工程项目施工部署(范例)

工程项目施工部署（范例）

施工组织的指导思想是贯彻ISO9001：2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系，严格履行合同、设计和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保工程安全、优质、高效、按期完成。

3.1 项目组织

3.1.1项目组织机构

为了能优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立XX工程项目部，项目组织机构设置如下：

项目组织机构图

3.1.2五标段施工人员配备表

3.2 施工任务分配

每个工程都有其特点，应根据实际情况进行施工布署。五标段为平原、山区丘陵地带，平原地带交通方便，利于流水施工，山区丘陵地带交通差，不利于集中流水作业，为了适应这一施工特点，该线路施工由项目部负责协调整个工程的施工管理，分设15个队（组）。分别是7个安装机组、1个对外关系协调组、1个弯管制作组、1个运布管组、1个管道穿越队、1个光缆阴保施工队、1个防腐补口队、1个线路综合施工队和1个站场施工队。

对外关系协调组负责处理本标段征租地、地方关系协调、报批报建及其它需协调处理的特殊问题，弯管制作组负责全线冷弯管的制作，运布管组负责全线的直管和弯管的拉运以及布管任务，安装机组负责管道清管、清口、组焊、下沟等施工任务，管道穿越队负责公路、河流、铁路的穿越施工任务，光缆阴保施工队负责本标段的光缆敷设调试及阴极保护施工任务，防腐补口队负责管线的补口补伤工作，线路综合施工队负责修筑施工便道、管沟开挖及回填、截断阀室、水工保护、固定墩制作、三桩制作和埋设及地貌恢复等工作，站场施工队负责站场改扩建的施工任务，项目部负责全线的生产协调管理以及测量放线、清障扫线、分段试压及交工验收等工作。