某公司项目管理大检查汇报材料

**公司2011年第二次项目管理综合

大检查汇报材料

尊敬的集团公司检查组各位领导：

上午好！根据集团公司“关于2011年第二次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、2011年度公司各项目标完成情况及经营承揽任务情况

2011年度，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司职代会签订的目标责任书，上下动员，团结一致，经过近一年的努力，预计到年底将完成产值15200万元，占年度计划的101%，完成集团公司下达的指标。截止目前我公司已承揽施工任务2.44亿元，已上交集团公司资金111.39万元，发放职工工资10个月，上交养老失业金21.39万元，上交医疗保险金20.25万元，力争年底全面完成目标责任书制定的各项指标。“三标一体”管理体系在公司有效运行，公司预计实现盈利30万元。

二、集团公司项目管理制度及办法执行情况、对项目部的整体管控情况、第一次项目综合大检查的完善情况及人才培养情况我公司在生产经营管理工作中，结合本单位实际，严格贯彻执行集团公司《项目管理制度》及办法，确保管理体系在*公司的有效运行。并依据集团公司相关措施，制定了公司《人才培养措施及办法》、《联营项目劳务管理制度》。

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2011年度，*公司在手单位工程十五项：其中在施单位工程八项，未开工单位工程三项，竣工单位工程四项。工程项目覆盖点多、面广，管理人员一度吃紧，尤其生产技术方面的人才缺乏严重，为了确保公司对项目管理的有效监控，公司对生产技术人员进行了合理安排，充分调动员工积极性，加大对年轻人的培养力度，对部分无工作岗位的工人创造条件培训转岗，补充到质检员、安全员、资料员等岗位，职工收入增加，上岗率提高。公司现有在册职工152人，其中在岗职工100人，获得中级职称任职资格13人，初级职称17人，具备一级建造师资格1人，二级建造师资格10人。本年度吸收16名应届毕业生，近三年我公司共接收37名新人，当中已有在重要岗位工作的人员，对他们公司严格按照《人才培养措施及办法》进行有目的的培养，并遵照集团公司人才发展战略规划，将一些身体健康、扎实肯干、敬业爱岗并有一定工作经验的管理人员纳入人才储备库进行管理。

公司对每个项目工程均派出自有管理人员到项目部直接参与管理，落实项目管理责任制，尤其是管理人员的岗位责任制，对联合经营队伍做到管、帮结合，不仅对工程质量和施工安全实施严格地控制，而且帮助制定施工组织、优化施工方案，降低作业成本，提供好的服务。切实做到对工程项目的有效监管。针对工程项目中容易出现的现场文明施工管理不到位、安全生产措施投入不足、管理人员责任心不强，重口头交代、轻督促落实，整体施工重进度、次质量、轻安全的普遍观念，公司通过月度检查及时与联合经营方沟通，使上述现象得到有效改变，各项管理在逐步提高。除联营方土建安装总包的工程项

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目外，其他工程土建与安装均签订了分包合同，公司严格按照合同约定进行工程项目的管理及工程款项的划分，在公司的监控下，各项目的各类分承包基本上能按合同约定履约。

各项目部利用公司月度检查的机会进行经济活动分析，公司相关部室针对各项目部的经营承包特点，提出具体要求。通过经济活动分析，督促项目部及时办理了各类经济技术签证及各种有关经济问题的书面文件，同时分享公司范围内的各种信息资源（如各种材料及各类分包单价），以便项目部做出合理安排。通过经济活动分析，有效的提高了项目部的经济运行质量，得到了联营方的认可，取得了预期的效果。

就第一次集团公司项目管理综合大检查提出的问题，我公司整改如下：

1.机关安全资料缺失严重，要求配备专职安全负责人，针对此问题我公司已以任命文件的形式任命了专职安全员，确保此项工作的有效运行；

2.武山玺华苑项目部文明施工较差，施工现场安全得不到保证，设计变更未严格按照程序进行。针对此问题我公司已下发整改通知，并与承包人签订“奖罚协议”。公司在项目检查落实中确定，上述问题已得到有效整改。

三、工程项目成本及工程款回收、支付及结算工作落实情况

*公司目前在建的以及今年竣工的工程项目，除联营工程外，基本上全部采用联合经营的承包模式，项目成本均实现盈利。工程款回

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收情况：武山玺华苑工程项目收回工程款1329.6万元、占合同造价的32%，西固新陇嘉园A塔楼工程项目收回工程款2240万元、占合同造价的70.9%，西站丰融逸苑工程项目收回工程款325万元、占合同造价的8.6%，西固城中村改造孙家庄安置房工程项目收回工程款2314.6万元、占合同造价的13.8%，民和天利铝业泵房工程项目收回工程款252.28万元、占合同造价的50.1%，奔马集团小汽车“出城入园”工程项目收回工程款100万元、占合同造价的5.6%，五0四大学生公寓楼改造工程项目收回工程款73.1万元、，占合同造价的95 %，毛茨坪福源小镇工程项目现阶段在垫资施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程项目有：玉门街八街坊经济适用房工程项目收回工程款3126.62万元、占合同造价的86.9%，八盘峡水电站机修车间工程项目收回工程款80.7万元、占合同造价的90%，五0四招待所西餐厅新建工程项目收回工程款177万元、占合同造价的88.5%，天华院南大门工程项目收回工程款11万元、占合同造价的20%，以上工程结算目前正在办理当中，争取在年底之前办理完毕。

四、公司对各项目的过程管控及冬期施工的安排

在对各项目的过程管控及施工组织上，我公司继续沿用以前的管理模式，采用领导班子成员各负一片，以片保面，以面保全局的做法，坚决贯彻执行集团公司《项目管理办法》及相关制度。通过抓班子，班子通过抓项目，落实各级岗位责任制，强化管理，对项目成本、工期进度、质量、职业健康安全、环境文明施工等目标进行过程控制，以此确保项目管理体系的有效运行。

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目前*公司安排冬期施工的项目有：奔马集团小汽车“出城入园”工程、毛茨坪福源小镇5-2#楼、6-2#楼、9#楼剩余主体工程、西固城中村改造孙家庄安置房工程，目前各项目工程所需冬施物资已到位，并且严格按已上报的冬季施工方案进行施工。

五、联合经营、个人领包、联营工程项目的资金运行及管控情况，项目部印签管控情况

对此类工程项目的管理，*公司首先严格按照集团公司相关文件的要求完善合同管理，并按照合同约定收取管理费和上缴税金。公司协同项目部按照《建设工程施工合同》的约定向建设单位收取工程款，并督促落实项目部对各分承包方的合同履约，尤其是对劳务人员的工资支付。项目部印签实行专人管理，仅用于工程项目技术资料的报验及与相关建设单位、监理单位的业务往来使用，杜绝用来签订各类分承包合同，否则将追究有关人员的法律责任。

六、2012年项目管理工作的具体策划、管理目标和承揽任务经营目标。

2012年，*公司面临的产值指标将会比2011年有较大的提升，这就意味着*公司必须步入集团公司及建投设计的为实现又好又快发展的快车道，为了在整个集团公司发展的快车道上不掉队、不拖后腿，*公司在2012年度项目管理工作上具体策划如下：

1、严格贯彻落实集团公司《项目管理办法》及补充内容。

2、抓好合同管理，在源头规避经营风险。

3、转变观念，适应市场，树立全员入市的观念。

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4、强化落实各级岗位责任制，切实 …… 此处隐藏：2205字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……