老小区改造工程监理规划 推荐工程施工建筑技术交底组织设计监理

目录

一、工程概况-－－----－－-------－-------－-------－-－－－-－－------1

二、工程特点-----－－－--－---－-－--－－----－-－------－-－--------－1

三、监理工作范围---－-－-－--－---－－------－---------－----－----1

四、监理工作目标---－-－－－--－－-－--－---－---－－----－－－-------－-1

五、监理工作内容------－-－----－--－----－----－－－--－------－－--３

1、准备阶段-----－－---－－-----－－-－--－－---－-----------－-－３

2、施工阶段－-----------－--－--－－--－－－-----－---------－-－３

３、竣工阶段---－－－------－--－--－－－-－----－-----－－--------6

六、监理工作依据----－-----－－----－－-－-----------－－---－-----6

七、项目监理机构-－-－--－---－--------－-－--------－--－-－----－-6

八、监理工作程序----------－---－-－------－－--－－----－--－--－--8

九、监理工作方法和措施--------－－---－---------------－－--－-10

１、监理工作方法----－-－----－--－----－-－－－-－-－----------10

2、监理工作措施-------－---－－-------－-－-－---－-－----

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十、监理工作制度-－-----－--－------－－-－-－-－-－---－------－---12

十一、监理设施-－---－--－--－-－－－－－－--－------－-－－---------－-14

十二、监理实施细则－--－-----------------－－-－－-----－----－--14

１、总则------－－---－－－------------－--－－--－---－－－－-－---14

2、原材料质量控制-－---－-－----－-－-------－--－－－---－----１4

3、雨污水管排设质量控制----－－-----－-－-－－---－-－-－－----1５

4、其它工程施工质量控制-－---－---－------－----－-－------１５

５、进度控制-－--－--------－---－--－--－---－----－---－----－16

6、投资控制－－-－----－－------－-----－--------－----------16

7、安全控制--－---－－------------－－---－-－------－--－-－--16

附图1-６-------------－-－-－-－--－－-----------－－------－-1７

一、工程概况

1、工程名称:老小区改造工程

２、工程地点：市四个老小区

3、工程规模：总投资1000万元

4、总的面积：300０00M２

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５、参建单位:如下:

A、建设单位：市城市建设与管理局

B、管理单位:市项目管理顾问有限公司

Ｃ、设计单位：市政工程设计研究院

D、施工单位:省建筑工程有限公司

E、监理单位：市建设监理咨询有限公司

二、工程特点

1、本工程为室外管网改造项目，承包单位多、施工专业多,包括雨污水管、给水管、燃气管、电讯、路灯等。

2、在施工中，存在交叉作业，合理地安排施工顺序尤为重要。

３、改造项目不同于新项目,施工前必须对原有管网调查清楚,新铺设管网与原有管网要街接统一。

４、原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性,应及时根据现场具体情况进行合理调整，但必须征得得单位同意。

5、在施工中,要及时做好与小区居民的沟通工作，防止施工中与居民产生矛盾。

6、在监理过程中,涉及方面比较多,协调工作量比较大。

7、因本工程技术含量比较低,项目监理机构不单独编写监理实施细则,而将监理实施细则的有关内容写入监理规划中。

三、监理工作范围

本工程的监理范围为：老小区改造项目的雨污水管、小区道路、给水管、燃气管、电讯管线、路灯管线等施工的现场监理。

四、监理工作目标

本工程的监理目标分三个方面，如下:

１、质量控制目标：各改造工程的质量力争达到施工合同约定的质量要求。

２、进度控制目标：力争控制在建设工程施工合同约定的工期内完成约定的工程量。（开竣工日期以三方签认为准）

3、投资控制目标：按招投标文件和施工合同的约定控制工程造价,合理签证工程量。

4、安全控制目标:力争控制施工现场不发生安全事故。

五、监理工作内容

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1、准备阶段

A、按工程建设程序要求,现场监理及时收集项目批文等前期文件。

B、因本工程为住宅小区改造项目,在开工前应做好对原有地下管网的调查,各方应明确责任。

C、总监组织现场监理与宏远公司进行勾通，了解其对质量、进度、投资、施工安全、文明施工等的要求。

Ｄ、现场监理及时审查承包单位的质量管理、技术管理、质量保证、安全管理、文明施工管理等体系。

E、督促承包单位制定质量管理制度，并督促其执行。

F、审核承包单位的施工组织设计，及时审核其计划，尤其是施工进度计划，并签署意见。

Ｇ、承包单位完成准备工作后，总监与宏远公司协商一致,签署意见后开工。

H、总监组织现场监理及时编写监理文件，参加宏远公司组织的第一次工地例会，并及时做好监理交底。

I、必要时，总监和现场监理应做好向宏远公司的汇报工作。

2、施工阶段

Ａ、事前控制

a、本工程中使用的主要原材料有:

水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。

ｂ、材料进场后,现场监理应对材料的外观质量进行检查，并核查质量保证书。均合格后，按有关要求，对须进行复试的材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。

c、材料的外观尺寸偏差应符合有关要求,如市场供应普遍有问题,应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后确定。

d、在各工序施工前,现场监理检查承包单位的准备工作,如劳动力组织、施工机械（具）配置、材料组织情况，测量仪器是否经过校准等。

ｅ、承包单位必须采取各项施工安全措施和文明施工措施。

f、承包单位若需要分包部分工程,应符合有关文件要求,不可违法分包。

g、总监在开工前组织现场监理审阅设计图纸,如有影响工程质量的因素，及时与建设单位、设计单位沟通、处理,并及时将变更发放承包单位。

h、根据现场情况，承包单位及时引测标高控制点，本工程标高控制点按新区测绘中心提供的高程点引测。现场监理及时复验控制标高，保证雨污水管排设正确。

i、在各工序开工前，承包单位应告知现场监理和宏远公司现场代表。现

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场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。

j、因本工程为小区管网改造项目,施工中存在很多不明情况,开工前，承包单位应编制详尽的进度控制计划。

k、在开工前，监理要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。

l、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉,便于在施工中督促承包单位按合同约定实施。

ｍ、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者,不服从现场监理管理者,不服从宏远公司现场代表管理者等,总监可根据现场有关情况，经汇报建设单位后， …… 此处隐藏：10464字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……