生产管理-班组长岗位认知

班组长岗位认知

认识自己很重要

一、企业生产基层管理的重要性 (一)中国企业的问题在哪里？对100多家 不同类型企业绩效的调查，发现：

1、认识上的误区：绝大多数企业没有认识 到企业班组也即是企业细胞的决定性作用， 其实就象一个人一样，无任用什么药，细 胞不健康、无活力，都不能解决问题。 2、被培训遗忘的一族：99%以上的班组长 未接受过系统化、规范化的履职能力培训。

3、能力的严重不足：绝大多数班组长是技 术和业务上的精英、管理上的弱者。会做 事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能 发现问题而不能解决问题，会工作而不会 处理关系。个人技能强而不会利用资 源……同时，个人职业素质也存在责任意 识不到位情况

(二)基层管理与基础管理者的重 要性

一般企业看高层队伍，企业优秀看 中层队伍，企业卓越看基层队伍！ 当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球 的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至， 去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰 田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰 田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组 长”。

是班组长这样的生产现场基层干部时时在 生产现场、在终端、时时盯着员工、时时 控制着产品质量、生产成本、生产进度、 生产安全……如果生产基层干部不负责任、 如果生产现场基层干部思维方式错了、如 果生产现场基层干部不会管理……那么， 消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止 对你的攻击；员工一天都不会停止抱怨。

班组长、工段长、车间主任是企业组织中 的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公 司战略和规章的落实者，现场干部的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。在组 织中处于承上启下的关键作用，是现场一 线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。 他们的管理水平高低将最终影响公司的经 营绩效。日本制造业的辉煌，受益于对现 场和基层主管的重视，因为：赢在中层， 决战在基层。

讨论 你想像中的班组长及其他生产基层管理人 员是怎样的？ 谈谈自己的未来的就业意向及职业规划？

职业选择

职业的选择是人生事业发展的起点， 选择正确与否，直接关系到人生事 业的成功与失败。

职业生涯路线的选择我想往哪一 路线发展？ 价值 理想 成就机会 兴趣我适合往哪 一路线发展？ 职能 技能 情商 学历 性格 我可以往哪 一路线 发展？ 组织环境 社会环境 经济环境 政治环境

自己的人生目标 分析

自己与他人的优 劣势分析

挑战与机会 分析

目标取向

能力取向综合分析 生涯路线的确定

机会取向

职业目标的选择 目标选择的基本步骤

分析自我

所处环境 中的位置

确定职 业岗位

制定行 动计划

确定事 业目标

选择生 涯路线

二、班组长的一天 (一)定义：班组长是指在生产现场，直 接管辖20个左右的生产线作业员工，并对 其生产结果负责的人。管理控制的幅度， 因公司及行业区别而有所不同，而其称呼 也有所不同，有组长、班长、领班、拉长 等称谓。

(二)班组长的任务 1、指挥工作。即保质保量完成具体的工作 (产品及服务的提供)。 2、领导人员。提高部下及同事的能力，创 造有工作意义的劳动环境。 以上两项必须同时进行，连续不断地努力 实现