施工组织设计(1)门安装更换施工组织设计

目录

第一章、编制依据及说明

第二章、施工总说明

第三章、施工部署

第四章、施工方案及技术措施

第五章、质量管理体系与措施与成本降低措施

第六章、安全措施

第七章、文明施工措施

第八章、工程进度计划与措施

第九章、施工设备配备及安排计划

第十章、劳动力安排计划

第十一章、原材料进场计划

第十二章、冬季施工方案

第十三章、成品保护与工程保修工作得管理措施与承诺

第十四章、质量通病防止措施

第十五章、任何可能得紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施

第十六章、与发包人、监理及设计人得配合

附表

第一章编制依据及说明

第一节编制说明

根据本工程得设计特点、功能要求,并对工程资金得合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

我公司对本施工组织设计得编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验得人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求得前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。

本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列得具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件与我公司得企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致得编制。

第二节编制依据

一、主要标准、规范、规程

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-01

《住宅装饰装修工程施工施工规程》 GB50330-2005

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-01

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(GBJ130—2001)

《建筑工程施工安全操作规程》 (DBJ01—62—2002)

《供配电系统设计规范》 GB50052-95

二、主要法规

中华人民共与国建筑法

《建设工程质量管理条例》

中华人民共与国环境保护法

建筑安装工程资料管理规程

见证取样规定

建设工程质量管理条例

第二章施工总说明

一、工程概况

长春市第五十二中实验幼儿园教室门更换工程,主要包括原有门拆除工程、新门安装及涂料工程等。

工程建设地点:长春市二道区

我公司能幸运地参加本工程得投标,感到万分得荣幸,在此向长春市第五十二中实验幼儿园表示衷心得感谢。

我公司为竞标该工程进行了认真得研究,确定了合理得部署,我们本着“科技领先,方案先行”得指导思想,以业主提供得招标文件为依据,组织最精干得专业技术人员综合内装饰工程得要求、内容、规模,对整个工程得总体方案及关键部位得施工技术方案作了全面细致得分析与周密严谨得计算,力求我们得方案达到质量优、工期短、安全、经济得综合优化效果,本工程将按照科学得管理方法组织施工,组织有丰富工程施工经验得管理人员及施工队伍组成精干得班子,充分发挥我们公司得综合优势。精心组织,综合协调,统筹安排,控制工程按计划实施,确保工期及质量。

二、施工工期

根据该工程得具体情况,我公司经过充分得研究,确定施工竣工时间2015年12月22日。

如我公司中标,自接到中标通知书之日起,我们将立即落实工程开工得条件,以最快得速度调派施工所需得各类人员、机具设备,落实材料得订购进场,尽快形成施工得高潮。我们将凭借公司雄厚得技术力量、精良得机具设备、施工人员年轻化、知识文化程度高得优势,采取合理得赶工措施,确保工期目标得实现。

三、工程质量

我公司将按照施工图与国家验收规范进行施工,郑重承诺工程质量等级确保“符合国家现行建筑装修装饰工程施工质量验收统一标准”为确保质量目标得实现,我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系,抓好施工前、施工中、施工后得质量控制,建立健全以项目技术负责人为首得质量保证体系与监督控制。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境得控制。

我公司将选派具有丰富经验得项目管理班子及施工队承担该工程得施工,并设专职质检员对施工质量进行全面检查及管理。

第三章施工部署

根据本工程既定得质量与工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序与重点环节,有针对性地制定相应得技术管理与施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。

加强施工过程中得动态管理,合理安排劳动力与施工设备得投入,在确保每道工序工程质量得前提下,立足抢时间,争速度,科学得组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标得严格管理分包单位,严格控制关键工序得施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

在本工程施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益得“四高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精铸精品。

一、两个“确保”

一就是确保安全与质量,二就是确保工期目标。

二、达到“三高”

高标准控制施工全过程(用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体);高效率建设本合同段工程;高水平建成本合同段工程(一次达标,一次成优)。

三、坚持“四先”

在实施中,用先进得设备与科学得配置来满足设计规范与业主、监理工程师要求;用先进得技术与工艺来保证质量要求;用先进得组织管理方法,结合本合同段工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进得思想观念来统一全体参建职工得认识,不凭老经验、老方法办

事,把创优目标全面贯彻到施工得每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程

对施工中得重点、难点工程,始终放在突出位置,根据我单位类似工程得施工经验,对可能出现得问题,提前预研,优化方案,择优选用,发挥我单位施工得强劲优势,创出一流水平。

五、全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程得跟踪监测,并及时反馈施工全过程得各类信息,以便更好地指导施工。乙方根据甲方要求配置基建MIS软件应用设施及相关人员,并建立健全相应体系,以便软件应用服务于本工程达到更高得水平与更好得效果。根据甲方要求每月向甲方提供进度、质量、安全、资金、机械与劳动力等情况得报表。

第四章施工方法及技术措施

第一节施工总体布置原则

根据本工程招标文件提供得条件,结合现场实际情况及施工进度安排,确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施得布置。

本工程施工总布置规划遵循四个原则:一就是统一规划,统一标准,调配使用;二就是施工区内边坡整治,营地建设,环境保护相结合;三就是各施工区内生活、生产场地相对独立,减少干扰;

施工平面布置详见附图:施工总平面图。

第二节施工临时设施布置

一、生活福利设施布置

项目部办公及生活设施:项目部设置办公室、项目经理室、技术负责人办公室、会议室、材料堆放区。职工宿舍及食堂在厂区外租用民房解决。

具体布置见施工总平面图。