田间道路生产路施工组织设计(3)

（2）路基摊铺应尽量避免在雨天进行。如因工期需要，在浇筑过程中下雨，则搭设移动式防雨棚。

（3）注意测量现场材料的含水率，及时调整施工配合比。

（2）、质量管理体系与措施

第一节 质量目标

坚持“百年大计，质量第一”，“质量一票否决权”，“质量重奖重罚”的原则，严格按照质量保证体系组织施工，确保一检合格率98%，单元工程合格率100%，土建工程优良率达到85%以上，机电工程优良率达到95%以上，杜绝质量事故，创本项目优质工程的质量目标。 质量目标：充分发挥本施工企业的优势，严格按照质量保证体系，对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标，确保工程质量达到合格标准。

质量承诺及处罚措施：确保工程质量达到合格标准，如验收达不到合格标准，返工后并接受总报价5%的经济处罚。

第二节 质量管理组织机构及其质量职责

一、质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001∶ 2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部长为具体负责人的质量责任制，积极开展工程创优活动。

本工程质量管理组织机构见下页图。

工程 技术 部 开挖 质检工程 师

混凝土质检工程师 施工 管理 部 机电 物资 部 总工程师 项目经理 质量副经理 质量 保证 部 计划 合同 部 综合 管理 部 金结质检工程师 试 验 室 测 量 队 项目管理处

各施工作业队

二、各岗位质量管理职

1、项目经理

（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全

权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行

决策

（2）负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。

（3）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

（4）确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 （5）每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

2、质量副经理职责

（1）负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；

（2）负责各部门质量体系运行的管理。 3、总工程师

（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

（2）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

（4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、

新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审

定和核准工作。

（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

（6）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

4、质量保证部

（1）负责本项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督。

（2）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责。

（3）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。

（4）负责对质量事故进行调查，并及时向主管部门报告。 （5）负责对作业厂队的质量目标考核。 5、工程技术部

（1）负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管