田间道路生产路施工组织设计(5)

（3）、工程进度计划与措施及网络图

第一节 工程施工进度计划

一、施工进度计划编制原则

1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；

3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目；

4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；

6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述，本工程要求工期为90历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程90日历天完工，在90日历天内完成本工程的施工。

二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划

以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以横道图形

成总进度计划。

2、施工进度计划表

本工程具体施工进度计划表详见进度计划横道图和网络图。该表 清楚地显示：

（1）施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。

（2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。

（3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。

三、工期保证措施 1、计划管理

根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。

对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观

形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措

施予以调整。

明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实

现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。

2、其他措施

根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金 使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。

在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。

与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。 尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。

加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。

本公司拟定了一套完整的工期保障方案，参见第八章。

第二节 主要物资供应计划及资金使用计划

在施工准备期间，需要编制物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量,并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况，以便将材料按质保量及时配套地供应。

第三节 主要施工机械设备使用计划

选购和调遣机械设备需要根据工程实际进度要求进行，为本工程提供最合适的技术装备。设备配置新型、零配件供应充足、施工能力强、数量充足，满足施工需要。建立机械设备的维护、修理及保养和 操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。主要机械设备需用计划表见附表。

第四节 劳动力安排计划

施工前，根据阶段施工计划任务做好工程施工所需要的劳动力计划安排，加强施工调度工作，充分利用各工作面，避免出现窝工和劳动力不足的情况。主要工种劳动力需要量计划见附表

第五节 施工进度网络图见附表

（4）、安全管理、文明、环境保护体系与措

施

第一节 安全管理目标

在本合同工程项目施工中，我公司的施工安全目标为：人身伤亡事故率为0，机械设备事故率控制在4‰以内，重伤率控制在0.3‰以内，年事故率控制在6‰以内，在合同签订的同时签订安全管理目标责任制。

第二节 施工安全保证措施

一、遵守法规

工程施工整个过程中特别是生产高峰和配合业主抢工期阶段，我公司将一如至往地坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。

二、健全机构

健全安全组织，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。在