田间道路生产路施工组织设计(9)

领导核心。 项目管理层是由项目各管理部门组成，2 项目管理层 施工项目在实施过程中的总承包管理行为都集中于项目管理层。 3 作业层 由各专业施工队、劳务施工队组成。 项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、组成项目领导层，下设工程部、技术质量部、物质部。公司对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指针达到工程合同的要求。

1. 项目经理：负责制定和实施项目管理方针和目标，全面组织施工生产、文明施工、安全施工，配备足够的资源，保证质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的正常运行；

2. 总工程师：负责制定采用新技术、新工艺、新技术创新活动和科技奖目标并组织实施，负责施工组织设计及施工方案的编制工作；

3．生产副经理：负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工过程进行控制，组织各工序验收。负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。

3. 质检员：负责工程质量计划、质量目标及质量控制指针的制定并组织实施，保证质量目标的实现；

4．资料员：负责施工过程中各种资料的填写、收集和整理，保存施工中的记录，做好数据归档。

5. 安全员：负责工程文明施工、安全生产、治安、消防、交通、环境保护管理目标的确定并组织实施；

6. 材料员：负责施工生产、物资、机械设备、计划统计等管理工作，负责项目物资计划、供应、验收发放、使用等管理工作，负责施工管理与协调工作；

7．造价员：负责项目成本经济核算及资金管理、计划统计。熟悉施工图纸，并依据施工图纸和有关定额进行施工预算的编制，施工时做出单项工程成本预测及分析，及时了解工程中洽商的项目和内容，进行竣工后结算工作。

8．专业工程师：负责本专业现场施工的技术质量控制工作，对施工过程及时进行检查，发现问题及时纠正，并协同物资部对本专业的进场材料、成品及半成品质量验收，做好施工过程中检验和试验记录的填写和保存工作。

（7）、施工设备及试验、检测仪器配备

详见附表：

（8）、施工环境协调及其他措施

施工环境协调措施

与建设单位、监理公司的协调配合

在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。

组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需要建设单位解决的问题（例如：供水、供电等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调，协调是施工管理中的重要职能。

与地方部门的协调措施

项目部领导将高度重视与地方部门的良好关系，在业主和监理的统一领导下，由项目部综合管理办公室专门负责与地方部门的联系与沟通，积极处理好与地方的关系，接受地方部门的监督检查和指导，切实加强项目部内部职工的管理，并根据现场情况对可能影响工程进度的因素进行预控，争取良好的施工环境，促进工程施工顺利高效的

进行。

内部的协调措施

项目部将组建精干高效的管理机构，并持证上岗；建立学习型施工企业，在施工过程中实行滚动式培训学习，不断提高施工作业队伍的整体素质。配备经验丰富、有协调组织能力的现场管理及工程技术人员加强现场协调与管理，同时严格考核与奖罚，实行施工骨干人员岗位定编和充足配备、落实岗位责任，分级负责制，将管理及技术工作落实到具体的部门和人员。并积极推广信息管理、计算机辅助设计等项目管理控制技术在工程技术方面的应用。 优先使用当地劳动力资源的措施

在施工过程中由专门的部门负责组织当地劳动力资源。 在施工前组织人员对当地劳动力资源情况进行详细的调查摸底，做到心中有数。在施工组织设计中结合工程各阶段人力资源的配备情况，提前与当地有关组织或劳务作业队签订劳务合同。

结合当地劳动力的特点，协商合理的薪酬标准，并安排好这一部分工人的生活及作业时间。