基础设施施工组织设计

目录

第一章施工组织设计总说明

1、编制依据

2、编制原则

3、工程概况

第二章施工准备

1、测量放线与桩点保护

2、技术准备

3、做好设备进场准备工作

第三章施工目标

1、工期目标

2、质量目标

4、文明施工目标

5、环保目标

第四章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到工地的方法

1、人员动员

2、设备调遣

3、材料采购

第五章施工组织管理机构和施工资源配备

1、施工组织机构

2、主要施工技术力量与劳动力安排计划

3、施工主要机械设备及主要检测仪器

4、施工总平面布置及说明

第六章施工方案与技术措施

第一节土方工程施工

第二节砼工程

第三节砌体工程

第四节地面硬化工程

第五节石材铺装面层施工

第五节绿化工程

第六节卫生间工程

第七章确保工程质量技术组织措施

1、质量目标

2、工程质量自检、自测监理体系

3、技术交底工作

4、严格执行施工规范、建立技术体系

5、推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识

6、成立“质量通病攻克QC小组”组织攻关

7、材料采购的质量保证措施

第八章确保工期的措施及冬雨季施工安排

1、工期目标

2、工期保证措施

3、冬季施工安排

4、雨季施工安排

5、其他保证措施

第九章质量管理体系及控制措施

1、质量管理体系

2、质量管理组织机构、人员

3、建立健全自检制度

4、创优措施

5、质量职责

6、其他管理措施

第十章安全管理体系及措施

1、安全目标

2、安全管理组织机构

3、安全管理体系

4、安全控制流程

5、专职安全机构和职员职责

6、安全综合保证措施

7、确保安全的各项具体措施

8、民工的安全教育和管理

第十一章环境保护、文明施工的措施

1、环境保护管理体系与人员职责

2、重视环境工作

3、加强环保教育

4、贯彻环保法规

5、防止水土污染、植被破坏保护措施

6、降低扰民噪音控制措施

7、施工中扬尘控制措施

8、文物保护措施

9、文明施工措施

10、卫生保健工作

11、生活区环境控制

12、文明施工内业资料

13、综合治理

第十二章其它应说明事项

1、地下管线保护措施

2、与业主、监理及设计等协调、配合措施

3、成品保护措施

4、资金需求计划及管理

5、施工综合管理

6、工程竣工移交

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章施工组织设计总说明

1、编制依据

1.1若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目施工设计图、招标文件等。

1.2国家及行业颁布的相关施工技术规范。

1.3国家有关法规及政策。

1.4施工现场踏勘所获得的资料。

1.5我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。

1.6若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目工程量清单。

2、编制原则

2.1根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。

2.2制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。

2.3合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。

2.4采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

3、工程概况

3.1项目业主：若尔盖县旅游局

3.2工程名称：若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目

3.3 项目简介

工程规模：(1)、入口标示牌；(2)、入口雕塑； (3)、入口区树池；

(4)、形象展示区停车位；(5)、形象展示区转经筒；(6)、房车营地栏杆；

(7)、房车营地地坪；(8)、房车维修中心、淋浴房、给水房；(9)、卫生间；

(10)、入口区种植；(11)、形象展示区植物。

3.4 施工期限：

根据招标文件要求，本工程总工期为90日历天，计划开工时间2013年7月25日，计划竣工时间2013年10月25日，具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。

3.5工程质量要求：

工程质量达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。

第二章施工准备

我单位一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。

开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，其主要内容是：1、测量放线与桩点保护

1.1根据业主提供的施工图，在业主和设计院现场交底后，复核和建立施工段内测量控制桩。

1.2工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。

1.3严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。

1.4进场前对所有测量仪器送有关单位校核确保测量时正确使用，此外完成工地实验室其它设备安装、调试和标定工作。

1.5控制测量中按设计要求考虑误差修正，并贯彻“双检制”，确保测量准确无误，为工程顺利开工做好准备。

2、技术准备

2.1组织图纸自审和会审，充分了解工程整体情况和设计意图，及时发现问题与设计部门交流解决，并深入现场进行详细的调查，在此基础上深化施工组织设计，编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的审定。针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料供应、预制场地的安排意见。

2.2项目技术负责人、技术员应认真学习设计文件和有关合同文件，准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准、标准图集及各种记录表格。

2.3进行技术交底，程序为：项目技术负责人→工号技术员→工长→班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。

2.4依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料进行施工。讲述本工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项；

2.5明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识；

2.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求；

2.7组织各专业技术人员尽快熟悉图纸，进行专业图纸会审；在专业图纸会审基础上进行项目内部综合会审，并汇总成文。在建设单位牵头下，组织监理单位、施工单位、设计院进行图纸会审与设计交底，掌握施工图及设计文件的设计意图、技术要求，以解决施工图纸不详细或其中有疑问部分，记录成文，形成决议。

2.8尽快组织项目测量技术专业人员及仪器进场，与设计院 …… 此处隐藏：7553字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……