水泥稳定碎石基层开工报告(3)

施工安全检查工作程序框图

安全生产制度 安全教育 安全技术 安全检查 安全业务工作 作业前检查 作业中检查 作业后检查 `

四、质量保证措施

1质量方针：坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品。 2质量目标：创建优质样板工程，分项工程一次评定合格率100%。

针对本工程特点和质量要求，为保证质量目标的实现，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，制订“强化质量管理、严格操作规程、消灭质量通病”的目标。在局指挥部的综合管理下，项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各职能部门人员组成的质量管理领导小组，作业点成立以队长为组长，工班长为副组长的班组全员质量目标执行小组。分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作员工，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。 3、施工过程控制措施 施工准备阶段的质量控制：

针对本工程施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训，对各种操作人员进行岗前培训。

持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级教育”，对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自的特点进行专项培训。

熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，对原材料进行材质试验。

编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修和保养。

按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。 施工过程的质量控制： 4、组织保证措施 （1）、建立质量管理机构

我方坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

建立质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调我方各部门与项目经理部的关系，成立我方领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，参与质量程序的控制。 （2）、工程质量保证体系

按照GB/T19001-2000质量保证标准，编制详细的质量控制方法及措施，保证各影响质量的要素在施工过程中得到有效控制。

质量管理组织机构图、施工质量检验系统图、质量控制方法图、项目技术质量管理流程图如下： 5健全质量管理制度 （1）、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部分项工程及每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

在分部工程施工前由技术主管对施工工长进行交底。在分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长应对操作人员进行技术交底，并作好文字记录。对重要的分项工程和施工工序应由技术负责人及工长对施工人员进行技术交底。

（2）、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、交接检制度，并作好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接要由质量员、工长、班组长进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 （3）、严格执行技术复核制度

项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

重要工序的施工应由技术员进行复核，如工程的测量放线由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。

隐蔽工程应经我方自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质检单位等检查并签字认可后，才能进行下道工序的施工。

质量管理组织机构图

项目经理 技术主管 项目副经理 施工管理室 安质室 技术室 物资供应 工程测量土 建施 工 质量监督材料试验设备检测计量管理材料供应设备供应施工机具安全检查过程控制安全台帐

施工质量

监督预控 采购质量

安全保证