大唐集团公司水力发电机组A级检修管理导则

公司水力发电机组A级检修管理导则(试行)

前言

为提高集团公司水力发电机组A级检修管理水平，规范A级检修的管理行为和作业行为，提高A级检修质量，确保集团公司水力发电机组A级检修后设备的性能保持或超过设计水平，在广泛调研，充分酝酿讨论，深入研究的基础上，结合集团公司的实际情况，制定本标准。

本标准用于指导集团公司水电机组A级检修管理。

本标准的附录B、C、D、I、J、K、L、M、N、O、P、U为规范性附录。

本标准的附录Ａ、E、G、H、Q、R、S、T为资料性附录。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。

本标准由集团公司安全生产部归口。

本标准起草单位：大唐广西分公司。

本标准主要起草人：郭杰、毛文创、唐忠、方显能、徐维友、庞理声、黄佐流、秦柳松

本标准主要审定人：高智溥、王海晨、张健、孙维本、陈德忠、钟雄、吴武

本标准批准人：金耀华

本标准由集团公司安全生产部负责解释。

目录

前言II

1.范围4

2.规范性引用文件4

3.术语和定义4

4.基本原则8

5.检修全过程管理基本要求8

6.各级责任主体管理职责8

7.修前策划与准备管理10

8.检修施工阶段组织和管理19

9.检修验收及复役27

10.评价总结与改进29

11.技术资料归档30

12.检修管理全过程检查30

附录A（资料性附录）水力发电机组A级检修全过程管理程序框图31

附录B（规范性附录）三年（年——年）检修工程滚动规划表32附录C（规范性附录）检修计划表33

附录D（资料性附录）A级检修组织机构职责（样本）35

附录E（资料性附录）A级检修标准项目表37

附录F（资料性附录）修前设备状况分析报告44

附录G（资料性附录）A级检修项目格式表（样本）45

附录H（规范性附录）A级检修修前策划与准备管理流程图46

附录I（规范性附录）施工阶段组织和管理示意图47

附录J（规范性附录）施工阶段组织过程流程图48

附录K（规范性附录）施工阶段组织管理工艺流程图49

附录L（规范性附录）施工阶段安全控制流程图50

附录M（规范性附录）施工阶段质量控制流程图51

附录N（规范性附录）施工阶段进度控制流程图52

附录O（规范性附录）施工阶段成本控制控制流程图53

附录P（资料性附录）水力发电机组A级检修安全管理规定54

附录Q（资料性附录）物资管理规定75

附录R（资料性附录）机组检修期间起重设备使用管理办法77

附录S（资料性附录）质量管理规定93

附录T（规范性附录）水电机组A级检修全过程检查表116

范围

本标准规定了中国大唐集团公司所属水轮发电机组A级检修准备、实施、总结全过程管理的流程、内容及要求等。

本标准适用于机组单机容量为50MW及以上容量的水轮发电机组A级检修管理工作（贯流式机组单机容量为20MW及以上）。其他容量等级的水轮发电机组检修管理工作可参照本标准执行。

规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

DL/T1066水电站设备检修管理导则

DL/T838发电企业设备检修导则

DL／T507水轮发电机组启动试验规程

中国大唐集团公司设备检修管理办法

中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准

中国大唐集团公司检修作业指导书编写规范

中国大唐集团公司电力生产发包工程安全管理规定

中国大唐集团公司起重设备安全监督管理规定

术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

检修等级

检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，将发电企业机组的检修分为A、B、C、D 四个等级。

A级检修

A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。

机组A级检修间隔

机组A级检修间隔是指从上次A级检修后机组复役时开始，至下一次A级检修开始时的时间。

停用时间

停用时间是指机组从系统解列（或退出备用），到检修工作结束，机组复役的总时间。

检修工期

检修工期是指机组从调度批准后开始的与系统解列（或退出备用）到检修完毕正式交付电网调度（或转入备用）的总时间。

主要设备和辅助设备

主要设备是指水轮机、发电机、主变压器、机组控制装置等设备及其附属设备；辅助设备是指主要设备以外的生产设备。

检修范围

指检修方式、检修等级和检修项目的确定。

质检点（H、W点）

质检点(H、W点)是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中H点（Hold point）,为不可逾越的停工待检点。工序中关键质量因素应控制的点，需要由检修单位作业人员和质检员、监理工程师验证的点。停工待检点应通过监理工程师、点检员验收合格，方可进行下一

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道工序。主要包含：

—重要的检测数据等；

—频发故障点或重大缺陷；

—重点反措要求；

—隐蔽工序恢复之前；

—容器封盖以前；

—转动机械扣盖、扣缸之前；

—技术监控在工序中明确的受控点或管理监督；

—W点验收不合格自动生成的H点。

W点：质量见证点。根据设备特点，对影响设备稳定运行的过程和影响产品关键质量特性的过程及工艺要求，需由检修单位作业人员和质检员以及监理单位的监理工程师进行质量验证的点。见证点在到达通知的验收时间，而监理工程师及点检员未到场的情况下，可以进行下一道工序，W点自动转成文件见证点（R点），W点验收不合格将自动生成H点。

不符合项

不符合项是指由于设备特性、作业文件或作业（管理）程序方面不满足要求，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。

纠正措施

为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。

预防措施

为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

检修作业指导书

检修作业指导书是依据企业技术标准、管理标准和工作标准以及ISO9001质量管理体系要求建立机组检修项目的作业文件，是检修作业人员的工作依据。是由企业提供给检修单位进行特定设备检修用的规范性文件。

特殊项目

特殊项目为标准项目以外的检修项目以及反事故措施、节能措施、技改措施、安全性评价整改措施、技术监控、科技攻关、缺陷管理、经济性评价整改措施等项目。

6S管理

6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；遵守规定的习惯；自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；文明礼貌的习惯。

修前策划与准备管理

修前策划与准备管理是指修前设备状况分析、检修计划和项 …… 此处隐藏：21586字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……