2014物业中层管理人员考核办法

上海河口物业管理有限公司

2014年度中层管理人员考核办法(暂行办法）

为优化管理结构，提高管理水平，保证公司持续、健康发展，全面、客观、公正、准确地反映公司中层管理人员的政治业务素质和履行岗位职责情况，加强和完善中层管理人员的考评工作，不断提高民主测评工作的准确性和科学性，特制定本办法。

一、考核目的

通过考核，全面评价中层干部的各项工作表现，使其了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、考核机构

1、总公司领导、行政人员、财务人员组成考核小组全面负责公司各项目处经理的考核工作及考核结果的审定。

2、总公司领导、行政人员、财务人员、项目经理组成考核小组负责专职干部考核工作。

3、总公司领导全面考核总公司行政人员、财务人员

三、考核对象

河口物业各管理处项目经理、专职干部（包括行政人员、财务人员、采购人员、工程主管）

四、考核时间

每季度一次考核，即3月、6月、9月、12月

五、考核内容

考核内容对照年度确定的目标任务和管理人员的岗位职责，全面考核中层管理人员一年以来贯彻上级指示精神，完成工作目标任务的情况以及工作绩效

等方面的表现。

六、考核程序

1、项目经理、专职干部自评

2、考核小组测评

3、总公司领导测评。

4、统计考核结果

自评占30%，考核小组占30%，总公司领导平均测评分占50%。

5、考核结果反馈至公司领导及各被考核对象

七、考核等级

共分四档，依次为优秀、称职、基本称职和不称职

量化考核得分在90分以上（含90分），考核等级界定为优秀；

80—89分，考核等级界定为称职；

70—79分，考核等级界定为基本称职；

69分以下，考核等级界定为不称职。

八、考核奖惩

1、项目经理、专职干部人员奖金的发放与考核结果挂钩；（3个月实发工资的10%---15%）

（1）季度考核等级为称职或以上者，绩效工资为实发工资的15%

（2）季度考核等级基本称职者，绩效工资为实发工资的12%

（3）季度考核为不称职者，绩效工资为实发工资的10%

2、绩效工资发放时间

以季度为单位，绩效考核工资的发放为下一季度第一个月。即4月、7月、10月、次年一月。

3、考核与聘任相结合

（1）对四个季度考核基本称职者，进行诫勉谈话；

（2）对四个季度考核不称职者，不再续聘。

九、考核纪律

考核工作必须实事求是，公正合理，有关数据及工作结果真实可靠。考核过程公开，考核结果告知被考核人。

十、其他

1、本暂行办法自2014年4月1日起实施。解释权归上海河口物业管理有限公司行政部所有。

二O一四年四月