鑫达好特许加盟连锁运作方案(PPT 19页)

以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。。鑫达好总部负责全国性统一的品牌营销活动,并提供持续业务培训、经营管理支持指导以及材料配送。加盟公司(受许人)负责日常管理、自主经营、自负盈亏,并向总部交纳购买特许经营权的加盟金,确保合同执行的保证金,以及在核定营业额基础每年交纳特许权益金。 3、鑫达好特许加盟支持体系构建鑫达好加盟商信息系统管理模式专业培训品牌形象新技术材料开发客

鑫达好家装特许经营运作 方案

### 2004/5/252004/5/20 鑫达好特许经营运作方案 1

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以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。。鑫达好总部负责全国性统一的品牌营销活动,并提供持续业务培训、经营管理支持指导以及材料配送。加盟公司(受许人)负责日常管理、自主经营、自负盈亏,并向总部交纳购买特许经营权的加盟金,确保合同执行的保证金,以及在核定营业额基础每年交纳特许权益金。 3、鑫达好特许加盟支持体系构建鑫达好加盟商信息系统管理模式专业培训品牌形象新技术材料开发客

内容一、全国家装行业市场背景 二、部分竞争对手的发展现状 三、鑫达好发展特许经营的发展空间 四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑 五、鑫达好家装特许经营模式 六、鑫达好特许管理组织结构设计 七、鑫达好特许经营推广策略与流程 附录： 附录：文志宏简历

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2004/5/20

鑫达好特许经营运作方案

以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。。鑫达好总部负责全国性统一的品牌营销活动,并提供持续业务培训、经营管理支持指导以及材料配送。加盟公司(受许人)负责日常管理、自主经营、自负盈亏,并向总部交纳购买特许经营权的加盟金,确保合同执行的保证金,以及在核定营业额基础每年交纳特许权益金。 3、鑫达好特许加盟支持体系构建鑫达好加盟商信息系统管理模式专业培训品牌形象新技术材料开发客

一、家装市场背景家装市场前景广阔 据《中国室内装饰行业发展“十年”计划纲要》分析，近10年来，全国室内装饰 工程量平均每年以30%以上的高速增长，预计到2005年家装产值将由目前的每年 2000亿元上升到6000亿元以上。 家装市场鱼龙混杂 家装工程点多面广，市场无形，缺乏有序管理，传统的家装施工队伍中充斥了不 少无资质证书经营者，这样的“游击队”占有家装市场大半河山。“游击队”的 杀手锏主要靠低价格招揽客户，在设计、施工以及售后服务方面水准低下或没有 任何保障。 特许连锁方兴未艾 由于特许经营连锁的独特优势，近年家装公司纷纷采取连锁经营(直营分支)和 特许经营方式进行品牌、规模扩张。

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以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。。鑫达好总部负责全国性统一的品牌营销活动,并提供持续业务培训、经营管理支持指导以及材料配送。加盟公司(受许人)负责日常管理、自主经营、自负盈亏,并向总部交纳购买特许经营权的加盟金,确保合同执行的保证金,以及在核定营业额基础每年交纳特许权益金。 3、鑫达好特许加盟支持体系构建鑫达好加盟商信息系统管理模式专业培训品牌形象新技术材料开发客

二、主要竞争对手基本现状(总部在北京) 主要竞争对手基本现状(总部在北京)家装特许 直营公 加盟公 加盟金 保证金 权益金 加盟 企业 司(家) 司(家) (万元) (万元) (万元/年) 目标城市 万元) 万元) 万元 年东易日盛 龙 元 阔 轻 庄 发 洲 达 舟 典 19 17 30 4 4 2 5 11个店 7个店 30 15 43 39 计划中 21 16 14 3 22-45 20 15-30 10-30 —— 15-30 10 8-30 20-45 —— —— 10-20 —— —— 10-20 15 —— 5-15 8-20 2 6-10 产值2% —— 产值2% 5 3—8 5-15 2、3类 2、3类 D\E\F类 京外 —— 京外 不分城市 京外 京外4

业之 峰

亚 光 亚 兴 世 达2004/5/20

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三、鑫达好特许经营发展空间1、机会威胁与优势劣势(SWOT)分析 、机会威胁与优势劣势( ) 机会 朝阳产业，市场容量和潜力巨大。 家装“游击队”现象普遍，专业设 计 及服务水准低。 现有家装企业发展特许连锁时间不 长，市场覆盖面尚为有限。 优势 拥有7年家装经验，形成了成熟的 经营模式，树立了良好的品牌形象。 在全国已开设15家直营或控股分 公司，具备发展特许经营的基本支持 系统。2004/5/20

威胁 现有竞争者正以特许经营模式加速 全国市场扩张。 不少家装企业正准备启动特许经营。

劣势 相对于其他企业，发展特许

起步已 经较晚。 在特许经营运作方面经验少。 尚未建立完善的特许运作机构。

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2、全国城市数量(2002年) 、全国城市数量( 年 城市人口 人口400万以上 人口200-400万 人口100-200万 人口50-100万 人口20-50万 人口20万以下 合计说明： 1、以上数据来源于国家统计局 2、城市人口为该城市市辖区总人口2004/5/20 鑫达好特许经营运作方案 6

全国城市数量 8 17 座 座

141 座 279 座 180 座 37 座

662 座

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四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑1、品牌定位 、 根据初步调研来看，现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业， 在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此，塑造独特鲜明 的品牌形象、并进行有效的传播，是鑫达好发展特许经营取胜的重要因素。 2、目标远景 、 特许经营本身是一种手段，不是目的。明确发展特许经营的远景目标，有利于 鑫达好核心竞争能力培育和可持续发展的特许经营业务体系构建。 根据初步调研分析，远景目标可以初步描述为“建立一个全国性的家装设计与 施工服务、材料配送网络体系，成为中国家装业最具影响力、占 …… 此处隐藏：5911字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……