如何提高企业凝聚力

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1 浅谈当前经济社会如何提高企业凝聚力（作者：汪晓马）

企业凝聚力是一个老生常谈的问题，但也是长期困扰着企业的一个问题。尤其在当前高

速发展的经济社会，如何提高企业的凝聚力，企业如何更好的生存、发展。成为了管理者的首要问题。这需要从自身企业的历史背景性质和行业的不同结合实际情况摸索出一套自己的解决办法。

企业凝聚力是一种企业文化素质，是企业全体员工团结的状况，是全体员工对核心领导班子的认同程度，是企业基本思想在每个员工心目中的体现。企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。在武术比赛中，有集中全身力量攻击敌人一点的讲法。这就是全部的力量集中起来才会强大，在企业中，全部员工团结起来才会创造1+1>2的价值财富。可是如何才能提高企业的凝聚力，为企业创造出更多的价值呢我认为：

1.首先要打造有本企业特点的企业文化。根据公司的历史背景、行业基础，从思想政治方面和文化生活方面打造本企业的自己的企业文化，把员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，让员工明白“大河无水，小河干；大河有水，小河满”的道理，调动员工的积极性，真正建立员工的主人翁意识，从而将自己的前程和企业前程统一起来。从短期看，企业应该有一个工作目标；从长期看，企业要有一个是全体员工共同为之奋斗的发展规划和蓝图。无论是短期目标，还是长期蓝图，企业必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达成有利于增强员工的成就感。企业目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。让员工分享公司业绩成长的快乐和利益。

2.建立一个优秀的团队的核心。在企业文化的建立过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用，领导人的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样的作用，员工以拥有这样的领导为荣，企业凝聚力必然增强。另外，属于他的一个领导班子的形象和亲和力非常重要。首先，这个核心要统一思想认识，把已经定好的管理理念和政策执行下去。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体，会对企业成员起到示范作用，有助于企业内部

v1.0 可编辑可修改团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强凝聚力，从而使员工有一种信任感、依靠感和归属感，增加企业的向心力和凝聚力。

3.企业管理实际上最重要的是员工是管理，如何提高员工的主观能动性，增加员工凝聚力呢

(1)建立完整的员工奖惩制度，提高员工在工作中的积极能动性。公平是每个员工都希望企业具备的基本条件之一，公平是使员工踏实工作；相信付出多少就会有多少回报；相信自身价值在企业中能有公正评价。使员工相信并真正体会到他们的付出和回报是公平的。建立员工激励制度，是一个不错的方法。包括经济激励，权力激励和培训发展激励，对于优秀员工不但在工资、奖金、福利给予倾斜，还要提高其社会地位和声誉，从而达到提高员工工作积极性的目的。同时惩罚作为负激励的手段是必要的，但是更重要的是如何运用好正激励手段。“世人熙熙，皆为利来；世人攘攘，皆为利往”，说人是经济性动物恐怕有些绝对，但不可否认，在人才流动过程中，经济因素始终占有很大比重。尤其是在当前经济大潮冲击人们的生活，人们的思想观、价值观发生翻天覆地的变化的时代。因为收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是，在现代社会，一个人价值在某种程度上是由其收入的多少来体现的。当然，纯粹的高收入，也未必能长久留住人才，这里还须注意收入分配的公正性、合理性和激励性，要与员工的工作岗位、绩效、能力、贡献等联系起来,拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

(2)做好关键岗位员工的管理。“一个企业成败的关键在于关键岗位人员”。首先必须根据公司所处的阶段特点，分析企业及影响企业的最关键岗位，根据这些岗位的问题和需求制定出有效的解决方案并实施。管理学最著名的20∶80原则，说的就是一个企业能否做好的关键是企业中占20%的人员就是关键岗位人员。虽然人少，但作用很大。可以说20%的关键人员承担了公司兴旺的80%的责任。

(3)从感情方面去管理员工，从而增强企业凝聚力。人是社会性的动物，需要群体的温暖。企业关爱员工，反过来，员工关爱企业。企业把员工的利益放在第一位，员工的工作条件、生活条件、学习条件等纳入议事日程，统一规划，分步实施，使他们深切体会到企业是员工的强大依托，从而使员工为拥有这样的企业感到骄傲和自豪。要善于鼓舞员工的士气，适时的给员工以夸奖和鼓励。在员工做出成绩时，要公开及时表扬，这些特殊的荣誉和待遇激励着先进人物更先进，也使更多员工争先进。企业应该多组织些健康有益地活动。比如集2

v1.0 可编辑可修改体劳动、旅游、爬山等，使员工在工作之外又多了沟通的机会，既提高员工的相互协助精神，又丰富了他们的业余生活。

4.深化内部的分工，使分工更明确，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，但不留神却产生误导，制造了好多的内部矛盾，无法调和。要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，使团队涣散。其实，理智的企业引导必须使员工加强危机意识，真正的竞争来自于外部，只有团队内部上下同心，协调一致，争取企业的功绩，才留有个人空间，企业自身若得不到稳定发展，就不能满足员工的各种期望。当然，任何团队都无法保持永远的清洁。企业用人之道在于宜以德为本，讲究量身定做，品行优先，对待个人主义、消极思想者可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则坚决予以淘汰。而对于不良品质者则立刻开除队伍，绝不姑息。

总之，提高企业的凝聚力是目前经济环境下，企业取得良好效益和持续发展的一个重要手段。“百病需要百药医”，每个企业有不同的情况，管理的方法就会有很大的不同，企业的管理者方法在领导者心中存乎一心，就会决胜千里。

企业凝聚力概述

企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。

企业凝聚力由五个要素构成：

1.领导者个人和整个领导集体的影响力。

2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。

3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。

4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。

5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。

而凝聚力的要素构成呈塔状，五个母项要素包含着更小层次的子项要素。子项缺项便会动摇母项的稳固，影响母项功能的发挥，进而影响企业凝聚力的生成。

企业凝聚力的作用

１、企业凝聚力与协同效应

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4 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，