武汉中百物流案例

武汉中百物流案例分析

成员：秦霖 陈咪 张雪 杨程

公司简介

武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于 武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地 面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个 装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身 200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足60008000个品种配销。 物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家 电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。 拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市 为一体的大型现代化物流中心。

库房特点

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间 以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作 业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时 进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、 发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以 满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西三面各 收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托 盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库 内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提 供了有力的保障

库内布局

该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、 箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架 库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供 标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位 3000个；通过型商品作业库1个；拆零商品作 业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、 准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足 1800个品种的拆零分拣。

作业管理

该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定 仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存 量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后 于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。 库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分 类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托 盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设 备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等 现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率 最优化，有效降低作业成本。

SWOT分析

优势:拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客 户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞.

劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系 统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较 高. 机遇:中国的制造业蓬勃发展，但是运输、库存，包装加工，库 存等好多环节由于成本高，利润低，而

且资金回收的慢给物流业 带来了前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要 依托本地的物流企业. 挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分 利用企业已有的设备设施降低成本.

物流中出现的问题

企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金, 以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户的流 失 铁路专用线的使用效率不高,只有少数客户选 择这一运输方式 企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统 ， 但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利 用,企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据 进行作业及信息传递 物流加工服务不健全

解决措施

根据仓库的实际加大空间利用率,根据仓库的实际利用 情况进行收费,这样既提高了仓库的使用率又间接的降 低了租金,争取到了更多的客户 铁路运输在我国现阶段的运输中仍然有着其不可替代 的作用,特别是这种门到门的运输,更可以降低企业的 物流成本,提高商品的流通速度,企业应主动寻找适合 的客户推销这一特色服务 在企业中提倡信息化的作业方法,对员工进行信息系统 方面的培训，使每名员工都能使用信息系统进行操作 与管理 重视流通加工,将其同其他服务一起视作一个重要的利 润来源,提高服务的档次与水平,重点抓住有高附加值 的商品进行加工整理,吸引住长期客户