安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1.整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。

2.均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3.分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门安全生产的负责人，对本部门的安全生产目标负责。

二、明确目标与指标的制定

1.公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门，并与各部门负责人签订年度责任书，确保各个部门负责人知道年度安全生产目标。

2.各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3.各部门按照所确定的分目标，由主要负责人根据公司的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

三、目标的分解

安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。目

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标分解：根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

四、目标的实施

1.各部门按照本公司所制定的目标，由单主要负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2.公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核

1.目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。

2.考核由公司主要负责人牵头担任组长，安全生产管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全生产管理部门存档、备查。

3.日常考核由安全生产管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报单位主要负责人，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。

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关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知

各部门：

为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项目标的实现。

XXXXXXXX有限公司

2019年1月1日

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安全生产工作目标

一、安全生产总体目标：

深入贯彻科学发展观，坚持安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展安全生产事故隐患排查治理行动，紧紧围绕“切实加强生产安全”这一主线，深化企业主体责任落实，切实加强企业内部安全管理；强化员工的安全教育培训；深化遵纪守法，杜绝违章行为；推进科技进步，提升安全保障能力；推进安全生产标准化，强化安全基层基础；保证安全投入；推进长效机制建设，构筑安全防范体系，确保不发生重伤以上事故，杜绝火灾事故，杜绝产生社会影响的其他事故，确保本企业安全生产始终处于受控状态，努力实现本质安全性企业。

二、2019年安全生产目标：

七个为零：

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零

2、重大火灾（爆炸）事故为零

3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零

5、重大环境污染事故为零

6、急性中毒事故为零

7、职工职业病发病率为零

四个达标：

1、员工安全生产教育培训率为 100%

2、应特种作业持证上岗率为 100%

3、事故隐患整改率为 100%

4、工作场所危害因素达标率为 100%

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2019年度安全生产目标分解表

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