生产运作管理各章重点

好东西

生产运作管理各章重点

第一章

生产运作管理的基本概念

生产运作的分类

第二章

制定生产运作策略的内容、目的和意义 企业战略管理与运作策略的关系

第四章

选址、设备/设施布置决策的影响因素 选址的一般步骤

选址与布置决策的定量分析方法

第六章

预测的意义

几种常见的定性预测方法

常用的定量预测方法

预测误差与控制方法

第七章

企业生产计划体系的构成

能力计划

处理费均匀需求的策略

生产大纲的制定

第八章

库存控制的内涵、特点及价值 库存控制的目标与基本模型 几种典型的多周期库存优化模型

第九章

MRP系统的构成要素及运行机制 MRP的扩展应用

第十章

供应链管理的基本思想

供应链管理下的几个问题

第十一章

作业计划问题的基本概念

流水车间作业计划排序的理论与方法 生产作业控制的基本手段和工具

好东西

第十二章

服务企业的运作特点

服务企业编排作业计划的问题特征

第17章

准时生产的基本思想和实质 掌握组织准时生产的条件 精细生产的主要内涵

第十八章

最优生产技术的含义

敏捷制造含义及核心思想