企业发展 人人有责

企业发展 人人有责”之我见

企业发展人人有责，是企业靠我发展，我靠企业生存的进一步诠释，这句话间接的体现了“个人利益和全局利益的辨证统一”。 这句话包含了董事长的高瞻远瞩的同时，也间接的体现了全体吉利人在短短的十三年间团结一致、奋力拼搏、努力进取的结果。 吉利的新老员工们在董事长的带领下艰苦创业， 前赴后继地奉献着自己的智慧和汗水。从第一辆豪情6360的下线到目前在全国各地拥有9家整车生产基地，到2010年成功收购世界品牌——沃尔沃，点点滴滴的发展都蕴含着星星之火 可以燎原之势。 企业要不断地发展壮大不但需要有一个团结进取、务真求实的领导班子；更需要一批年富力强、德才兼备的干部队伍；以及爱岗敬业、以厂为荣的广大员工；离不开员工的辛苦付出及努力。企业发展以人为中心，人是企业发展的主导和是根源。没有人劳动的田地不过是野草丛生的荒地，换句话说没有人来操作的机械设备也不过是一堆废铁而已。只有人和物的有效结合才能创造出更高的效益，缺一不可。 面对激烈的竞争市场，如何让吉利更长久的发展，作为吉利这大家庭中的一份子，我们该如何去做？是我们现在必须要思考的问题。 企业赋予我们权利的同时，我们也肩负着让企业持久稳定发展的担子。现如今市场竞争激烈，如何在竞争中站稳脚跟并稳操胜券是我们需思考的问题。所以现如今，吉利这个大家庭中的每一个员工在做好日常工作的

同时也必须增强个人忧患意识，不断学习、充电，把自己的本职工作做熟，做精、做通。真正做到“一人多机，一人多岗”， 从而成为科室、车间、班组需要的综合型人才。避免“今日工作不努力，明日努力找工作。”，改正个别员工自恃技术好，工龄长，资格老，消极怠工的不良习惯。作为企业中的一员，我们要从热爱公司、热爱科室、热爱班组做起。对工作敬业，对企业忠诚，紧跟企业发展的步伐积极为企业发展出谋献策。不管在什么岗位，不管能力大小，都要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，这也是企业赋予我们的使命。 2011年，集团经营工作思路提出了实现两个“转变”、两个“调整”，即从“国际化战略”向“全球化战略”转变，深化“技术吉利”努力向“品质吉利”转变；从“快速发展”调整到“稳健发展”，“从产品线管理”调整到“品牌线管理”。这一战略方针也为我们明确了工作方向：要想让我们的产品“闯全球”，首要的任务就是要做好我们的产品质量。因而从自身角度来讲，作为冲压质量的守门员，如何做好过程控制把好质量关，是我们的工作重心。 质量工作取决于工作态度和责任心。质量在我心中——表面上质量是人控制的，在任何条件下，人的因素是第一位。人是管理设备的主体，人决定质量而并非设备。 质量也是一种责任心的培养。我们都知道，产品是我们每一个员工生产出来的，而不是质检员检出来的。因此提高产品质量必须提高员工的岗位技能、技术，把产品质量意识深化到每一个人的心中。严把质量关，从我做起，从身边的小事做起，

这样我们每一个人都是质量的检验员。 近来叶总经理提出：“稳质量、控成本、调结构、增收入、振士气、保安全”这十八字管理方针 ，从这方针中我们不难看出企业要发展的第一个关键词就是要在保证质量的前提下控制成本。从冲压角度上来讲，控制成本的方面有许多如设备能耗、材料消耗、辅料消耗等等。如何把好材料消耗关，我们的关键任务就是减少报废、返修率，力争做到“一次性把事情做好”，真正实现零缺陷目标。这一目标同样还是需要每一位员工的参与：在日常的生产过程中，不仅要严格按照工艺要求操作，而且要在生产过程中善于发现问题，快速及时的解决问题，这样才能减少或避免不必要的返修或报废。在节能降耗方面，每一个人也同样要从身边的小事做起：从一个电风扇的开与关到一个照明灯非常规利用；从开 、停机频次到生产过程中的时间利用率都是我们节约每一度电、每一滴油的选择课题。收益不变的同时，节约了成本，就意味着增加了收益。增加了收益，企业经济效益得到提升，员工的士气才能旺盛，这就是叶总经理说到的“振士气”，企业也就会更加充满朝气和活力 企业为我们提供了生存、工作和学习的环境，我们就要为它的稳步发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业就是我们的家，只有沟通协作才能创造我们吉利美好灿烂的明天。

豪情冲压厂：戴家义

2011-6-14