EPC项目总体实施方案(8)

来源：网络收集时间：2026-09-29

导读：查、文件审核等工作。负责与商务经理就设备/材料的进� ⑼顺〖笆凳┙行骱凸芾� 控制经理的主要工作任务：在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划

查、文件审核等工作。

负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理

控制经理的主要工作任务：

在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。

监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。

对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。

确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。

负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。 7．安全经理安全经理的职责:

负责组织合同项目的安全管理工作。

负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务

在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。

监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。

审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。

建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。

处理安全问题、事故紧急处理。

负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。负责编写项目安全报告。

根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。

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