部门内部组织结构及主要业务范围及战略

目录 概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览

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概述 组织架构方案调整的目标为：确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。

组织架构方案调整的主要依据为：– ××战略规划– ××诊断性分析报告 – 上市公司法律要求 – 国外集团公司的管理模式借鉴 – ××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见

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概述 组织架构方案调整的主要方面为：1 市场部的设立与功能增强 2 研发项目管理强化和弹性化

3 产品生产的专业化和主要产品线的突出4 产品销售的专业化 5 投资管理的功能增强

6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7 信息技术管理的服务共享和功能增强

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概述 以下为××战略方向的概要回顾愿景提升在中国提供移动通 信产品和网络解决方案 的领航地位

使命建立世界级通信产品研发和 生产基地，致力于向中国移 动通信运营商和消费者提供 富有竞争力的产品和网络解 决方案，并成为中国移动通 信运营商优选的 业务合作伙伴

价值观务实创新 团队合作 以人为本 追求卓越

战 略 目 标

优化业务 投资组合

加强产品 研发能力

降低营运 成本与费 用

提升市场 营销平台

增强员工 技能和团 队精神

共享知识 与 信息资源

加强客户 与公共关 系管理

加强对外 合作与联 盟

以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾3

1. 市场管理诊断性分析 市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有 的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享 市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营 销策略也非根据市场分析结果制定

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2. 新产品开发管理诊断性分析 目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中 心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，– 有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等， – 有的项目重复设立，造成资源的浪费； – 虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥

新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编 制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源 缺乏，进度失控 研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续 性受影响、进度受损。

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3 制造管理诊断性分析 系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等 不同产品制造管理的规范化水平差距很大 生产统计、成本分析欠缺

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4 销售管理诊断性分析 销售产品过分依赖销售

人员个人能力，客户档案资料、各种招 标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失 系统销售人员不重视应收帐款的回收，2000年7月有超过12亿 应收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督 终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分销 商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化的政 策 营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制 确乏客户满意度评估分析7

5 投资管理诊断性分析 整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核， 且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责 任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失 投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定 期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投资分 析，无法根据被投资公司的业绩表现及时调整投资策略以降低 投资风险，以提高投资的回报率

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6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析 生产工人和管理人员工资及福利7,000 6,000 5,000 4,050

6,246

4,0003,000 2,000 1,000 1,590

2,807

2,537

2,244

1998

1999

2000

管理人员

生产工人

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6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析 组织架构庞大 内部利润中心，人为价格因素，造成部门各自为政 权利过于下方，盈利部门费用迅速膨胀 内部价格核算，财务工作量增大，造成不必要的费用开支 重复投资、重复建设，资源浪费

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7 信息技术管理诊断性分析 硬件使用现状及整体战略目前信息系统的整体策略– 目前整个××集团在考虑信息系统建设时，并没有从整个集团的 成本效益出发，制定信息系统实施整体策略，而是各部门各做各

的。– 股份公司信息部门对整个公司的信息系统缺乏总体规划，其主要 精力不是为整个公司进行信息技术支持，而是立足于部门的创收

做一些经营性工作，例如：Internet国际顶级域名注册等

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目录

概述及回顾 组织架构调整方案 部门内部组织结构及主要业务范围 流程总览

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2.集团公司组织架构调整方案董事会 内部审计

总裁战略发展执行 副总裁 战略副总裁 战 略 规 划 部 信 息 技 术 部 投资副总裁 投 资 管 理 部 质 量 部 中 央 研 究 院 技术 副总裁

总会计师

人事行政执 行副总裁 行政副总裁

财 务 部

总 经 办 人事行 政执行 副总裁 兼集团 人力资 源部总 经理

人 力 资 源 部

行 政 部

东 信 股 份

核 算 中 心

行政副 总裁兼 行政部 经理

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2. 股份公司组织架构调整方案董事长 总裁 、营 运 总 裁 内部审计部总经理

战略发展执行

副总裁 战略 副总裁 战 略 规 划 部 总 经 理 信 息 技 术 部

市场执行副总裁

技术 副总裁

生产执行 副总裁 物流副 总裁

财务 总监

人事副总裁

投资 市场 副总裁 副总裁 投 资 管 理 部 总 经 理 投资副 总裁兼 投资部 总经理 市 场 部 总 经 理

终端销售 副总裁

系统销售 副总裁

终 端 销 售 部

客 户 服 务 中 心 总 经 理

系 统 销 售 部

网 络 工 程 部 总 经 理

质 量 部 总 经 理

中 央 研 究 院 院 长

基 础 元 器 件 部 总 经 理

系 统 生 产 部 总 经 理

终 端 生 产 部 总 经 理

传 输 设 备 部 总 经 理

物 资 管 理 部

采 购 部 总 经 理

财 务 部 总 经 理

人 力 资 源 部

总 经 办

战略副 总裁兼 战略规 划部总 经理

市场副 总裁兼 市场部 总经理

终端销售 副总裁兼 终端销售 部总经理

系统销售 副总裁兼 系统销售 部总经理

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包 括 仓 储 运 输

物流副 总裁兼 物资管 理部总 经理

核 算 中 心 经 理

培 训 中 心 经 理

人事副 总裁兼 人力资 源部总 经理

2.组织架构调整方案 主要职位级别 董事长1位 总裁1位，营运总裁1位

执行副总裁共4位-战略发展、市场、生产、集团人事行政(兼集团人力资源部总经理)

总会计师1位、财务总监1位 副总裁共9位-战略(兼战略规划部总经理)、投资管理(兼投资管理部总经理)、技术、市场副总裁( 兼市场部总经理)、终端销售(兼终端销售部总经理)、系统销售(兼系统销售部总经理) 、物流(兼物资管理部总经理)、股份人事(兼股份人力资源部总经理)、 集团行政

总经理共14位-战略发展、市场、客户服务中心、网络 …… 此处隐藏：1688字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……