关于工单成本核算一点思考

关于工单成本核算一点思考

11月19日，一年一度的董事会议在集团圆满地落下帷幕，08年初制定的各项经济指标也都顺利的完成了，08年已接近尾声，新的一年即将开始，新年新目标新气象，09年我们的目标产值5个亿，利润是过亿，在经济危机肆虐和烟厂每年都会进行一次挖潜降耗与市场激烈加剧的大背景下，必须进一步提高管理水平，向管理要效益，才能实现预期目标。

会计作为一种为管理层决策提供有用信息的的会计系统，不仅要求信息真实准确，更要及时，否则就会削弱信息的有用性，不能及时发现问题、解决问题。对产品实行工单成本核算也有一段时间了，以前我们公司成本核算采用的品种法，月末才进行成本归集与分配。其中涉及到材料核算方法（月末一次加权平均法）、工资费用分配（特别是固定费用）等的影响，工单成本核算效果好象也不是很明显，结合公司管理要求和自己对成本核算的一点理解，我认为可以从下面几个方面加以完善：

一、工单成本核算，首先界定为管理会计的范畴，不同于财务会计需要严格遵循会计准则与会计制度，其目的是为决策提供有用信息。其次工单核算也是一种分批法，生产完一单，核算一单、分析一单，快速反馈到生产，为控制及时提供依据。核算周期与生产周期一致，月末就不存在在产品计算。其次就是严格按照工单领料，需要生产哪批产品就领取相应的材料，避免条小盒共用而导致产品成本核算时需要分配情况的出现，真实的反映成本信息。最后在这一单生产完工后，应该把该工单所领取的剩余材料盘点之后，做红字退库单。

二、产品成本包括三部分构成，即材料成本、人工成本与制造费用。材料核算方法采用的是月末一次加权平均法，只有在月末才能取得领用材料价格。人工成本与制造费用也是在月末按照一种折生产量方法在所有的完工产品中间进行分配。如果要在期中核算产品成本好象有点难度。为了能在期中得知产品成本，为管理提供一定的依据，我们可以采用一种变动成本的方法，即固定的费用不再分配计入产品成本。对于领用材料价格采用标准的采购价格，忽略材料价差，只考虑材料量差。而对于成本考核我们可以用产品边际贡献率，产品边际贡献率越高说明产品利润贡献越大。

三、加强事前控制与过程控制，可以根据产品生产工单与生产工艺制定产品消耗材料清单（BOM），详细列示每一种产品需要主要物料，每单位产品需要消耗标准，可以与统计室物料超节损核算相结合，生产车间根据生产订单生产量并严格参照BOM物料清单进行定额领料，仓库限额发料，避免浪费，提高材料的利用率。异常原因造成的超标准损耗，应由相关负责人开具情况说明书进行申请，经上级主管批准后，物资供应部门才可发料。同时对形成这种情况的原因，要仔细的分析研究，责任到人。

如果在期中核算产品成本的话，可能存在无法与法定财务报表相脱节，加大工作量，但好处也很显然，很及时为管理决策提供一定信息。以上仅代表个人的一点想法。

08年即将过去，，我们需要立足现在，展望未来，相信在唐总的领导下，所有科彩人的共同努力与拼搏下，明天一定会更好，会更加灿烂！