海盐县城乡供水一期工程输水管网某管道工程(投标)施工组织设计_s

海盐县城乡供水一期工程输水管网某管道工程

施工组织设计

第一章编制依据及工程概况

第二章施工总体部署

第三章主要施工方法

第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保文明施工的技术组织措施

第九章确保工期的技术组织措施

第十章

施工现场平面布置

第十一章

管线、房屋保护方案及措施

第十二章水工保护和地貌恢复

第一章 编制依据及工程概况

一、编制依据

1、本工程招标文件及标前答疑纪要；

2、本工程施工图纸（浙江省城乡规划设计研究院）；

3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；

4、《工程测量规范》GB50026-93；

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

7、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

9、《建筑工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93；

10、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；

11、《工程地质勘察报告》；

12、本公司ISO9000质量体系文件；

13、本工程现场踏勘情况。

二、工程概况

海盐县城乡供水一期工程输水管网—某管道工程，起点为XX 出水管，终点为XX 接管点，总长约为9220米。

1、管材：J1-J3，管道长度约为280米，管径为DN1600，采用钢管；J3-J10管道长度约2516米，管道沿海王线西侧铺设，管径DN1400，采用钢管；J10至终点，管道长度约6426米，铺设在海王线以南10米处，管径DN1200，采用PCCP 管，其中在于城接管点前管材采用钢管。管桥、倒虹及顶管采用钢管。过海王线采用顶管，过杭浦高速在高速桥下直埋。

2、接口：PCCP 管采用橡胶圈接口，钢管采用焊接， PCCP 管与钢管连

接，采用钢制的承盘、盘插短管。

3、管道防腐：所有钢管及钢制管配件均需进行防腐处理。防腐施工前先对钢管内外壁进行除锈处理，彻底清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等。内防腐采用具有卫生部颁发的卫生许可证的内防腐材料IPN8710-2B 饮水容器涂料防腐，其结构：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米（±10）；埋地钢管外壁防腐可采用IPN8710-3厚浆型防腐面漆涂料，其结构为：涂底漆-绕玻纤布-面漆-绕玻纤布-二道面漆厚度要求不小于500微米，电压检测5000V。外露钢管可采用抗紫外线较强的IPN8710-2C耐侯保色面漆，底漆-底漆-面漆-面漆-面漆，厚度为200微米（±10）。

4、管桥：桥管采用螺旋缝钢管，钢板采用Q235热轧低碳钢。管桥下部为Φ800的钻孔灌注桩。

5、管桥支架及基础：所有管桥的灌注桩、桩承台及钢筋混凝土支架及其它现浇构件均采用C30混凝土浇筑，处于岸上的承台底部铺设100厚C15混凝土垫层。

三、工程质量要求

根据招标文件规定，本工程质量要求：达到现行国家验收标准的合格等级。

四、工期要求

根据招标文件规定，本工程施工总工期为210日历天。

五、地质情况

详见《海盐县城乡供水一期XX合同段输水管线岩土工程勘察报告》。

第二章施工总体部署

第一节施工组织

一、现场管理体系

为了在本工程中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本公司驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工。

二、项目管理组织机构

二、施工协调管理程

技

术

验

1、与业主的工作协调

1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。

2、与设计单位间的工作协调

1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。

2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3、与监理工程师的协调

1) 尊重监理，积极配合现场监理的工作。

2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

4、对生产班组的协调

1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。

2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。

5、与其他专业施工队伍的协调

1）服从业主、监理的统一安排，一切服从于大局。

2）与其他专业施工队伍间多联系、多勾通，在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。

第二节项目部及主要管理人员的职责

一、项目经理部必须做好以下工作：

（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。

（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。

（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把

各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

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