2018年江西理工大学矿业工程(专业学位)之国际商务考研复试核心题

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2018年江西理工大学矿业工程（专业学位）之国际商务考研复试核心题库（一） (2)

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第 2 页，共 21 页 2018年江西理工大学矿业工程（专业学位）之国际商务考研复试核心题库（一） 特别说明：

1-本资料为学员内部使用，整理汇编了2018考研复试重点题及历年复试常考题型。

2-资料仅供复试复习参考，与目标学校及研究生院官方无关，如有侵权、请联系我们立即处理。 ————————————————————————————————————————

一、简答题

1． 简述研究世界文化差异的霍夫斯泰德（Hofstede ）模式的主要内容。

【答案】霍夫斯泰德在关于文化差异的实验性研究基础上形成了霍夫斯泰德的文化维度模式。在研究结果的基础上，霍夫斯泰德创立了从以下四个维度来研究一种文化的构架体系：

（1）个人主义和集体主义

这一维度表现了一种文化强调个人或者集体意识的程度。个人主义文化提倡努力工作并且鼓励企业的风险投资，从而鼓励创新和改革。相反，在集体主义国家，人们与集体的联系紧密，这里的集体包括家庭和工作团队，维持集体和谐的目标在家庭中表现最为明显。

（2）权力距离

这一维度表现了一种文化对社会不平等的接受程度。权力差距较大的文化中上下级之间的不平等程度较大，组织机构更加等级化，权力来源于声望、个人努力和遗产。另一方面，权力距离较小的文化则更为公平，声望和奖励由上下级共同分享。这种文化体系中的权力来源于努力工作和创业动力，因此通常被认为更加合理。

（3）不确定性的规避

不确定性规避是指组织或群体面对不确定性时所感受到的威胁以及试图通过制定安全规则和其他手段来避免不确定性的程度。高不确定性规避文化的成员将工作安全、职业类型、退休待遇等放在优先地位，他们也更需要规章和条例，经理需要发出清晰的指令，而下属的主动性则受严格的限制。低不确定性规避文化则表现出更愿意冒风险和对变革抵触情绪较少的特性。

（4）男性主义与女性主义

这一维度是探寻性别与工作角色之间的关系。在男性主义文化中，性别角色明显不同，传统的“男性价值观”（诸如成就和有效地行使权力）决定文化观念。在女性主义文化中，性别角色没有很明显的区别，在同类的工作中男人与女人之间几乎没有差异。

霍夫斯泰德之后又补充了他的学说，提出了长期取向和短期取向维度。长期取向的文化关注未来，重视节俭和毅力。他们认为储蓄应该丰裕；固执坚持以达到目标；节俭是重要的；对社会关系和等级关系敏感；愿意为将来投资；重实效的传统和准则以适应现代关系；接受缓慢的结果。这种社会考虑人们的行为将会如何影响后代。在短期取向的文化里，价值观是倾向过去和现在的。人们尊重传统，关注社会责任的履行，但此时此地才是最重要的。

2． 重读“管理聚焦”专栏中“陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记”一文，然后回答如下问题：

（1）为什么陶氏化学公司最初采用了这种矩阵结构？这种结构会产生哪些问题？你认为这些

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第 3 页，共 21 页 问题是矩阵结构的典型问题吗？

（2）20世纪90年代后期，是什么促使了陶氏化学公司要变革其矩阵结构？结合陶氏公司所处的竞争性环境和化学行业的性质，陶氏的公司结构还能适应发展吗？

【答案】（1）陶氏公司最初采用矩阵结构的目的在于使陶氏营运部门既能对地区市场需求作出反应，又能对公司目标作出反应。这样，业务部可能负责使陶氏公司该业务的全球生产成本最小化，而地区分部则负责决策在该地区市场上销售产品的最佳方案。

这种结构的多条汇报渠道导致混乱与冲突。一大批主管组成了一个笨拙的官僚机构，相互重叠的职责造成权力之争和无人负责。地区经理与监管业务的经理无法在建哪个工厂以及把它建在哪里的问题上达成一致。

这些问题正是矩阵结构的典型问题。矩阵结构容易官僚化，不灵活，而且冲突特性多于希望的合作。

（2）由于公司战略上的变化——重新聚焦化工商品，陶氏化学公司放弃了矩阵结构，而赞同更为精干的基于全球业务分部的结构。

在90年代激烈竞争的环境中，矩阵结构的管理过于复杂，花费也太高，特别是考虑到公司重新聚焦化工商品——低成本的生产厂具有竞争优势，因此，矩阵结构被放弃，而改用能更适用于当时的环境和行业的基于全球业务分部的结构。

3． 重读“管理聚焦”专栏中的“思科与富士通”一文，然后回答以下问题：

（1）思科与富士通组建战略联盟的收益是什么？存在哪些风险和相关的成本？

（2）给出你对这个联盟相关的收益、风险和成本的评估，思科公司进入这个联盟有意义吗？

（3）思科如何才能降低与联盟相关的风险？

【答案】（1）组建战略联盟对思科有以下几方面的收益：①富士通将为思科提供在日本市场更强有力的销售渠道。富士通与日本的通信企业有着良好的关系，并拥有产品可靠的良好声誉，它将利用这些资产来销售联盟所生产的路由器。②使富士通分担开发新产品或工艺的固定成本及其风险。③联合富士通的研发能力，共享互补技术，更快地开发产品，从而在竞争中获得优势。④思科通过把专有的路由器领先技术与富士通的生产专长结合在一起，能生产出比现有市场上所有产品更可靠的产品来。⑤通过把共同命名品牌的路由器与富士通出售的其他通信设备捆绑在一起，作为一个整体方案销售给顾客，可能会进一步提高销售额。

与富士通组建战略联盟对思科也存在一定的风险，它为富士通获得它的技术提供了一条低成本的路径。

（2）由上题的收益、风险和成本分析可以得出，这个联盟对思科是利大于弊的。思科只要小心谨慎，这个联盟对它来说就是有意义的。

（3）思科可以通过联盟的构建和管理联盟来降低与联盟相关的风险：

①思科可以设计对不想转移的技术增加转移难度；

②合约式防范措施可以被写入联盟的条约中以防范富士通采取机会主义行为的风险；

③思科可以与富士通签订交叉技术授权合同，这样可以保证平等的获益机会；

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第 4 页，共 21 页 ④预先得到富士通的极其可靠的承诺以降低富士通的机会主义的风险；

⑤和富士通之间建立信任以及向它学习。

4． 根据产品周期理论，试述企业进入国际市场的不同阶段及其特点。

【答案】产品生命周期是指随着技术的变化，产品像生物一样，从出生到衰落，完成一次循环。在产品生命周期的不同阶段，各种投入在成本中的相对重要性也将发生变化。产品生命周期理论将产品生命周期划分为导入期、成长期、成熟期、衰退期阶段，说明在产品生命周期的不同阶段，各国在国际贸易中的地位不同，并把企业的区位选择与海外 …… 此处隐藏：3648字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……