黄陂广场施工组织设计-1(投标书)_secret

施工招标投标文件项目报建编号：

项目名称：黄陂广场

投标文件内容：技术部分

投标人：（盖章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日

目录

第一卷：投标书综合说明………………………………………………投标书质量、工期及安全生产、文明施工管理目标承诺………………

一、工期实施的保证措施…………………………………………

二、确保工程质量的技术、组织措施……………………………

三、工期承诺………………………………………………………

四、安全生产、文明施工管理目标………………………………第二卷：施工组织设计…………………………………………………第一章主要施工方法………………………………………………第一节施工测量与监测……………………………………………第二节人工挖土工程………………………………………………第三节回填土方工程………………………………………………第四节模板施工工程………………………………………………第五节钢筋绑扎施工工程…………………………………………第六节混凝土施工工程……………………………………………第七节砌筑工程……………………………………………………第八节地面与楼地面工程…………………………………………第九节装饰工程……………………………………………………第十节铝合金门窗工程……………………………………………第十一节安装工程……………………………………………………第十二节脚手架工程技术措施………………………………………第二章确保工期的技术组织措施……………………………………第一节施工总体部署………………………………………………第二节施工进度计划………………………………………………第三节工期保证措施………………………………………………第四节劳动力计划安排……………………………………………第五节施工机具、周转材料计划…………………………………第六节施工组织措施………………………………………………

第三章内外部接口配合措施………………………………………第一节项目部与公司的接口关系…………………………………第二节接口方式……………………………………………………第四章确保工程质量的技术组织措施……………………………第一节工程质量的保证与控制……………………………………第二节施工质量检查和测试措施…………………………………第三节质量记录……………………………………………………第四节材料质量保证措施…………………………………………第五章确保安全生产的技术组织措施……………………………第六章确保文明施工的技术组织措施……………………………第一节文明施工标准………………………………………………第二节文明施工组织管理机构……………………………………第三节不扰民措施…………………………………………………第四节环境保护措施及水土保持措施……………………………第七章施工总平面布置及用地计划………………………………第八章主要施工机具计划、施工机具准备………………………第三卷：关键技术和工艺的专项论述…………………………………第一节对工程沉降观测……………………………………………第二节对主体施工质量通病与防治………………………………第三节预防渗漏、开裂的技术措施………………………………

第一卷：投标书综合说明

我公司对被邀请参加黄陂广场工程的投标，表示十分感谢。在认

真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程

的投标工作。

本施工组织设计是黄陂广场工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

投标书质量及工期承诺

黄陂广场建设工程位于黄陂区政府大院对面，本次工程招标主要

内容为会堂C、写字楼D、大型商场E、物业用房F、商业用房G1及

G2、住宅楼H1、H2、H3、H5、H6、H7、H8、H9、H10、H11、H12、H15

新建工程、水电安装工程；工程总建筑面积239043.02平方米，其中

住宅面积为153801.2平方米（层数分别为H1、H2住宅6跃7层，其

余分别为17~24层不等的高层建筑），商业用房 G1、G2 楼13600平

方米（地上二层），会堂C楼6100平方米（地上三层），写字楼D

楼15093 平方米（地上17层），大型商场E楼31266平方米（地上

四层），物业用房F楼4183平方米（地上六层），地下室15000平

方米（地下一层，含局部人防工程）。

一、工期实施的保证措施

1、建立并强化工期进度控制的组织体系，

2、明确并落实各级岗位职责，并纳入经济责任制考评。

3、按施工项目的特点、结构，制订分阶段工期实施计划

4、对影响进度的因素，做到有根据、有分析、有措施、有检查、有记录、有考评，遇有突发性的意外因素，做到当时分析，当天处理。

5、做好资金、原材料、设备的保证供应工作，不使这类因素因短缺而耽误工期进度的推进。

6、及时收集与施工实际进度有关的资料，指定专人进行整理统计，找出问题点及相关经验，供协调分析决策。

7、现场进度协调工作，强调计划的严肃性，实行动态管理，计划总调度负责工程计划的制订、更新、监督和控制，依据施工进度计划，通过检查、分析、监督引导和纠正等方法，密切注视现场活动进度，及时与各专业沟通，在时间安排上保证各专业接口顺利进行，努力使施工活动不断按照已编定的滚动进度计划执行，使工程具有可控性。

二、确保工程质量的技术、组织措施

（一）质量管理系统

执行“百年大计、质量第一”的方针，对国家财产负责,为业主负责,为企业信誉负责。创建优质工程，提高企业信誉。

1、建立由经理领导，项目经理直接控制，质检职能机构基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产班组的垂直管理线。

2、积极推行和执行标准化以及施工规范工作，以标准和规范统一现场生产管理，执行标准如下：

序

号

工作内容执行标准

1 工程施工及验收

规范GB50254－96~GB50259-96 GB50253-97 GB50231-98

2 安全生产JGJ46－88 JGJ59－99 JGJ88－92 GB50194─93

3 工程档案资料管

理

建筑装饰安装工程技术档案资料管理暂行办法

（二）保证质量技术措施

1、严格按设计图纸及国家施工规范施工，未经设计单位签认和

甲方同意，绝对不更改图纸施工内容。

2、分部分项工程,先做针对性的施工技术交底,坚持“三检”制度，以优良标准作为班组和个人的记工条件，做到一丝不苟，不粗制滥造，杜绝返工浪费和偷工减料。

3、隐蔽工程未经设计单位、甲方或其委托质监单位验收认可，不进行下一道工序施工。

4、严格把好材料关，所有工程材料、半成品必须有合格证或材质证明，不允许不合格品进入工程使用，必须抽样检验的材料，在抽检合格后才应用。

5、装饰材料样品和装饰施工样品经甲方或设计部门同意后，才全 …… 此处隐藏：9780字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……