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万科房地产项目可行性分析

来源:网络收集 时间:2026-09-07
导读: 房地产项目可行性分析 内容提要 第一部分 第二部分 第三部分 集团新项目发展程序 可行性研究报告撰写方法 案例介绍 《上海黄浦区金陵路项目可行性报告》 第一部分 万科集团项目发展制度介绍 集团项目发展相关· 制度 《项目发展管理制度》: 集团项目发展工

房地产项目可行性分析

内容提要

第一部分

第二部分 第三部分

集团新项目发展程序

可行性研究报告撰写方法 案例介绍 《上海黄浦区金陵路项目可行性报告》

第一部分 万科集团项目发展制度介绍

集团项目发展相关· 制度

《项目发展管理制度》:

集团项目发展工作的基础制度,约定了整个项目 发展的工作要求、决策过程。

《新项目发展计划体系》: 各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况, 由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略, 集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划 每年制定一次。

《项目发展信息通报》:一线公司考虑重点介入和发展的 项目,从开始接触到正式签约(或自然终止)时为止都要 求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求,每月定 期上报两次。

《可行性论证报告内容指引》:规定了可研工作额的内容 和成果标准。下一部分将全面介绍。

《进入新城市可研报告内容增补》:作为新城市可研工作 的补充要求。 《项目用地投标/竞拍管理办法》:针对新的土地出让方 式,规定的项目发展工作方式、决策过程。 《项目跟踪体系》:新项目签约后,要求每两月上报一次 项目操作进展,并与可研报告列表对照,作为项目论证工 作的考评依据。

项目发展管理制度 项目论证及决策阶段业务主线

项目发展计划

获取土地信息

一线公司研究 项目可行性研究 集团项目小组研究 集团项目决策会

报董事会

项目签约

进入项目跟踪

项目论证阶段部门分工

项目论证阶段,一线公司多部门配合主要体现在各专业部门对项 目可行性的分析。

项目发展阶段,总部多部门配合主要体现 在项目发展工作小组的工作。

项目发展工作小组:小组负责项目进展过程中,

各种信息上传下达,保证信息通畅,有义务对一

项目前期进行建议和专业指导,并协助一线公司

完成相关工作。 由集团企划部、财务部、资金中心、审计法务部 等部门委派的人员共同组成。

项目决策阶段时间控制计划

项目论证工作是在整个项目开发过程中,对 投资风险控制的最重要环节。在此阶段,每一分 钟时间都是规避项目操作风险的宝贵财富。

协议方式获取土地

成 立 小 组 申 请 可 研 报 告 初 稿 14D 可项 研目 报决 告策 正会 式申 稿请 10D 8D 实完 地成 调小 研组

一线公司工作

3D 集可 团研 领报 导告 报

0D 组 织 项 目 听 证 会 董 事 会 审 批

回 复

集团项目发展小组工作

公开方式获取土地

项步 决 天 获 目可 定 领 知 发研 是 取 拍 展分 否 文 卖 小析 参 件 组、 与 , 招 申成 。 及 标 请立 初 时 当 。 /

线公司工作

定根 是据 否评 竞参 估 买加 , 投最 标终 、确 10D 完 成 小 组 实 地 调 研 可竞决 研买策 报申会 告请申 报书请 集样、 团稿投 、标 7D 4D 确完 完 定成 成 投项 董 标目 事 竞决 会 买策 议 方会 案 案、 , / 3D 确 定 资 金 准 备 情 况 投 标 、 竞 买 截 至 日 0D

集团项目发展小组工作

第二部分 可行性报告撰写方法介绍

指引的目的

规范项目前期操作,提高工作效率

规避签约风险,提升集团竞争力

提升项目可研工作的专业化水平

项目可行性内容指引框架

项目决策背景及摘要 第一部分:项目概况 概况描述 第二部分:法律及政策性风险分析 第三部分:市场分析 全 第四部分:规划设计初步分析 程 分 第五部分:工程、销售计划及后期物业管理 析 第六部分:投资收益分析 第七部分:管理资源配置 第八部分:综合分析与建议 结论建议 第九部分:竟拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容

前言部分

项 目 决 策 背 景 及 摘 要

城市发展规划及政策影响

外部环境

宗地所属区域的城市定位 项目本身的特殊性

对公司总体发展战略的影响

内部因素

项目在公司发展规划中的定位 项目的利润贡献

主体部分

项目概况

要点:项目的基本情况要详尽、真实、清楚 项目概况内容框架

宗 地 位 置

宗 地 现 状

周 边 社 区 配 套

周 边 环 境

大 市 政 配 套

规 划 控 制 要 点

土 地 价 格

土 地 升 值 潜 力 评 估

地立 储即 备开 优发 缺与 点作 比为 较土

宗地位置

宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发 区、商贸金融区等)的地理位置。 附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位 置, 与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、 机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主 要中心区域办公/商务/政府的关系)。

四季花城

长江二桥

汉口

建银大厦 徐东商圈 内环线 湖北省委

汉阳

长江一桥 武昌火车站

中南商圈

东湖风景区

亚贸商圈

鲁广商圈 中环线 武汉光谷 科技新城 范围示意 三湾地块

武昌

置例 图: 。武 汉 三 湾 项 目 中 可 研 报 告 宗 地 城 区 位

S-15地块

例:上海浦东S-15地块,宗地区位图。

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