及各县（区）分公司的通力配合下，通过下发明确要求，组织全市各分公司、站点人员及时进行系统培训，通过现场培训和指导，并对全程合同录入过程中涉及的系统问题、业务问题进行及时沟通和落实解决，有效地保证了全市183万担烟叶计划落实面积后的系统合同调整，以及25万担抗旱专项计划的合同数据录入、审核、上报工作，确保了2010年全市烤烟生产信息化管理的规范化。

（二）主要做法

6月15日，我中心制作了《玉溪市烟草公司烤烟协作户

种植合同统计表》excel模板，支持快速进行抗旱专项计划合同的取值和相关指标的自动加减，提高了数据录入的速度和准确性。

6月16日，我中心及时组织、安排系统维护商金沙公司每县派驻一名工程师到各分公司，及时配合分公司开展了由各县（区）分公司烟站点会计、合同录入人员等参与的专项计划合同录入系统操作培训会，并提供了相关操作文档。

培训采用现场讲授和实际操作相结合的方式开展，培训质量高，经6月17、18日两天的培训，全市各分公司参培训人员均能熟练掌握系统操作方法，为后期的合同调整、录入工作打下了良好的人员基础。

6月18日，我中心下发了《关于及时完成烟叶种植专项计划合同录入的通知》，明确了相关工作的目标、内容以及详细要求，明确了各个时间节点的工作任务和责任划分。

为了有效跟踪全市合同数据的录入情况，我中心采用每天专人值守、同步跟踪维护的方式，及时掌握各县（区）的录入情况，并有效解决分公司在合同调整及抗旱专项计划录入中遇到的问题。

（三）预计成效

通过多项措施的组合推进，目前各分公司都高度重视烟叶种植收购合同调整及抗旱专项计划的数据录入工作。

预计到6月26日，全市将全部完成专项合同数据及第

一次合同数据调整的系统录入、审核、上报工作。该项工作的有效开展和完成，将为全市2010年208万担烟叶种植收购计划的圆满完成，打下坚实的信息系统支撑，并有效提高全市烤烟生产规范管理上水平。

加强客户经理队伍建设，力推“卷烟上水平”

卷烟营销中心6月最满意的一件事

万事人为先，在新型营销模式下，提高营销人员队伍素质显得优为重要。6月卷烟营销中心在公司领导的大力支持下，成功举办“云南省客户经理工作论坛玉溪分论坛”会议，通过层层推选，24位营销人员以饱满的热情撰写论文参加了论坛，论坛内容丰富多彩，从不同的角度展示了玉溪市烟草公司卷烟营销工作，并得到了省局（公司）杨经建副总经理和局（公司）领导的好评。

此次论坛的成功举办主要是抓好以下几个方面的工作： 一、领导重视，早规划，严把关，确保论坛质量上水平。 1、4月1日省公司举办了第一届客户经理工作论坛，省局（公司）高度重视，下发了《云南省烟草专卖局关于印发云南省卷烟客户经理工作论坛制度及云南省客户经理工作论坛2010年度QC项目的通知》（云烟销?2010?133号）和《云南省烟草专卖局关于进一步加强客户经理队伍建设的指导意见》（云烟销?2009?336号），围绕以上通知，营销中

心制定并下发了《云南省卷烟客户经理工作论坛玉溪市分论坛制度》的通知，明确了方向，确立了组织形式。

2、按照领导要求，及早下发云南省客户经理论坛玉溪分论坛通知，并要求各分公司组织客户经理撰写论文，通过分公司评比推荐出优秀的客户经理代表分公司参加论坛，并在论坛前上报论文至营销中心处。

3、根据上报论文，公司领导刘威副经理亲自把关，利用一天时间加班加点组织参加论坛客户经理预讲，并严格把关，一一点评指导，各位客户经理根据点评进行修改，通过反复点评修改，严把论坛质量关。

二、明确目标，严格要求，为高效、高质量举办论坛打基础。

1、根据领导要求，明确了要将此次论坛举办为“高效、成功、高质量”的客户经理论坛，明确了目标。从参加人员的选拔、稿件的撰写、准备、PPT的制作，都严格要求、精心准备，为此次论坛成功举办打下了基础。

2、围绕省局（公司）要求，营销中心及早下发通知，安排各分公司围绕“卷烟上水平”组织开展营销人员撰写 论文，充分发挥营销人员的创造性，做到早准备、早安排。

通过以上工作开展，使此次论坛取得了圆满成功，并得到了省局（公司）杨副总及（局）公司领导的好评。为我市建设一支“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”