2020年整合山东大学网络教育《工程项目管理》专科试卷c试题答案

工程项目管理模拟题（C）（专科）

一、名词解释

1. 双代号网络图

2. 信息管理

3. 工程项目竣工验收

二、简答题

1. 简述招标的一般程序。

2. 简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？

3. 项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？

4. 简述竣工决算和竣工结算的区别。

参考答案：

1. 简述招标的一般程序。

答：（1）组织招标班子；

（2）申请批准招标；

（3）编制招标文件和标底；

（4）发布招标公告；

（5）投标资格预审；

（6）组织现场勘察和招标文件答疑；

（7）接收投标文件；

（8）开标；

（9）评标（由评标委员会进行）；

（10）决标，确定中标者，并向未中标者收回招标文件，退还投标保证金；

（11）与中标者签订合同；

（12）履行合同。

2. 简述工程项目管理现代化的内容及其相互关系？

答：工程项目管理现代化的主要内容有：管理思想现代化；管理组织高效化；管理方法科学化；管理技术电子化；管理人员专业化；管理方式民主化。

工程项目管理现代化的内容间相互关系为：管理思想是核心，管理组织是保证，管理方法是基础，管理人员是条件，管理手段是工具，管理方式是因素。3. 项目合同签订的程序是什么？每个阶段的特点是什么？

答：工程项目合同签订的程序包括邀请、要约、还约、承诺四个阶段，其中要约和承诺是两个椎基本、最主要的阶段，它是合同签订两个必不可少的步骤。

要约的邀请是指项目当事人的一方向另一方就项目合同的某些条款，即项目合同的有关交易条件的询问。要约邀请只是项目当事人意欲同另一方当事人进行交易的表示，因而没有约束力。要约，则是项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示。要约具有法律效力，对当事人具有约束力，不能随意撤回和撤销。还约是指当事方不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步的协商，对要约的条件提出修改意见。还约是对原要约的拒绝，是具有约束力的的一项新要约。承诺是指受要约人接到要约人的要约后，同意对方提出的条件，愿意按照所列条款达成交易、签订合同的意思表示。承诺产生的重要法律后果就是交易达成、合同成立。

4. 简述竣工决算和竣工结算的区别。

答：竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于：

（1）编制单位和内容不同

竣工结算是由施工单位的预算（财务）部门进行的，其内容包括施工单位承担施工的建筑安装工程全部费用，它与所完成的建筑安装工程量及单位工程造价一致，最终反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值。竣工决算是建设单位财务部门编制的，包括建设项目从筹建开始到项目竣工交付生产为止的全部建