基层支行提升会计管理工作管理的探索与思考_以建设银行广州空港

经济视角2011年第5期

摘要：本文以建设银行广州空港支行为例，从该支行会计管理方式、取得成果入手，对基层银行会计管理工作的发展提出几点建议。

关键词：基层支行；会计管理；探索

中图分类号：F239.45文献标识码：A

一、建设银行广州空港支行会计管理思路

近年来建行广州空港支行（以下简称“支行”）在会计管理方面通过引入“两个管理理念”、建立“三个管理机制”、抓住“三个管理环节”，最终达到了“三个提高”的目的。

（一）引入“两个管理理念”

1．引入“建设会计主管工程”理念

一方面，通过公开竞聘，把一些综合素质较好的人才特别是大学生，充实到会计主管工程后备人才库；另一方面，根据“逐级递进”原则，加强C级柜员业务骨干和B级柜员的培养考核，选拔优秀人员进入“会计主管工程”后备人才库。

2．引入“创新”理念——

—改革会计督导员管理

（1）“一改变”：改变督导员对网点的检查方式。增加对网点日始日终、午间及节假日的突击检查，加强柜员交接班、现金、单证保管等检查力度，确保网点安全运行。

（2）“二培训”：一是会计部每月不少于两次对网点员工进行培训；二是督导员根据自己挂钩网点的业务特点，每月不少于两次对柜员进行现场培训。

（3）“三制度”：外勤制度、绩效挂钩制度、问责反省制度。设立“外勤登记簿”；对督导员与所辖网点的内控管理、核算水平、结算质量等实行绩效挂钩；每月对于核算质量高于支行平均水平的网点，其挂钩督导员必须进行自我反省，深入分析网点出现差错的根源。

（二）建立“三个管理机制”

1．建立控制关口前移机制

制定节假日负责人、会计主管带班制度。规范各网点在日常（包括节假日）工作中的风险管理和责任认定，强化发现和纠正问题、责任追究的管理机制。

2．建立细节管理机制

（1）推出《网点管理工作手册》。为管理人员梳理工作思路，通过细节管理有效控制风险。

（2）推出《空港支行营业网点会计主管工作手册》。细化了会计主管具体应履行的五类工作职责,确保对每个环节的监控管理落实到位。

3．建立B级柜员退出及捆绑互动考核机制

（1）建立《空港支行B级柜员退出管理办法》。通过对B 级柜员进行业务知识、核算质量、业务水平、工作态度（责任心）等方面的考核，使B级柜员成为“肯干”、“会干”的重要角色。

（2）实行B、C柜员捆绑互动管理机制。通过B级柜员每日锁定C级柜员所有工作进行实时监控，及时堵截C级柜员在经办业务过程中出现的差错，有效降低C柜台业务操作的风险。

（三）抓住“三个管理环节”

1．规范龙头柜员的设置环节

规定每个网点只能设立一个大龙头柜员，负责整个网点的现金归集。从而减少无效占用和降低管理成本，防范由于资金分散管理带来的风险隐患。

2．细化柜员日中及扎账前的现金及重要单证的管理环节规定休假3天以上的柜员必须全部调空现金及重要单证；网点的重要单证应按柜员办理的业务种类配置，较少发生的业务其重要单证必须指定专人保管。

3．明确一般柜员日终扎账的操作流程环节

规定柜员在日终扎账前必须将成捆或成把现金和各币种50元（含）面额以上的成叠现金全部调拨给龙头柜员，库存剩余的现金要分类专夹保管，并分别加附纸条写明具体的金额。

二、加强会计管理成果

（一）提高了效率

1．通过“引入“二个管理理念”、建立“三个管理机制”、抓住“三个管理环节”，减少了管理环节和管理成本，大大提高了效率。

2．通过调整现行的现金调运模式，提前1-2天使用网点返纳现金，有效地压缩了现金运送的在途时间，直接提高了支行现金的运用效率。

（二）提高了质量

1．推出了“两手册”后，使支行营业柜台管理工作规范化、岗位职能明确化、跟踪管理实时化。

2．全面提升了支行的会计管理质量和档次。2011年支行所属网点全部实现会计规范化达标。

3．通过一系列的管理举措，支行的会计集中稽核水平有了较大幅度的提升，凭证稽核以0.08‰的差错率排广东省最低，从原来的中下游跃升广东省凭证稽核的榜首。

（三）提高了效益

1．支行从2009年的日均库存10000多万左右下降到现在的日均库存4000多万。网点的现金库存有效地缩短了柜员的日终扎帐时间，也提高了综合会计员复点尾箱的效率，大大降低了柜员的操作风险。(下转16页)

基层支行提升会计管理工作管理的探索与思考

——

—以建设银行广州空港支行为例

巫嬿

（建设银行广州空港支行，广东广州510406）

工商管理

·47·

经济视角2011年第5期

(上接47页)

2．实施压缩现金运送的在途时间后，支行的现金备付率从2009年初的0.98%降到2011年1-6月份平均的0.47%，呈直线下降的趋势，无效资金占用大大降低。

三、对基层银行会计管理工作几点思考

（一）会计管理工作要拓宽视野，冲破束缚

改善业务流程能够降低成本，提高管理水平能够带来效益，优化组织结构能够降低成本，提高会计人员素质能够带来效益。

（二）会计管理要立足基本，创新思考

会计管理关键是要融入创新的思考，把会计管理、效益管理的思想渗透到日常柜台业务的方方面面，起好步、严管理，以促进业务的发展。

（三）会计管理要结合实际，流程再造

目前建行成长型的性质决定了会计管理实用性和简化程度都或多或少存在问题。因而在实施会计管理的过程中，应适时进行业务流程的再造、管理模式的调整和组织架构的改革，才可能获得预期的效果。

（四）会计管理要稳步推进，平稳过渡

会计管理改革是一项艰巨复杂的系统工程，即使在细节化的逐步改造过程中，也要在明确方向、积极推进的同时，在方法上保持稳定，平稳过渡，不能指望一蹴而就，否则会适得其反。

营成本，使其生存难以为继，损害网络产业的健康发展。

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