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旅游市场调查与市场分析

来源:网络收集 时间:2026-09-11
导读: 旅游市场调查与市场分析旅游市场调查的主要原因 一、主要客源国宏观环境调查 1)、政治法律环境调查 2)、经济环境调查 3)、社会文化环境调查 4)、地理环境调查 二、现实旅游市场和潜在客源市场 1、旅游者接待情况 2、旅游收入情况 3、旅游目的地形象 4、外部

旅游市场调查与市场分析旅游市场调查的主要原因

一、主要客源国宏观环境调查 1)、政治法律环境调查 2)、经济环境调查 3)、社会文化环境调查 4)、地理环境调查

二、现实旅游市场和潜在客源市场 1、旅游者接待情况 2、旅游收入情况 3、旅游目的地形象 4、外部环境的调查

三、区域旅游市场竞争与合作 四、旅游客源市场营销调查 1、旅游产品调查 2、旅游价格调查 3、分渠道调查 4、旅游促销调查

一、市场分析 (1)地理标准 (2)人口标准 (3)心理标准 (4)行为标准 二、SWOT分析 SWOT分析即内外部环境分析 下面以重庆为案例

目录一、中国旅游行业市场容量 二、重庆旅游市场现状 三、旅游行业状况分析 四、旅游市场的消费特征

一、中国旅游行业市场容量 我国的旅游业较长期的保持7%年均增 长率,已经成为国民经济新的经济增长点, 旅游业带动了相关产业和社会经济的全面 发展,已经成为我国经济发展的支柱性产 业之一。 旅游行业市场发展潜力巨大.

1、旅游产业的定义 主要由旅馆业,餐饮业,交通运输业,旅行社 与旅游景区管理组成,其中旅行社,旅馆业和交通 运输业是旅游业的三大支柱。 一次完整的旅游活动包括吃、住、行、游、购、娱六 大要素,所以旅游产业的发展可以直接或者间接推动第三 产业、第二产业和第一产业的发展。旅游产业也是一个形 象产业。旅游业的开展为旅游目的地与客源地的相互交流 搭建了一个平台,游客会从旅游的过程产生对旅游目的地 的综合印象,旅游目的地在这个过程中向游客展示地区的 整体形象

旅 游 潜 力 巨 大 !

2006年我国入境旅游接 待1.29亿人次,国内旅游超 过13亿人次,旅游总收入 8935亿元,旅游直接从业近 1000万人,旅游业已成为关 系亿万“民生”的大产业。不 仅如此,旅游业还明显推动着 国民经济和社会发展,培育和 提升着国家和地区的“软实 力 ”。

预计

未来10 年间,我国旅游业将保持年 均10.4%的增长速度,其中个人旅游消 费将以年均9.8%的速度增长,企业以及 政府旅游的增长速度将达到10.9%。到 2010年我国旅游总收入占GDP的比例将 从2002年的5.44%达到8%。到2020 年,中国将成为世界第一大旅游目的地 国和第四大客源输出国。因此,作为六 大新兴消费热点行业之一的旅游行业, 在今后几年内将存在重大的投资机会和 发展潜力。

二、重庆旅游市场现状直辖以后重庆旅游有了较大的发展旅游总收入 年均递增率在20%以上旅游业正在成为重庆市的 战略支柱产业。

按客

源地粗略划分 : 1、市内旅游市场 2、国内旅游市场 3、国际旅游市场

1、市内旅游市场具有散 客为主,旅游景点、景区 众多的地区出游率高,交 通便捷地区出游率高的特 点。 2、境外客源基本上形成以日本、新加 坡等东南亚市场为主体,北美和西欧 为两翼的市场体系,2009年全市共接 待入境旅游者108125万人次,与 2008年相比增长了13%。重庆国际旅 游市场具有花费较大、旅游需求档次 较高青年旅游市场是主体三大特点。

3、重庆国内旅游客源主要集中在广东、华 东诸省、港澳台地区和京津地区,这些地区 开放程度高,经济发达、人口密度大、人文 素质高、人群旅游购买力强,出游欲望强烈, 重庆风土人情对其有较大的吸引力。市内旅 游方面,随着市民消费观念有了较大的转变, 重庆市内旅游市场有了较快的发展。

可将重庆市旅游市场划分为。 旅游总收入占全市GDP总量的比例: 2009年全重庆市GDP总量为6500亿 元,人均GDP达到3300美元。相比 2008年人均GDP2573美元,增长率 达到28.3%。

根据政府相关部门人士的透露 2010年全重庆市的GDP总量将突破 7000亿元,GDP增长率将保持在 13%~15%。其中,2009年重庆市 旅游总收入为703.23亿元,占到全 重庆市GDP总量的10.8%。因此, 旅游业逐渐成为重庆市战略支柱产业。

“十一五”规划的五年 (2006—2010年),是我市建设 长江上游经济中心和全面建设小 康社会进程中的重要时期,也是 把旅游业培育成为新兴支柱产业, 实现中国旅游经济强市战略目标 的关键阶段。 根据《重庆市国民经

济和社会发展第十一个五 年规划纲要》、《中共重 庆市委重庆市人民政府关 于进一步加快旅游经济发 展的决定》,结合我市旅 游业发展的实际,全市旅 游经济发展势态良好。

三、旅游行业状况分析1 旅游企业间的低水平竞争 2 旅游企业的发展方向-专业化

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