电力实业有限公司业扩工程施工组织设计方案

电力实业有限公司业扩工程施工组织设计方案

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目录

1. 工程简介 (3)

2. 施工依据 (3)

3. 工程管理部署及现场管理机构 (3)

4. 施工进度保证措施 (4)

5. 施工作业及要求 (6)

5.1原材料的质量控制 (6)

5.2钢筋制作 (6)

5.3基础开挖 (7)

5.4现浇砼井及排管包封的支模 (8)

5.5混凝土的浇筑 (9)

5.6回填土 (9)

5.7文明施工及环境保护要求 (10)

5.8砼井及排管施工过程质量控制流程图如下： (10)

5.9质量工艺控制点 (11)

6. 质量要求 (11)

6.1基坑开挖 (11)

6.2排管基坑稳定及围护处理 (12)

6.3回填 (12)

6.4垫层 (13)

6.5排管支模及钢筋绑扎 (13)

6.6混凝土浇筑、养护 (14)

6.7工作井支模及钢筋绑扎 (15)

6.8工作井混凝土浇筑与养护 (17)

7. 环境与职业安全健康注意事项 (18)

8. 工器具表 (21)

9. 冬期施工措施 (22)

10.附录1 质量通病防治措施 (24)

11.针对本项目施工特点的合理化建议 (25)

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1.工程简介

某某电力实业有限公司业扩工程，内容包括：排管及电缆井制作。

2.施工依据

本工程电缆管沟施工和验收执行的依据：

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003/J253-2003）、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002/J218-2002）；

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-2006）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

《钢筋混凝土热扎光圆钢筋》（GB13013）、《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701）及《钢筋混凝土热扎带肋钢筋》（GB1499）；

《电力建设安全工作规程》DL5009.2—2004；

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；

3.工程管理部署及现场管理机构

（一）管理机构

我公司管理组织机构是以主管经理为领导，由工程管理部具体实施管理及监督，项目部执行及实施现场管理的三级质量管理机构。由工程管理处定期对各项目的工程质量、进度、安全及合同履行情况进行检查监督，发现问题及时督促项目部进行整改，并反馈整改情况，由工程管理部门备案，并进行复查。各管理岗位上的管理人员必须按照有关管理制度实施管理工作，工作成效有考核部门定期考核，确保各项管理工作切实有效实施。

项目部实行项目经理负责制，配备项目管理和必要的管理部门，包括生产、技术、质检、安全、经营、设备、材料，按照项目的各项管理制度实施具体部门管理工作，并根据工程情况实施施工队进行各项工序的施工。为保证按期保质完成本工程，我公司具体做法管理网络如下：

注：项目经理部成员由项目经理安排、组织、统一调度，确保工程质量、安全、进度、文明施工，并各自按岗位职责与职能协调开展工作。

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