新员工培训管理制度

新员工培训管理制

度

1

2020年4月19日

文档仅供参考

新员工培训管理制度

一、纪律要求

1、上课时间上午8:30 ~12:00，中间10:00~10:30休息30分

钟，下午14:30~18:00，中间16:00~16:30休息30分钟，中午和下午吃饭时间分别是12:15和18：15。晚上19:30~21:00上课时间不得迟到早退，如经发现每人次扣除考试成绩分5分，旷课者每人次扣除考试成绩10分。

2、培训期间新员工请假一天扣除考试成绩分2分，请假两天

扣除考试成绩分5分，请假三天扣除考试成绩分10分，请假三天以上者需重新参加培训。

3、上课时间手机要调成静音，上课时间禁止接打手机，影响

讲师讲课及别人听讲，如经发现每人次扣除考试成绩2分。

4、上课时间禁止吃东西，乱扔果皮纸屑等其它杂物，如经发

现每人次扣除考试成绩2分。

5、要爱护教室内的公物、设备，如发现恶意毁坏者，除按照

原价赔偿外，公司将按照相关制度辞退。

6、培训期间禁止饮酒、醉酒，如发现酒后闹事者，公司将按

照相关制度辞退。

7、禁止打架斗殴，如经发现公司将按照相关制度辞退。

8、大家要自觉遵守上述纪律，对违反课堂纪律的行为，讲师

2

2020年4月19日

文档仅供参考

应及时批评指正。如发现严重违纪者，公司将按照相关制

度辞退。

9、每天白天由厂办负责点名，晚上由值班技术员负责点名，

工厂培训部门负责监督。

二、考核制度

1、由工厂组织培训完以后，由工厂培训部门组织考试，对考试

成绩进行排名，对于成绩优异者进行优先专业分配、下到班组并计入三个月试用期。

2、对于成绩在70分以上者能够下到班组，并计入三个月试用

期。

3、对于成绩在70分以下者继续学习，并报公司不计入试用

期，直到考试合格为止下班组。

三、下到班组以后考核

1、对于已经分配到各个专业的学员，如果想调配到别的专业必

须有厂领导同意并安排到其它专业。

2、对于下到班组以后由班长为新学员指定师傅，并签署师徒协

议（本制度附有师徒协议表格）。

3、新学员以三个月为一个学习结业期，学习内容是岗位职责和

现场的一些基本操作（想见附表）。三个月以后考试合格者拿正常的基本工资。同时经过新学员的成绩评价师傅。对于徒弟合格率高于或等于80%的师傅提出专项资金奖励300元，对于学员合格率低于40%的师傅处罚200元。

3

2020年4月19日

文档仅供参考

4、下到班组6个月的新员工开始经过考试成绩拿奖金，每2个

月完成一次考核，考核成绩采用考评表与考试相结合的方式进行，班长考评与考试成绩各占20%：80%分值，60分以上拿30%奖金，60-70分，拿奖金50%，70-80分拿80%，80分以上拿全额奖金。

四、新员工实习转正

新员工三个月试用期满能够申请转正，转正需要本人的实习报告、考核合格、班组长考评三项条件。

4

2020年4月19日

文档仅供参考

陕西众源绿能LNG工厂

4月22

师徒协议

为在LNG工厂内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，同时使未顶岗员工能经过系统的理论与实践学习尽早顶岗，在班组内部为其指定专门的师傅对其进行应知应会和技能培训，同时签订师徒协议。

要求：师傅在签订师徒协议后，需制定徒弟详细的学习计划，每月上报LNG工厂培训部们，并在前三个月进行内部考核，来了解徒弟的学习情况。

师傅：徒弟：

5

2020年4月19日