《这样的干部辞职吧》节选

“养活人的”与“被养活的”

无论在哪家公司，干部都会被清楚地划分为“养活人的”与“被养活的”的两个阵营。 “养活人的”阵营中，干部凭借自己的创意，使销售额实际增长、新产品开发、人员大幅精简，又通过削减库存和半成品来减轻经济压力，并不断地开源节流。简而言之，他们是能够直接为公司创造利润的干部。

而那些“被养活的”，只不过是做一天和尚撞一天钟，既不能使销售额实际增长，也不能使成本大幅下降，也就是说他们的日常工作对公司的业绩和利润没有任何贡献。

但这并不意味着“养活人的”一定属于生产销售部门，而“被养活的”一定在后勤行政部门，是不是“被养活的”与职位的种类没有直接联系。后勤行政部门的科长、部长中，也有锐意改革、兴除利弊的有识之士，更有不乏减员增效、提高业绩的实干家。而生产销售部门的干部中，也有只是完成日常工作却不能创造任何效益，沦为不折不扣的“管理成本”的人。那么，到底谁是“创收者”，谁是“消耗者”呢？

要做出判断还是比较容易的，你只需回答以下这个问题就好：如果我辞职，公司损益表上的利润是否会减少呢？

如果因为你的离职，公司的利润减少了，那么你是“创收者”；如果替代你的人车载斗量，公司也省下了一笔工资的开销，那么你就要有所反思了；更有甚者，公司因为你的离职而变得更加顺畅，在前进的道路上少了一个障碍，那就意味着你只不过是公司的包袱罢了，这可真是个悲剧。