(完整版)年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案（范文）

一、招聘的目的

为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划

为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘

计划。

二、招聘的原则

公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、

综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求

根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。

四、2017年度招聘需求

根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注户外照

明事业

部研发部

结构设计

开发工程师

42017年1月6日2017年2月17日增补

2名OEM

2名ODM 电子电器开发

项目主管

12017年1月6日2017年2月17日扩编

光学工程师12017年1月6日2017年2月17日增补

制造部

经理12017年1月6日2017年3-6月增补

LED灯具

车间主任

12017年1月6日2017年4-6月增补

LED灯具

车间副主任

12017年1月6日2017年4-6月增补太阳能灯具

车间主任

12017年1月6日2017年6-7月增补总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编

生产计划部生管员12017年1月6日2017年2月17日增补替换

园林事业部

PMC部

生产计划员12017年1月9日2017年2月17日扩编

物控员12017年1月9日2017年2月17日扩编

仓管12017年1月9日201年2月17日扩编男性品质工程部

制程检验工程师12017年1月9日2017年2月17日扩编

制程检验员22017年1月9日2017年2月17日扩编

进料检验员22017年1月9日2017年2月17日扩编

测试员12017年1月9日2017年2月17日扩编塑胶部

物控员12017年1月9日2017年2月28日扩编

文员12017年1月9日2017年2月28日扩编

注塑工22017年1月9日2017年2月20日增补

园林事业部研发部

安规工程师12017年1月9日2017年2月28日增补

主办工程师22017年1月9日2017年2月28日增补

助理工程师52017年1月9日2017年2月28日增补

园林事业部供应商管理

部

采购员12017年1月9日2017年2月9日扩编有合适人选装配车间

车间主任12017年1月9日2017年3月1日增补有合适人选统计12017年1月9日2017年3月1日扩编

普工50持续招聘扩编

营销事业部市场部

业务员12017年1月6日2017年2月17日增补

跟单员22017年1月6日2017年2月17日增补助理工程师12017年2月10日2017年3月10日增补

平面设计2017年2月10日2017年3月10日增补

行政

中心

行政部清洁工22017年1月12日2017年2月17日增补

安保部

保安组长22017年1月12日2017年4月30日扩编2-4月需求

保安员142017年1月12日2017年4月30日扩编2-4月需求

五、招聘策略

拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

六、招聘方式

（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。

（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。

（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算

序

号

渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）

1网络招聘余姚人才网无免费0宁波人才网网络发布招聘信息2000元/年2000余姚英才网网络发布招聘信息免费0数字英才网网络发布招聘信息2000元/年2000前程无忧网络发布招聘信息1680元/年1680

2现场招聘宁波招聘会

展位费

450元/次9000 258招聘会500元/次5000智通招聘会4000元/次8000三和招聘会500元/次1000

3校园招聘学校宣讲材料制作，人工费

用

1500元/场3000大学1500元/场3000

4其他方式传单

印刷费，人工费用

5000元/年5000海报10000元/年10000

5其他不可预

期费用

10000元/年10000

合计：59680

八、招聘组织架构

九、招聘效果分析

（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备

A、人才库的趋势

（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。

（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构

建专业技术型人才库和储备人才库。

（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建立

（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能

是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。

（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要

求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人

才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法

（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未

面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录

入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。

（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，

提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，

从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。

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