现代房地产企业顶层设计及策划-崔建福

现代房地产企业精细化管理/顶层设计及深度策划目录

作者简介：崔建福

目录 (1)

第1章编制管理体制 (13)

1.1 两级管理体制 (13)

1.2 团队建设 (13)

1.3 组织构架和管理 (14)

第2章现代房地产企业房产管理应遵循的原则 (16)

2.1 成本控制 (16)

2.1.1“财大不能气粗” (16)

2.1.2 实施“小气管理” (16)

2.1.3 省小钱，算大账 (16)

2.1.4 把握品牌与利润之间的关系 (17)

2.1.5 全面控制成本 (17)

2.2 建立现代企业制度 (18)

2.2.1 从“人治”到“法治”过渡 (18)

2.2.2 董事长是创造公司变革的绝对动力 (18)

2.2.3 管理制度一大堆并不代表管理水平高 (19)

2.2.4 有效监控的基础上进行有效授权 (19)

2.2.5 制度养廉 (19)

2.2.6 好的制度下组建强有力的执行力团队 (19)

2.3 强化计划和目标管理 (20)

2.3.1 现代房地产企业房产的改革必须强化，实行目标管理 (20)

2.3.2 不能因局限性而否定目标管理 (20)

2.3.3 现代房地产企业房产计划、目标管理实施基本流程 (21)

2.3.4 建立全面预算管理系统 (21)

2.3.5 计划目标管理中定性和定量相结合的原则 (22)

2.3.6 董事长管计划外，职业经理人管计划内 (22)

2.3.7 设立CEO办，作用之一在于监督与防范，将“死后认尸”变成““事

先防范” (22)

2.4 现代房地产企业人外交、合作礼节之道 (23)

2.4.1 对客户或其他合作伙伴的过度维权行为不能一味退让 (23)

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2.4.2 诚信经营 (23)

2.4.3 实事求是，慎重承诺，不夸大宣传 (24)

2.4.4 建立危机预警和处理系统 (24)

2.4.5 客户服务系统 (24)

2.5 人力资源管理与房地产实际业务结合 (24)

2.5.1 房地产人才供不应求 (24)

2.5.2 现代房地产企业房产人力资源管理新定位 (25)

2.5.3 现代房地产企业房产人力资源管理体系在房产运作体系中的位

置 (25)

2.5.4 现代房地产企业房产急需建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统

(26)

2.5.5 现代房地产企业房产最优秀的人才标准 (26)

2.6 重调研，把握客观市场，提倡创新 (26)

2.6.1 现代房地产企业房产的生存之道 (27)

2.6.2 创新 (27)

2.6.3 现代房地产企业房产不能成为艺术家的家园 (27)

2.6.4 设立“设计部” (27)

2.6.5 重视调研 (27)

2.7 循序渐进、平稳过渡、推进改革——不能有拔苗助长的急躁心理 (28)

第3章现代房地产企业房产企业文化 (29)

3.1 概论 (29)

3.2 现代房地产企业文化精神 (29)

3.3 现代房地产企业人的自律精神 (30)

3.3.1 决策层的自律精神 (30)

3.3.2 管理层自律精神 (30)

3.3.3 执行层（员工）的自律精神 (30)

3.4 现代房地产企业房产企业文化建设阶段 (31)

3.5 现代房地产企业房产企业文化建设内部具体推进战术 (31)

3.5.1 建立企业文化必须具备的条件 (31)

3.5.2 现代房地产企业房产企业文化内部具体推进战术 (32)

第4章现代房地产企业房产人事管理 (33)

4.1 总则 (33)

4.1.1 准则 (33)

4.1.2 权力和义务 (33)

4.1.3 考评 (33)

4.1.4 管理规范 (34)

4.1.5 培养 (34)

4.2 现代房地产企业房产人才招聘 (35)

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4.3 现代房地产企业房产人力资源开发 (37)

4.3.1 培训制度 (37)

4.4 现代房地产企业房地产企业的考核 (39)

4.4.1 考核办法 (39)

4.4.2 指标设立的要求 (40)

4.4.3 考核关系 (41)

4.4.4 考核指标的权重 (41)

4.4.5 考核形式 (41)

4.4.6 考核程序 (41)

4.5 现代房地产企业房产薪酬管理 (43)

4.5.1 原则 (43)

4.5.3 薪酬体系 (44)

4.5.4 薪酬元素 (44)

4.6 现代房地产企业房产员工激励 (45)

4.6.1 物质激励 (45)

4.6.2 感情激励 (46)

4.6.3 危机激励 (46)

4.6.4 纪律激励 (47)

4.6.5 行为激励 (47)

4.6.6 适时激励 (47)

4.6.7 关联激励 (47)

4.6.8 产权激励 (48)

第5章现代房地产企业行政办公管理 (49)

5.1 概述 (49)

5.1.1 忠于职守 (49)

5.1.2 严守机密 (49)

5.2 常务计划管理 (50)

5.2.1 做好预算和预测 (50)

5.2.2 设定目标 (50)

5.2.3 检查资源 (50)

5.2.4 制定行动方案 (50)

5.2.5 确定进程 (51)

5.3 办公室综合管理 (51)

5.3.1 办公的基本要求 (51)

5.3.2 办公室管理方式 (52)

5.4 会议管理 (52)

5.4.1 综述 (52)

5.4.2 会议控制管理 (53)

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5.4.3 会议前、中、后概要 (53)

5.5 现代房地产企业行政规章制度管理 (54)

5.5.1 企业的制度化管理 (54)

5.5.2 企业制度化管理的作用 (54)

5.5.3 企业制度化管理的内容 (55)

5.6 行政规章制度建设 (55)

5.6.1 行政规章制度建设原则 (55)

5.6.2 行政规章制度的制定 (56)

第6章财务管理制度 (58)

6.1 总则 (58)

6.2 公司财务管理体系 (58)

6.2.1 公司财务机构层次及岗位设置： (59)

6.2.2 公司领导人会计工作的领导职责 (59)

6.2.3 财务总监的领导职责 (59)

6.2.4 财务中心的职责 (59)

6.2.5 财务总监的职责权限 (59)

6.2.6 会计主管的职责 (59)

6.2.7 财务主管职责及范围 (60)

6.2.8 财务中心和其他职能部门的关系 (60)

6.3 会计人员岗位责任制 (60)

6.3.1 会计人员的职责 (60)

6.3.2 会计人员的权限 (60)

6.3.3 会计人员应当正确履行职责和行使国家赋予的权限 (61)

6.4 账务处理程序制度 (61)

6.4.1 会计核算的组织形式 (61)

6.4.2 会计科目的设置和使用 (62)

6.4.3 会计凭证的要求、格式、审核要求 (62)

6.4.4 凭证传递程序 (62)

6.4.5 会计核算的方法 (62)

6.4.6 会计账簿 (62)

6.4.7 会计报告 (63)

6.5 内部牵制制度 (63)

6.5.1 收款员与会计的相互制约 (63)

6.5.2 会计与出纳的相互制约 (63)

6.5.3 财务人员工作交接事项 (64)

6.6 稽核制度 (64)

6.6.1 岗位职责 (64)

6.6.2 工作职责 (64)

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6.7 原始记录管理制度 (65)

6.7.1 原始记录的内容主要包括原始凭证和记账凭证 (65)

6.7.2 原始记录填制方法的基本要求 (65)

6.7.3 原始记录的格式 (66)

6.7.4 原始记录的审核 (66)

6.7.5 原始记录填制人的责任 (66)

6.7.6 原始记录的管理、传递、汇集 (66)

6.8 预算管理制度 (67)

6.8.1 全面预算的内容 (67)

6.8.2 预算编制的程序和方法 (67)

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