建设工程施工管理教材

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)

2z100000

建设工程施工管理

全国二级建造师执业资格考试用书编写委

员会⊙编写

中国建筑工业出版社

2Z101010 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项

目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目

标得以实现。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实

施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型

1.业主方的项目管理是管理的核心。

2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管

理服务都属于业主方的项目管理。

3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设

计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的

项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2

三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项

目的投资目标、进度目标和质量目标。

2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，

也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和

使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。

4.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、

动用前准备阶段和保修期。

5.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

1)安全管理；

2)投资管理；

3)进度控制；

4)质量控制；

5)合同管理；

6)信息管理；

7)组织和协调；

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3

四、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管

理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其

项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目

标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全

过程

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 P4

一、施工方项目管理的任务

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：

1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和

施工的组织等。

2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成

自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单

位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单

位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，

不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主

指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施

工单位提供和创造必要的施工条件。

4)负责施工资源的供应组织。

5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必

要的联系和协调等。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征P6

1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行

施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在

平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订

施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求

施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管

理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管

理责任。

4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责

任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工

质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总

承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管

理的总的责任。

5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供

和创造必要的施工条件。

6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和

协调等。P6

四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2Z101020 施工管理的组织

一、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两

种：

1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工

具。

二、系统的目标和系统的组织的关系

1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定

性因素，这是组织论的一个重要结论。

2.控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施

和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

二、组织论和组织工具

1.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分

工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的

基础理论学科。 P7

2.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作

流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2Z …… 此处隐藏：6934字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……