内部控制与风险管理(两天事业版)

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

内部控制与风险管理

课程背景

一个单位要想事业成功，内控与风险管理是必备的前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！

蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员

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仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

成功因素之一。国内大型管理规范的事业单位都开始作内控与风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让内控与风险管理嵌入到单位的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？

邱老师秉承多年的管理经验，对内控与风险管理理论和实践的深刻认识，推出内部控制与风险管理课程。帮助学员迅速了解内控与风险管理的理论、工具和方法，在实战中加以运用，从而起到完善单位风险管理，降低单位各项风险，为单位事业成功助力。

课程对象：单位内部审计、内部控制、纪检监察部门主管及员工,其他部门主管及员工，其他对内控与风险管理感兴趣的有识之士。

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益

1、帮助学员深入了解内控的概念和相应原则、手段；

2、帮助学员掌握内控体系建设的具体方法和手段；

3、帮助学员了解风险管理的概念，风险的分类要点；

4、帮助学员了解六大类具体业务管理中相关风险及内控要点；

5、通过系统的学习内控与风险管理的理论、工具及方法，快速提升学员内控与风险管理

的水平，助力单位价值的提升。

课程时间:2天

课程大纲

第一章内控管理必要性

1.案例1

2.案例2

3.教训与启示

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4.内控对各部门的益处及如何提高内控意识

第二章内部控制理论理解与运用

1、内控一个框架

2、内控两个层面控制

3、内控三个内容实施

4、内控四项原则

5、内控五个目标

6、内控六大业务

6.1合同控制

6.2预算业务控制

6.3收支业务控制

6.4采购控制

6.5资产控制

6.6建设项目控制

7内控的七个步骤

8、内部控制的八大手段

【小组讨论】内控八大手段的运用

9、综合案例分析

第三章内控体系建设

1.策划

1.1组织

1.2人员

1.3范围

1.4目标

制度流程优化六大目标