企业如何培育、提升核心竞争力-史东明

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如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。

通过学习本课程，您将了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性；了解核心竞争力的产生形式；掌握核心竞争力的培育方法；辩识培育核心竞争力的误区；熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式；了解企业家精神与核心竞争力的关系。

本课程适合对象：国有企业高层管理者；国有企业中层管理者；民营企业高层管理者；民营企业中层管理者以及基层员工；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者。

专家简介

史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有《经济一体化下的金融安全》。

课程提纲

第一讲什么是核心能力

1.核心能力的作用

2.核心能力的涵义

3.核心能力的特征

第二讲为什么要培育核心竞争力

1.提高企业市场竞争位势

2.使企业获得超额的收益

3.维持企业长期竞争优势

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4.使企业适应环境的变化

第三讲核心能力的结构与维度

1.核心价值观

2.组织与管理

3.知识与技能

4.软件与硬件

第四讲企业核心竞争力产生于技术创新

1.技术创新的源泉

2.企业的技术创新

3.技术创新与创新资产的联系

第五讲企业核心竞争力产生于组织创新

1.组织模式对企业的影响

2.再造组织形式的优势

第六讲企业核心竞争力产生于价值创新

1.价值创新的基本涵义

2.康柏公司的三次价值创新

3.联邦捷运公司的价值创新

第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新

1.管理创新

2.制度创新

第八讲核心竞争力与建立学习型组织

1.现代企业竞争是知识竞争

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2.建立学习型组织的重要性

3.知识经济中学习的重要性

4.建立学习型组织的方法

第九讲核心竞争力的培育方法（一）

1.如何制订企业核心能力战略规划

2.如何实施企业核心能力战略规划

3.组建专业人才团队

第十讲核心竞争力的培育方法（二）

1.如何建立战略联盟

2.如何参与知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）

--并购关键技术企业

1.企业获取知识和能力的机制

2.并购关键技术企业成功案例

3.并购成功的关键：整合能力

第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）

--模仿创新与同场竞争

1.日本企业的模仿好学精神

2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式

3.美国强生公司的创造性模仿经验

第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一

1.误区一盲目多角化经营

2.误区二盲目低成本扩张

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请加QQ1219258993下载、观看第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二

1.误区三技术至上

2.误区四闭门造车

第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）

1.佳能模式

2.本田模式

3.英特尔模式

4.微软模式

第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）

1.NEC模式

2.IBM模式

3.麦当劳模式

第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）

1.海尔价值观产生的源泉

2.海尔核心价值观的层次

第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）

1.联想发展历史回顾

2.发展核心能力矩阵

第十九讲企业家精神与核心竞争力

1.美国4位"世纪商人"

2.韦尔奇与通用电气

3.日本企业的核心能力

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4.美国企业的改革精神

5.勤奋进取精神

第二十讲企业核心竞争力的巩固与发展

1.防止核心刚度产生

2.入世后中国企业如何应对挑战

3.世界优秀企业的经验……

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